Dealing with the expanded personal

Dealing with the expanded personal and organizational use of
HR technology through blogs, wikis, twitters, text-messaging, and
other formats
• Complying with revised and changing federal, state, and local legal
requirements affecting discrimination, treatment errors, unionization, and other issues
The manner in which all these conflicting issues are managed can
influence how HR plans and contributes to organizational culture and
performance.
1
As the HR Headline indicates, managing people in changing organizations is
part of what is currently being done by supervisors, managers, and executives.
People as human assetsare the “glue” that holds all the other assets, such as
financial and physical ones, together and guides their use to better achieve
results. Certainly, the cashiers, supervisors, and other employees at Wal-Mart
or Walgreen’s or the doctors, nurses, receptionists, technical professionals,
and other employees at a hospital allow all the other assets of their organization to be used to provide customer or patient services. How effectively
people at all levels contribute to organizational results is part of the challenge.
Managing people as human resources is essential in organizations of all sizes
and types.
As a field, human resource management is undergoing significant transformation. Human resource (HR) managementis designing management systems
to ensure that human talent is used effectively and efficiently to accomplish
organizational goals.Whether employees are in a big company with thousands
of jobs or a small nonprofit agency, managing people in an organization is
about more than simply administering a pay program, designing training, or
avoiding lawsuits. If human resources are to be an important part of successfully competing in the marketplace, a different level of thinking about HR
management is necessary. Productive, creative people working in flexible,
effective organizations that provide rewarding work for individuals is important for all managers, not just those in HR departments. People in organizations can be a core competency.

Kết quả (Việt) 1:

Đối phó với việc mở rộng của cá nhân và tổ chức sử dụng các HR công nghệ thông qua blog, wiki, twitters, tin nhắn văn bản, và Các định dạng khác• Tuân sửa đổi và thay đổi liên bang, bang và địa phương pháp luật yêu cầu ảnh hưởng đến phân biệt đối xử, điều trị lỗi, unionization, và các vấn đề khácCách thức mà trong đó tất cả những vấn đề xung đột được quản lý có thể ảnh hưởng đến bao giờ kế hoạch và góp phần vào văn hóa tổ chức và hiệu suất.1Như tiêu đề HR ngụ ý, quản lý người trong việc thay đổi tổ chức là một phần của những gì hiện đang được thực hiện bởi người giám sát, quản lý và giám đốc điều hành. Con người như con người assetsare keo"" mà giữ tất cả các tài sản khác, chẳng hạn như tài chính và vật lý người, với nhau và hướng dẫn sử dụng của họ tốt hơn để đạt được kết quả. Chắc chắn, những cashiers, giám sát, và các nhân viên tại Wal-Mart hoặc của Walgreen hoặc bác sĩ, y tá, tiếp tân, chuyên gia kỹ thuật, và các nhân viên tại một bệnh viện cho phép tất cả các tài sản khác của tổ chức của họ được sử dụng để cung cấp cho khách hàng hoặc các dịch vụ bệnh nhân. Làm thế nào có hiệu quả người dân ở mọi cấp độ đóng góp cho tổ chức kết quả là một phần của thách thức. Quản lý người là nguồn nhân lực là rất cần thiết trong các tổ chức thuộc mọi quy mô và loại.Như là một lĩnh vực, quản lý nguồn nhân lực đang trải qua các biến đổi đáng kể. Thiết kế hệ thống quản lý nguồn nhân lực (HR) managementis để đảm bảo rằng tài năng của con người được sử dụng có hiệu quả và hiệu quả để thực hiện mục tiêu tổ chức. Cho dù nhân viên là trong một công ty lớn với hàng ngàn việc làm hoặc một cơ quan phi lợi nhuận nhỏ, quản lý người trong một tổ chức là về nhiều hơn chỉ đơn giản là quản lý một chương trình trả tiền, thiết kế đào tạo, hoặc tránh các vụ kiện. Nếu nguồn nhân lực là một phần quan trọng của thành công cạnh tranh trên thị trường, một mức độ khác nhau của tư duy về nhân sự quản lý là cần thiết. Sản xuất, sáng tạo những người làm việc linh hoạt, hiệu quả tổ chức cung cấp công việc bổ ích cho các cá nhân là quan trọng cho tất cả người quản lý, không chỉ những người trong bộ phận nhân sự. Mọi người trong các tổ chức có thể là một năng lực cốt lõi.

Kết quả (Việt) 2:

Đối phó với những mở rộng sử dụng cá nhân và tổ chức của
công nghệ HR thông qua blog, wiki, twitter, nhắn tin văn bản, và
các định dạng khác
• Tuân thủ các điều chỉnh và thay đổi liên bang, tiểu bang, và pháp lý địa phương
yêu cầu tác động phân biệt đối xử, các lỗi xử lý, tổ chức công đoàn, và các vấn đề khác
Cách thức mà tất cả những vấn đề xung đột được quản lý có thể
ảnh hưởng như thế nào kế hoạch nhân sự và đóng góp vào nền văn hóa và tổ chức
thực hiện.
1
Khi Headline HR chỉ ra, những người quản lý trong các tổ chức thay đổi là
một phần của những gì hiện đang được thực hiện bởi người giám sát, quản lý, và giám đốc điều hành .
Những người như con người assetsare "chất keo" chứa tất cả các tài sản khác, chẳng hạn như
những người thân chính và vật chất, cùng nhau và hướng dẫn sử dụng của họ để đạt được tốt hơn
kết quả. Chắc chắn, các nhân viên thu ngân, giám sát và các nhân viên khác tại Wal-Mart
hay Walgreen hay các bác sĩ, y tá, nhân viên lễ tân, chuyên gia kỹ thuật,
và các nhân viên khác tại một bệnh viện cho phép tất cả các tài sản khác của tổ chức của họ sẽ được sử dụng để cung cấp các dịch vụ khách hàng hoặc bệnh nhân . Làm thế nào có hiệu quả
mọi người ở tất cả các cấp đóng góp vào kết quả tổ chức là một phần của sự thách thức.
Quản lý con người là nguồn lực con người là điều cần thiết trong các tổ chức của tất cả các kích
cỡ, chủng loại.
Như một trường, quản lý tài nguyên con người đang trải qua sự biến đổi đáng kể. Nguồn nhân lực (HR) managementis thiết kế hệ thống quản lý
để đảm bảo rằng tài năng của con người được sử dụng một cách hiệu quả và hiệu quả để thực hiện việc
nhân viên goals.Whether tổ chức đang ở trong một công ty lớn với hàng ngàn
công ăn việc làm hoặc một cơ quan phi lợi nhuận nhỏ, quản lý con người trong một tổ chức được
khoảng hơn chỉ đơn giản là một chương trình quản lý tiền lương, đào tạo thiết kế, hoặc
tránh các vụ kiện. Nếu nguồn nhân lực là để trở thành một phần quan trọng trong thành công cạnh tranh trên thị trường, một cấp độ khác nhau của suy nghĩ về nhân sự
quản lý là cần thiết. Sản xuất, những người sáng tạo trong làm việc, linh hoạt
tổ chức hiệu quả, cung cấp việc làm bổ ích cho các cá nhân là quan trọng đối với tất cả các nhà quản lý, không chỉ những người trong bộ phận nhân sự. Người dân ở các tổ chức có thể là một năng lực cốt lõi.