MEETING ASSESSMENT SCALEWith a spec

MEETING ASSESSMENT SCALE
With a specific work group in

mind, how often are the following

behaviors exhibited during its

meetings?

STRUCTURE

1. The group skips from subject to

subject.

2. Members of the group raise

Concerns and questions that are

off the subject.

3. Members know during the

meeting where the topic under

discussion is on the agenda.

4. Group members feel overwhelmed

by too much information.

5. Members come to the meeting

knowing the purpose and/or the

agenda.

6. Group members come and go at

will during the meeting.

7. The rules for conducting the

meeting are clear.

8. Discussion seems to go on end-

lessly.
INFLUENCE

9. Decisions or chosen solutions are

the boss wants, rather than what the

group really wants.

10. Participation by group members is

encouraged.

11. The boss “power plays” or rams

decisions through,

12. Most group members participate in

the discussion.

13. Some people have ideas or

concerns that never get on the

agenda.

14. All sides of an issue get aired.

15. The same few members tend to

monopolize the discussion.

PROBLEM-SOLVING

16. The group divides or stalemates to

monopolize discussion.

17. The group proposes solutions before

thoroughly airing the problem and its

possible causes.
18. The group proposed solutions before

thoroughly airing the problem and its

possible causes.

19. The same problems occur

repeatedly over the span of several

meetings.

20. The group considers several ideas

before a decision is reached.

21. The group cannot agree on what the

real issue or problem under consid-
eration is.

OPENNESS

22. Members tell the boss what he/she

wants to hear.

23. The group members are willing to

express their true feelings about

problems or issues.

24. Members are subject to personal

attack.

25. Members are open and willing to be

critical—in a positive way.

26. The group members feel comfortable

in working with each other.
FOLLOW-THROUGH

27. There is confusion about who is going

to make the decision or have the final

say.

28. The leader and group make certain

that appropriate action is taken after

a decision is reached.

29. There is confusion after the meeting

as to task assignments and what is to

be done.

30. The records/minutes of the meeting

are available before the next meeting.

Kết quả (Việt) 1:

HỌP ĐÁNH GIÁ QUY MÔVới một nhóm cụ thể làm việc trongnhớ, thường xuyên như sauhành vi trưng bày trong thời gian của mìnhcuộc họp?CẤU TRÚC1. nhóm bỏ qua từ đối tượngchủ đề.2. các thành viên của nhóm nâng caoMối quan tâm và có các câu hỏioff chủ đề.3. các thành viên biết trong cácgặp gỡ nơi chủ đề theothảo luận là trong chương trình.4. nhóm thành viên cảm thấy bị choáng ngợpbởi quá nhiều thông tin.5. các thành viên đến với các cuộc họpbiết mục đích và/hoặc cácchương trình nghị sự.6. nhóm các thành viên đến và đi tạisẽ trong cuộc họp.7. các quy tắc cho việc điều hành cáccuộc họp là rõ ràng.8. thảo luận dường như đi trên kết thúc-lessly.ẢNH HƯỞNG9. quyết định hoặc các giải pháp được lựa chọn làông chủ muốn, chứ không phải là những gì cácNhóm thực sự muốn.10. sự tham gia của các thành viên trong nhóm làkhuyến khích.11. những ông chủ "power vở kịch" hoặc ramsquyết định thông qua,12. hầu hết các thành viên của nhóm tham gia vàoCác cuộc thảo luận.13. một số người có ý tưởng haymối quan tâm không bao giờ nhận được trên cácchương trình nghị sự.14. tất cả các mặt của một vấn đề nhận được phát sóng.15. cùng một vài thành viên có xu hướngđộc các cuộc thảo luận.GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ16. nhóm chia hoặc stalemates đểđộc thảo luận.17. nhóm đề xuất các giải pháp trước khitriệt để phát sóng các vấn đề và của nónguyên nhân có thể.18. nhóm đề xuất các giải pháp trước khitriệt để phát sóng các vấn đề và của nónguyên nhân có thể.19. các vấn đề tương tự xảy raliên tục trong khoảng một vàicuộc họp.20. nhóm sẽ xem xét một vài ý tưởngtrước khi đạt một quyết định.21. các nhóm không thể đồng ý về những gì cácvấn đề thực sự hoặc vấn đề dưới consid-eration là.CỞI MỞ22. các thành viên cho biết ông chủ gì anh/cô ấybạn muốn nghe.23. các thành viên nhóm sẵn sàngnhận cảm xúc thật sự của mình vềvấn đề hoặc vấn đề.24. thành viên phải tuân theo cá nhâncuộc tấn công.25. thành viên được mở và sẵn sàng đểquan trọng-một cách tích cực.26. các thành viên trong nhóm cảm thấy thoải máilàm việc với nhau.TIẾP THEO THÔNG QUA27. có sự nhầm lẫn về những người đang xảy rađể thực hiện các quyết định hoặc có trận chung kếtnói.28. các nhà lãnh đạo và nhóm chắc chắnhành động thích hợp được thực hiện sau khimột quyết định là đạt.29. đó là sự nhầm lẫn sau khi cuộc họpbài tập công việc và những gì là đểđược thực hiện.30. Hồ sơ/biên bản cuộc họpcó sẵn trước khi cuộc họp tiếp theo.

