How can a company guard against dis

How can a company guard against disastrous supply interruptions and cope with the changing economics and new opportunities brought on by new technologies? What capabilities will a profitable international business need to sustain itself in the face of strong protectionist pressures? Almost every kind of manufacturer will have to answer these questions. Some companies have already responded to the growing pressures. For example:
Finding that purchasing outlays had increased in less than one year from 40% to 70% of the cost of goods sold, one European office-equipment manufacturer began to rely more heavily on American and Japanese suppliers, revise its materials planning system to reduce in-process inventories, and require its divisions to add people with electronics and foreign language skills to their purchasing staffs.

Kết quả (Việt) 1:

Làm thế nào có thể một công ty bảo vệ chống lại bị gián đoạn nguồn cung cấp thảm họa và đối phó với thay đổi kinh tế và mới cơ hội mang về bằng công nghệ mới? Khả năng điều gì sẽ một lợi nhuận kinh doanh quốc tế cần phải duy trì chính nó khi đối mặt với áp lực mạnh mẽ bảo hộ Hầu như tất cả các loại của nhà sản xuất sẽ phải trả lời những câu hỏi này. Một số công ty đã có phản ứng với những áp lực ngày càng tăng. Ví dụ:Tìm ra rằng mua outlays đã tăng lên trong ít hơn một năm từ 40% đến 70% chi phí của hàng hóa được bán, một trong những nhà sản xuất thiết bị văn phòng châu Âu bắt đầu dựa nhiều hơn vào Mỹ và Nhật bản nhà cung cấp, sửa đổi các tài liệu quy hoạch hệ thống để giảm bớt hàng tồn kho trong tiến trình, và yêu cầu các đơn vị để thêm người với các thiết bị điện tử và các kỹ năng ngoại ngữ của nhân viên Mua hàng.

Kết quả (Việt) 2:

Làm thế nào một người bảo vệ công ty chống lại gián đoạn nguồn cung cấp thảm hại và có thể đối phó với những thay đổi kinh tế và cơ hội mới đã mang về bởi các công nghệ mới? Những khả năng kinh doanh quốc tế có lợi nhuận sẽ cần phải duy trì bản thân khi đối mặt với áp lực bảo hộ mạnh mẽ? Hầu như tất cả các loại nhà sản xuất sẽ phải trả lời những câu hỏi này. Một số công ty đã đáp ứng với những áp lực ngày càng tăng. Ví dụ:
Thấy rằng chi tiêu mua đã tăng lên trong vòng chưa đầy một năm từ 40% đến 70% chi phí của hàng hoá bán ra, một trong những nhà sản xuất văn phòng-thiết bị châu Âu bắt đầu dựa nhiều hơn vào các nhà cung cấp của Mỹ và Nhật Bản, rà soát lại quy hoạch hệ thống vật liệu của nó để giảm hàng tồn kho trong quá trình, và yêu cầu các đơn vị của mình để thêm người với thiết bị điện tử và kỹ năng ngoại ngữ cho cán bộ mua của họ.