Berliner and Brimson (1988) and Bri

Berliner and Brimson (1988) and Brimson (1997) have stated that traditional costing systems do not sufficiently support the objectives of international competition and the AMT environment for several reasons: firstly, the philosophy of absorbing overhead costs by allocating them on the basis of volume-related production has caused distortions in overhead costs’ allocation. Some products are overcharged while others are subsidized. Thus, profitable organizations lose out by overpricing and unprofitable organizations win through under-pricing.

Secondly, these organizations that use traditional costing systems are overwhelmed by high overhead rates resulting from incorrectly traced costs and they do not pinpoint the activities that generate avoidable costs rather than customer-perceived value. Thirdly, information obtained from traditional costing systems is usually unhelpful for strategic cost analysis because it does not help an organization understand the behaviour of costs from a strategic perspective

Kết quả (Việt) 1:

Berliner và Brimson (1988) và Brimson (1997) đã tuyên bố rằng hệ thống chi phí truyền thống không đầy đủ hỗ trợ các mục tiêu của cuộc thi quốc tế và môi trường AMT vì nhiều lý do: thứ nhất, triết lý của hấp thụ các chi phí của riêng họ trên cơ sở liên quan đến khối lượng sản xuất đã gây ra biến dạng trong phân bổ chi phí trên không. Một số sản phẩm được overcharged trong khi những người khác được hỗ trợ. Do đó, lợi nhuận tổ chức mất tiền bởi overpricing và thua lỗ tổ chức giành chiến thắng thông qua theo giá cả. Thứ hai, các tổ chức này sử dụng hệ thống chi phí truyền thống bị quá căng thẳng bởi tỷ lệ cao trên không do chi phí không chính xác NWOBHM và họ không xác định các hoạt động tạo ra chi phí tránh chứ không phải là giá trị cảm nhận khách hàng. Thứ ba, thông tin thu được từ hệ thống chi phí truyền thống là thường vô ích cho phân tích chiến lược chi phí bởi vì nó sẽ không giúp một tổ chức hiểu hành vi của các chi phí từ một quan điểm chiến lược

Kết quả (Việt) 2:

Berliner và Brimson (1988) và Brimson (1997) đã tuyên bố rằng hệ thống chi phí truyền thống không đủ hỗ trợ các mục tiêu của đối thủ cạnh tranh quốc tế và môi trường AMT vì nhiều lý do: thứ nhất, triết lý của hấp thụ chi phí trên không bằng cách phân bổ chúng trên cơ sở khối lượng sản xuất -related đã gây ra sự méo mó trong phân bổ chi phí trên không '. Một số sản phẩm đang quá tải trong khi những người khác lại được trợ cấp. Như vậy, các tổ chức có lợi nhuận bị mất đi bởi overpricing và các tổ chức không có lợi giành chiến thắng qua đã định giá. Thứ hai, các tổ chức sử dụng các hệ thống chi phí truyền thống đang bị choáng ngợp bởi giá trên không cao do chi phí bắt nguồn từ sai và họ không xác định được các hoạt động tạo ra chi phí tránh được chứ không phải là giá trị khách hàng được nhận thức. Thứ ba, thông tin thu được từ các hệ thống chi phí truyền thống thường là vô ích cho việc phân tích chi phí chiến lược vì nó không giúp một tổ chức hiểu được hành vi của chi phí từ một quan điểm chiến lược