Kết quả (Việt) 2:

HỌP ĐÁNH GIÁ QUY MÔ
Với một nhóm công việc cụ thể trong tâm trí, mức độ thường xuyên như sau hành vi trưng bày trong nó cuộc họp? CẤU 1. Nhóm này bỏ qua từ chủ đề đến chủ đề. 2. Thành viên của nhóm nâng cao sự quan tâm và câu hỏi được ra khỏi chủ đề. 3. Thành viên biết trong cuộc họp mà các chủ đề dưới thảo luận là chương trình nghị sự. 4. Thành viên trong nhóm cảm thấy choáng ngợp bởi quá nhiều thông tin. 5. Thành viên đến dự buổi họp biết mục đích và / hoặc các chương trình nghị sự. 6. Thành viên trong nhóm đến và đi tại ý trong cuộc họp. 7. Các quy tắc để tiến hành các cuộc họp đều rõ ràng. 8. Thảo luận dường như đi vào thúc- lessly. ẢNH HƯỞNG 9. Quyết định hoặc giải pháp được lựa chọn là các ông chủ muốn, chứ không phải là những gì các nhóm thực sự muốn. 10. Sự tham gia của các thành viên nhóm được khuyến khích. 11. Các ông chủ "điện lượt" hoặc rams quyết định thông qua, 12. Hầu hết các thành viên trong nhóm tham gia vào các cuộc thảo luận. 13. Một số người có những ý tưởng hay quan ngại rằng không bao giờ có được trên chương trình nghị sự. 14. Tất cả các mặt của một vấn đề được phát sóng. 15. Một vài thành viên trong cùng một xu hướng độc quyền các cuộc thảo luận. VẤN ĐỀ-GIẢI QUYẾT 16. Việc phân chia hoặc stalemates nhóm độc quyền thảo luận. 17. Nhóm đề xuất các giải pháp trước khi phát sóng triệt để các vấn đề và nó gây ra. 18. Các nhóm giải pháp đề xuất trước khi triệt để phát sóng các vấn đề và nó gây ra. 19. Các vấn đề tương tự xảy ra nhiều lần trong khoảng thời gian một vài cuộc họp. 20. Nhóm này xem xét một vài ý tưởng trước khi một quyết định được đưa ra. 21. Nhóm này không thể đồng ý về những gì các vấn đề thực sự hoặc vấn đề đang được cân nhắc đến eration là. MỞ 22. Thành viên nói với ông chủ những gì anh / cô ấy muốn nghe. 23. Các thành viên trong nhóm sẵn sàng để thể hiện cảm xúc thật của họ về các vấn đề hoặc các vấn đề. 24. Thành viên có thể cá nhân tấn công. 25. Thành viên đang mở và sẵn sàng để được phê phán một cách tích cực. 26. Các thành viên trong nhóm cảm thấy thoải mái khi làm việc với nhau. THEO DÕI QUA 27. Có sự nhầm lẫn về ai sẽ là người đưa ra quyết định hoặc có thức nói. 28. Các nhà lãnh đạo và nhóm chắc chắn rằng những hành động thích hợp được thực hiện sau khi một quyết định được đưa ra. 29. Có sự nhầm lẫn sau cuộc họp là để công việc phân công và những gì là để được thực hiện. 30. Các hồ sơ / phút của cuộc họp là có sẵn trước khi cuộc họp tiếp theo.