The purchasing manager makes the lo

The purchasing manager makes the lot-sizing decision to minimize the total cost the store incurs. He or she must consider three costs when deciding on the lot size:
• Annual material cost
• Annual ordering cost
• Annual holding cost
Because purchase price is independent of lot size, we have
Annual material cost = CD
The number of orders must suffice to meet the annual demand D. Given a lot size of Q, we thus have
Number of orders per year =D/Q (11.3)
Because an order cost of S is incurred for each order placed, we infer that
Annual ordering cost = (D/Q)*S(11.4)
Given a lot size of Q, we have an average inventory of Q/2. The annual holding cost is thus the cost of holding Q/2 units in inventory for one year and is given as
Annual holding cost = (Q/2)H = (Q/2)hC
The total annual cost, TC, is the sum of all three costs and is given as
Total annual cost, TC = CD + (D/Q)S + (Q/2)hC
Figure 11-2 shows the variation in different costs as the lot size is changed. Observe that the annual holding cost increases with an increase in lot size. In contrast, the annual ordering cost declines with an increase in lot size. The material cost is independent of lot size because we have assumed the price to be fixed. The total annual cost thus first declines and then increases with an increase in lot size. From the perspective of the manager at Best Buy, the optimal lot size is one that minimizes the total cost to Best Buy. It is obtained by taking the first derivative of the total cost with respect to Q and setting it equal to 0 (see Appendix 11A at the end of this chapter). The optimal lot size

Kết quả (Việt) 1:

Người quản lý mua làm cho quyết định cắt tinh nhiều để giảm thiểu chi phí tất cả các cửa hàng phải gánh chịu. Họ phải xem xét ba chi phí khi quyết định kích thước rất nhiều: • Vật liệu hàng năm chi phí • Chi phí hàng năm đặt hàng • Chi phí tổ chức hàng năm Bởi vì giá mua là độc lập với kích thước rất nhiều, chúng tôi cóChi phí vật liệu hàng năm = CDSố lượng đơn đặt hàng phải đủ để đáp ứng nhu cầu mất hàng năm Cho rất nhiều kích thước của Q, chúng tôi như vậy có Số lượng đơn đặt hàng mỗi năm = D/Q (11.3)Bởi vì một chi phí đơn đặt hàng của S phát sinh cho mỗi đơn đặt hàng được đặt, chúng ta suy ra rằngHàng năm đặt hàng chi phí = (D/Q)*S(11.4)Cho rất nhiều kích thước của Q, chúng tôi có một hàng tồn kho trung bình của Q/2. Hàng năm đang nắm giữ chi phí là như vậy chi phí giữ Q/2 đơn vị trong hàng tồn kho cho một năm và được cho làHàng năm đang nắm giữ chi phí = (Q/2) H = (Q/2) hC Tổng chi phí hàng năm, TC, là tổng của tất cả các chi phí ba và được cho làTổng hàng năm chi phí, TC = CD + (D/Q) S + hC (Q/2) Hình 11-2 cho thấy các biến thể trong các chi phí khác nhau như kích thước rất nhiều đã thay đổi. Quan sát hàng năm đang nắm giữ chi phí tăng với sự gia tăng trong nhiều kích thước. Ngược lại, chi phí hàng năm đặt hàng từ chối với sự gia tăng trong nhiều kích thước. Chi phí vật liệu là độc lập với kích thước rất nhiều bởi vì chúng tôi đã giả định mức giá phải được cố định. Tổng số hàng năm chi phí do đó giảm đầu tiên và sau đó tăng với sự gia tăng trong nhiều kích thước. Từ quan điểm của người quản lý tại Best Buy, cỡ lô tối ưu là một trong đó giảm thiểu tổng chi phí để mua tốt nhất. Nó thu được bằng cách lấy phái sinh đầu tiên của tổng chi phí đối với Q và cài đặt nó bằng 0 (xem phụ lục 11A ở phần cuối của chương này). Cỡ lô tối ưu

Kết quả (Việt) 2:

Việc quản lý mua hàng đưa ra quyết định rất nhiều-sizing để giảm thiểu tổng chi phí cửa hàng phải gánh chịu. Anh ta cần phải xem xét ba chi phí khi quyết định về kích thước lô đất:
• Chi phí nguyên liệu hàng năm
• Chi phí đặt hàng hàng năm
• Chi phí tổ chức thường niên
Bởi vì giá mua là độc lập với kích thước rất nhiều, chúng tôi có
chi phí nguyên liệu hàng năm = CD
Số lượng đơn đặt hàng phải đủ để đáp ứng nhu cầu hàng năm D. Với một kích thước rất nhiều Q, chúng ta như vậy, có
số lượng đơn đặt hàng mỗi năm = D / Q (11.3)
Bởi vì chi phí tự của S được phát sinh cho mỗi đơn hàng đặt, chúng ta suy ra rằng
chi phí đặt hàng hàng năm = (D / Q) * S (11.4)
Với một kích thước rất nhiều Q, chúng tôi có một hàng tồn kho trung bình của Q / 2. Do đó chi phí nắm giữ hàng năm là chi phí của việc nắm giữ Q / 2 đơn vị trong hàng tồn kho trong một năm và được cho là
chi phí nắm giữ hàng năm = (Q / 2) H = (Q / 2) HC
tổng chi phí hàng năm, TC, là tổng của cả ba chi phí và được cho là
Tổng chi phí hàng năm, TC = CD + (D / Q) S + (Q / 2) HC
Hình 11-2 cho thấy sự thay đổi trong chi phí khác nhau như kích thước rất nhiều thay đổi. Quan sát thấy sự gia tăng chi phí nắm giữ hàng năm với sự gia tăng kích thước rất nhiều. Ngược lại, các chi phí đặt hàng hàng năm giảm với sự gia tăng kích thước rất nhiều. Chi phí vật liệu là độc lập với kích thước rất nhiều bởi vì chúng tôi đã giả định giá phải được cố định. Tổng chi phí hàng năm do đó giảm đầu tiên và sau đó tăng lên cùng với sự gia tăng kích thước rất nhiều. Từ góc nhìn của các nhà quản lý tại Best Buy, kích thước rất nhiều tối ưu là một trong đó giảm thiểu tổng chi phí để Best Buy. Nó thu được bằng cách lấy đạo hàm đầu tiên của tổng chi phí đối với Q và đặt nó bằng 0 (xem phụ lục 11A ở phần cuối của chương này). Kích thước rất nhiều tối ưu