Resources for managersThree of the

Resources for managers
Three of the most useful resources for professional managers are company training and continuing education, professional organizations, and marketing periodicals and professional journal.
Management training and development is an indispensable ingredient in the success formula for marketing professional. Without solid training and development opportunities, individuals can become stagnant early in their careers.
A job applicant should ask, "what kind of training and development will the company provide if I accept this position?" To meet training needs, some companies are allowing employees to select the pace of training that occurs both inside and outside the work environment. This partnership enable ambitious employees to have more control over training opportunities and to advance at their own rate. in addition to the traditional classroom lectures, company training programs employ technologies such as interactive video, computer-based training, and television courses. The National Directory of Corporate Training Program ( Elliot Bard Ray) provides information on such programs and the companies that offer them.
Formal training programs for managers and professionals are offered through business schools. Major restructuring in corporations has caused the emphasis of executive training to be placed on organizational transformation rather than personal development.Business schools are offering more custom programs designed for specific corporations. These programs, as well as in-house
programs, are geared to meet specific goals or to transform corporate culture. General Electric, for example, sent managers to a program to learn how to develop markets in the fast-growing economies of Asia. Ford used management development to encourage closer cooperation across discipline- that is, to create more product-oriented marketing people. Cigna Corporation used team-building activities to tackle real company problems, culminating in recommendations to senior management.

Kết quả (Việt) 1:

Tài nguyên dành cho nhà quản lýBa trong số các nguồn tài nguyên hữu ích nhất cho các nhà quản lý chuyên nghiệp là công ty đào tạo và giáo dục thường xuyên, tổ chức chuyên nghiệp, và tiếp thị các tạp chí và tạp chí chuyên nghiệp.Đào tạo quản lý và phát triển là một thành phần không thể thiếu trong công thức thành công cho tiếp thị chuyên nghiệp. Không có đào tạo vững chắc và cơ hội phát triển, cá nhân có thể trở nên trì trệ đầu trong sự nghiệp của họ.Một công việc đơn nên hỏi, "những gì loại đào tạo và phát triển sẽ cung cấp cho công ty nếu tôi chấp nhận vị trí này không?" Để đáp ứng nhu cầu đào tạo, một số công ty cho phép nhân viên để chọn tốc độ đào tạo xảy ra cả hai bên trong và bên ngoài môi trường làm việc. Quan hệ đối tác này cho phép nhân viên đầy tham vọng để có thêm quyền kiểm soát cơ hội đào tạo và nâng cao tốc độ của riêng họ. ngoài bài giảng truyền thống lớp học, chương trình đào tạo công ty sử dụng các công nghệ như video tương tác, đào tạo máy tính và các khóa học của truyền hình. Các thư mục của công ty đào tạo chương trình quốc gia (Elliot Bard Ray) cung cấp thông tin về chương trình như vậy và các công ty cung cấp cho họ.Chương trình đào tạo chính thức cho các nhà quản lý và các chuyên gia được cung cấp thông qua trường kinh doanh. Tái cấu trúc chính tại Tổng công ty đã gây ra sự nhấn mạnh của giám đốc điều hành đào tạo để được đặt trên các biến đổi tổ chức chứ không phải là phát triển cá nhân. Trường kinh doanh cung cấp thêm các chương trình tùy chỉnh được thiết kế cho các doanh nghiệp cụ thể. Các chương trình, cũng như trong nhà chương trình, được hướng để đáp ứng các mục tiêu cụ thể hoặc để biến đổi văn hóa doanh nghiệp. General Electric, ví dụ, người quản lý cho một chương trình để tìm hiểu làm thế nào để phát triển thị trường trong nền kinh tế phát triển nhanh của Châu á. Ford sử dụng quản lý phát triển để khuyến khích sự hợp tác gần gũi hơn qua kỷ luật-đó là, để tạo ra nhiều sản phẩm theo định hướng tiếp thị người. Công ty cổ phần Cigna sử dụng xây dựng đội ngũ hoạt động để giải quyết các vấn đề công ty thực sự, mà đỉnh cao là các khuyến nghị để quản lý cấp cao.

Kết quả (Việt) 2:

Tài nguyên cho các nhà quản lý
Ba trong số các nguồn tài nguyên hữu ích nhất cho các nhà quản lý chuyên nghiệp được đào tạo công ty và giáo dục thường xuyên, các tổ chức chuyên nghiệp, và tạp tiếp thị và tạp chí chuyên nghiệp.
Đào tạo và phát triển quản lý là một thành phần không thể thiếu trong công thức thành công để tiếp thị chuyên nghiệp. Nếu không có đào tạo và cơ hội phát triển vững chắc, các cá nhân có thể trở nên trì trệ đầu trong sự nghiệp của họ.
Một người xin việc nên hỏi, "những gì loại hình đào tạo và phát triển công ty sẽ cung cấp nếu tôi chấp nhận vị trí này?" Để đáp ứng nhu cầu đào tạo, một số công ty cho phép nhân viên để chọn tốc độ đào tạo mà xảy ra cả bên trong và bên ngoài môi trường làm việc. Sự hợp tác này cho phép nhân viên đầy tham vọng để có quyền kiểm soát nhiều hơn các cơ hội đào tạo và thăng tiến với tốc độ của riêng họ. ngoài các bài giảng lớp học truyền thống, các chương trình đào tạo của công ty sử dụng công nghệ như video tương tác, đào tạo dựa trên máy tính, và các khóa học truyền hình. Quốc Thư mục các Chương trình Đào tạo doanh nghiệp (Elliot Bard Ray) cung cấp thông tin về chương trình này và các công ty cung cấp cho họ.
Chương trình đào tạo chính thức cho các nhà quản lý và các chuyên gia được cung cấp thông qua các trường kinh doanh. Tái cơ cấu lớn trong các công ty đã gây ra sự nhấn mạnh của đào tạo giám đốc điều hành phải được đặt chuyển đổi tổ chức chứ không phải là trường development.Business cá nhân được cung cấp các chương trình tùy chỉnh nhiều hơn thiết kế cho các công ty cụ thể. Các chương trình này, cũng như trong nhà
chương trình, đang hướng đến đáp ứng các mục tiêu cụ thể hoặc chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp. General Electric, ví dụ, gửi các nhà quản lý chương trình học thêm làm thế nào để phát triển thị trường tại các nền kinh tế phát triển nhanh chóng của châu Á. Ford sử dụng phát triển quản lý để khuyến khích sự hợp tác chặt chẽ hơn giữa các discipline- có nghĩa là, để tạo thêm những người tiếp thị sản phẩm theo định hướng. Cigna Corporation sử dụng các hoạt động xây dựng đội nhóm để giải quyết vấn đề công ty, mà đỉnh cao là các khuyến nghị để quản lý cấp cao.