Organizational Theory. Collins’ gen

Organizational Theory. Collins’ general approach to organizations is to view them as “arenas for struggle” in which superiors try to control their subordinates. He argues that tin consequence, one can best understand the structure of an organization by looking at the sanctions availble to those in charge.The three main types of sanctions which can be used are coercion; material rewards given in return for appropriate activities and behavior; and normative control, which invokes peole’s loyalty to ideals. Each has distinctive consequences.  People dislike and resist coercion, and subordi-nates in the organizations that rely on coercion resort to “dull compliance and passive resistance.” Forced labor camps are extremely unproductive, and slaves consistently appear stupid and irresponsible to their masters. Material rewards, Collins suggests, are less alienating, but they produce organizations where there are continual fights over pay and piece rates, where informal groups control the work pace and prevent people from working “too hard,” and where people tend to do things only if and insofar as they are paid. Normative control is the most desirable for superiors, because if sub-ordinates share their superiors’ goals, they will be far more motivated to cooperate, obey, and work hard. However, it too has costs attached. One of the most effective ways to create normative control is to spread authori-ty, because the more people give orders in an organization’s name, the more they identify with it. Superiors can, for example, “co-opt members into responsible positions; a related method is to offer them a chance to be promoted.” Both these approaches, however, tend to reduce the superi-or’s own centralized power.

Kết quả (Việt) 1:

Lý thuyết tổ chức. Collins' cách tiếp cận chung cho các tổ chức là để xem chúng như là "vũ đài cho cuộc đấu tranh" trong đó cấp trên cố gắng kiểm soát cấp dưới của họ. Ông lập luận rằng tin hệ quả, ai có thể tốt nhất hiểu cấu trúc của một tổ chức bằng cách nhìn vào biện pháp trừng phạt availble để những người phụ trách.Ba loại chính của lệnh trừng phạt có thể được sử dụng là ép buộc; phần thưởng tài liệu cho trong trở lại cho các hoạt động thích hợp và hành vi; và kiểm soát bản quy phạm, mà invokes peole của lòng trung thành với lý tưởng. Mỗi phòng đều có những hậu quả đặc biệt.  Con người không thích và chống lại ép buộc, và subordi-nates trong tổ chức dựa vào khu nghỉ mát cưỡng chế để "tuân thủ ngu si đần độn và sức đề kháng thụ động." Trại lao động cưỡng bức là cực kỳ không hiệu quả, và nô lệ luôn xuất hiện ngu ngốc và thiếu trách nhiệm Thạc sĩ của họ. Phần thưởng vật chất, Collins cho thấy, có ít alienating, nhưng họ sản xuất ra tổ chức nơi có liên tục chiến đấu trên phải trả tiền và mảnh tỷ giá, nơi nhóm không chính thức kiểm soát công việc tốc độ và ngăn chặn người từ làm việc "quá khó", và nơi mà mọi người có xu hướng để làm việc chỉ khi và phạm vi như họ được trả tiền.Kiểm soát bản quy phạm là hấp dẫn nhất cho cấp trên, bởi vì nếu phân phối chia sẻ mục tiêu cấp trên của họ, họ sẽ được thêm rất nhiều động lực để hợp tác, tuân theo và làm việc chăm chỉ. Tuy nhiên, nó cũng có chi phí kèm theo. Một trong những cách hiệu quả nhất để tạo ra quy chuẩn kiểm soát là để lây lan authori-ty, bởi vì nhiều người ra lệnh trong một tổ chức tên, càng có nhiều họ xác định với nó. Cấp trên có thể, ví dụ, "đồng thành viên chọn tham gia vị trí chịu trách nhiệm; một phương pháp có liên quan là để cung cấp cho họ một cơ hội để được đẩy mạnh." Cả hai phương pháp tiếp cận này, Tuy nhiên, có xu hướng giảm superi- hoặc của riêng tập trung quyền lực.

Kết quả (Việt) 2:

Lý thuyết tổ chức. Cách tiếp cận chung của Collins cho các tổ chức là để xem chúng như là "vũ đài đấu tranh", trong đó cấp trên cố gắng kiểm soát cấp dưới. Ông lập luận rằng hậu quả thiếc, tốt nhất có thể hiểu được cấu trúc của một tổ chức bằng cách nhìn vào hình thức xử phạt availble để những người phụ trách của ba loại chính của biện pháp trừng phạt có thể được sử dụng là cưỡng chế.; phần thưởng vật chất được đưa ra trong trở lại cho các hoạt động và hành vi phù hợp; và kiểm soát bản quy phạm, trong đó gọi trung thành với lý tưởng của peole. Mỗi có những hậu quả đặc biệt. ? Mọi người không thích và chống cưỡng bách và subordi-nates trong các tổ chức dựa vào khu nghỉ mát cưỡng chế để "tuân thủ ngu si đần độn và kháng thụ động." Trại lao động cưỡng bức là cực kỳ không hiệu quả, và nô lệ luôn xuất hiện ngu ngốc và vô trách nhiệm với chủ của mình. Phần thưởng vật chất, Collins cho thấy, ít xa lánh, nhưng họ sản xuất, tổ chức nơi có những chiến đấu liên tục trong thanh toán và phần giá, trong đó nhóm không chính thức kiểm soát tốc độ làm việc và ngăn chặn những người làm việc "quá khó", và nơi mà mọi người có xu hướng làm những việc chỉ nếu và trong chừng mực họ được trả tiền.? Kiểm soát bản quy phạm là hấp dẫn nhất cho cấp trên, bởi vì nếu phụ tọa chia sẻ mục tiêu của cấp trên, họ sẽ còn thêm động lực để hợp tác, vâng lời, và làm việc chăm chỉ. Tuy nhiên, nó cũng có chi phí kèm theo. Một trong những cách hiệu quả nhất để tạo ra các bản quy phạm kiểm soát là để truyền bá authori-ty, bởi vì càng có nhiều người cung cấp cho các đơn đặt hàng trong tên của tổ chức, họ càng xác định với nó. Bề thể, ví dụ, "các thành viên đồng lựa chọn vào vị trí chịu trách nhiệm; một phương pháp liên quan là để cung cấp cho họ một cơ hội để được thúc đẩy. "Cả hai phương pháp tiếp cận, tuy nhiên, có xu hướng làm giảm sức mạnh tập trung của superi hay của.