Motivation is defined as the proces

Motivation is defined as the process that initiates, guides and maintains goal-oriented behaviors. Motivation is what causes us to act, whether it is getting a glass of water to reduce thirst or reading a book to gain knowledge."
(According to: http://psychology.about.com/od/mindex/g/motivation-definition.htm)
The leaders set a lot of goals, which the employees have to implement step by step to achieve. In order to the staff can perform their mission as well as they can to bring the benefit to the company, and making them become a loyal staff, leaders should know how to motivate their staff. In this task, I will discuss the motivation staff brings different benefits to achieve the goals of an organization, but first of all we should know what benefit the company will have when they give their staff motivation:
- It develops the morale of staff.
- It decreases the absence rates as well as laziness of subordinates.
- It drops the wasting time in working (while in present, employees are not work or work without effort)
- The efficiency and productivity are boosted significantly because staff will work with their all effort when they feel be supported.
- It does not take abundant time to control, watch and manage.
- The company has more loyal staff.
- It builds a strong relationship between employees and employers.
- It brings quick and qualified achievements as well as establish co-operate image between employees and eployers.
As we can see there are a lot of benefits when staff has motivation in work, so that it is really needed to motivate the subordinates in a firm. However, the leaders should know how to motivate their staff in the right ways. There are three sides to motivate the surbodinates:

Kết quả (Việt) 1:

Động lực được định nghĩa là quá trình mà bắt đầu, hướng dẫn và duy trì mục tiêu theo định hướng hành vi. Động lực là những gì gây ra chúng tôi để hành động, cho dù nó là nhận được một ly nước để giảm bớt khát hoặc đọc một cuốn sách để đạt được kiến thức."(Theo: http://psychology.about.com/od/mindex/g/motivation-definition.htm)Các nhà lãnh đạo đặt rất nhiều mục tiêu, mà các nhân viên đã thực hiện từng bước để đạt được. Để các nhân viên có thể thực hiện nhiệm vụ của họ cũng như họ có thể để mang lại lợi ích cho công ty, và làm cho chúng trở thành một nhân viên trung thành, nhà lãnh đạo nên biết làm thế nào để thúc đẩy nhân viên của họ. Trong nhiệm vụ này, tôi sẽ thảo luận về những động lực nhân viên mang lại các lợi ích khác nhau để đạt được các mục tiêu của một tổ chức, nhưng trước hết chúng ta nên biết những gì lợi ích công ty sẽ có khi họ cung cấp cho động lực nhân viên của họ:-Nó phát triển tinh thần của nhân viên.-Nó làm giảm tỷ lệ vắng mặt cũng như sự lười biếng của cấp dưới.-Nó giảm lãng phí thời gian làm việc (trong khi trong hiện tại, nhân viên không phải là làm việc hoặc làm việc mà không cần nỗ lực)-Hiệu quả và năng suất được đẩy mạnh đáng kể vì nhân viên sẽ làm việc với tất cả nỗ lực của họ khi họ cảm thấy được hỗ trợ.-Nó không mất nhiều thời gian để kiểm soát, xem và quản lý.-Công ty có đội ngũ nhân viên trung thành hơn.-Nó xây dựng một mối quan hệ mạnh mẽ giữa nhân viên và nhà tuyển dụng.-Nó mang lại nhanh chóng và có trình độ thành tích cũng như thành lập hợp tác hình ảnh giữa nhân viên và eployers.Như chúng ta có thể thấy có rất nhiều lợi ích khi nhân viên này có động lực trong công việc, do đó, rằng nó thực sự cần thiết để thúc đẩy các cấp dưới của một công ty. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo nên biết làm thế nào để thúc đẩy nhân viên của họ theo cách bên phải. Hiện có ba bên để thúc đẩy các surbodinates: