1– Resolution of different question

1– Resolution of different questions about management and distribution of conference hall and it’s relation with the hotel lobby and hotel ground floor.
- Separated circulations between gest and staff.
- We can use the kitchen of the hotel as kitchen for the ballroom, but we still need a small pantry for coffee.
- Clarify that conference hall and hotel will share same construction period.
- Share of some support program as toilet and elevator between hotel and conference hall.
- Clarify requirements and location of AV control room.
- Ask for possibility of create an office area instead of separated offices for conference hall.
- Natural light is always positive.
- Doors and openings in support program should allow the relocation of tables, chairs and AV equipment.
- Flexibility in space is always more interesting and profitable for hotel management.
- No need of wardrobe.
- No need of information desk.

2– Check on sqm for some program elements of conference hall.

3– Organize in a more efficient way the entrance for staff and the distribution of the back of the house program for hotel. It should follow a linear space organization that goes like: parking  security  uniform  lockers  canteen  work.

4– Check on restaurant sqm and distribution of it to avoid the emptiness feeling and reduce the seats to gain on exclusivity.

5– Check on Kids Club and its position next to program that parents can use. It should be located next to the big swimming pool allowing a fast connection between parents and their children.

6– Pool distribution between relaxing pool and sportive pool.

7– Introduction to some fire safety requirements, minimum two escapes option, check on length of scape path, check which kind of fire safety installation (sprinkler) we are going to use.

8– Client will redistribute to us the Sheraton standard guideline on fire safety and Sheraton normative.

9– Think about relocation of spa inside de hotel plan.

Kết quả (Việt) 1:

1-độ phân giải của các câu hỏi khác nhau về quản lý và phân phối các hội trường và nó là mối quan hệ với tiền sảnh khách sạn và khách sạn tầng trệt.-Tách circulations giữa gest và nhân viên.-Chúng tôi có thể sử dụng nhà bếp của khách sạn là nhà bếp cho khán phòng, nhưng chúng tôi vẫn cần một phòng đựng thức ăn nhỏ cho cà phê.-Làm rõ rằng hội trường và khách sạn sẽ chia sẻ cùng một thời gian xây dựng.-Chia sẻ một số chương trình hỗ trợ như nhà vệ sinh và Thang máy giữa khách sạn và hội nghị hall.-Làm rõ yêu cầu và vị trí của AV phòng điều khiển.-Yêu cầu đối với khả năng tạo ra một khu vực văn phòng thay vì các văn phòng riêng biệt cho hội trường.-Ánh sáng tự nhiên luôn luôn là tích cực.-Cửa và mở trong chương trình hỗ trợ nên cho phép việc di chuyển của bàn, ghế và các thiết bị AV.-Tính linh hoạt trong không gian là luôn luôn nhiều hơn nữa thú vị và sinh lợi cho quản lý khách sạn.-Không cần tủ quần áo.-Không cần bàn thông tin.2-kiểm tra trên mét vuông cho một số yếu tố chương trình của hội trường.3-tổ chức một cách hiệu quả hơn lối vào cho nhân viên và phân phối của mặt sau của chương trình nhà cho khách sạn. Nó nên thực hiện theo một tuyến tính space tổ chức mà đi như: bãi đậu xe  an ninh   thống nhất tủ khóa  căng-tin  làm việc.4-kiểm tra trên mét vuông nhà hàng và phân phối của nó để tránh cảm giác trống vắng và làm giảm chỗ ngồi để đạt được trên độc quyền.5-kiểm tra vào câu lạc bộ trẻ em và vị trí của nó bên cạnh chương trình mà phụ huynh có thể sử dụng. Nó nên được đặt bên cạnh hồ bơi bơi lớn cho phép một kết nối nhanh giữa cha mẹ và con cái của họ.6-bể bơi các phân phối giữa hồ bơi thư giãn và thể thao ngoài trời.7-giới thiệu về một số yêu cầu về an toàn cháy, tối thiểu hai thoát khỏi tùy chọn, hãy kiểm tra trên chiều dài của đường đi bố cục, kiểm tra loại bắn cài đặt an toàn (phun) chúng tôi sẽ sử dụng. 8-khách hàng sẽ phân phối lại cho chúng tôi hướng dẫn tiêu chuẩn Sheraton về an toàn cháy và Sheraton bản quy phạm.9-suy nghĩ về di chuyển của spa bên trong de khách sạn kế hoạch.

Kết quả (Việt) 2:

1- Nghị quyết câu hỏi khác nhau về quản lý và phân phối các phòng hội nghị và đó là mối quan hệ với các sảnh khách sạn và khách sạn tầng trệt.
- Ly lưu thông giữa gest và nhân viên.
- Chúng tôi có thể sử dụng trong nhà bếp của khách sạn như nhà bếp cho các phòng khiêu vũ, nhưng chúng tôi vẫn cần một phòng đựng thức ăn nhỏ cho cà phê.
- Làm rõ rằng hội trường hội nghị và khách sạn sẽ chia sẻ thời gian xây dựng cùng.
- Chia sẻ của một số chương trình hỗ trợ như nhà vệ sinh và thang máy giữa khách sạn và hội trường.
- Làm rõ yêu cầu và vị trí của phòng điều khiển AV.
- Yêu cầu khả năng tạo ra một khu vực văn phòng thay vì văn phòng riêng biệt cho hội trường.
- Ánh sáng tự nhiên luôn luôn là tích cực.
- Cửa và hở trong chương trình hỗ trợ nên cho phép di dời bàn, ghế và thiết bị AV.
- Tính linh hoạt trong không gian luôn luôn là thú vị hơn và có lợi nhuận cho quản lý khách sạn.
- Không cần tủ quần áo.
-. Không cần bàn thông tin. 2- Kiểm tra trên mét vuông cho một số yếu tố chương trình của hội trường 3- Tổ chức một cách hiệu quả hơn lối vào cho nhân viên và phân phối các mặt sau của chương trình nhà cho khách sạn. Nó nên làm theo một tổ chức không gian tuyến tính mà đi như thế:. Bãi đậu xe an ninh    thống nhất tủ   căng tin công việc. 4- Kiểm tra trên hàng mét vuông và phân phối của nó để tránh cảm giác trống rỗng và làm giảm các chỗ ngồi để đạt được trên sự độc đáo 5- Kiểm tra trên Club Kids và vị trí của nó bên cạnh chương trình mà cha mẹ có thể sử dụng. Nó cần phải được nằm bên cạnh hồ bơi lớn, cho phép kết nối nhanh giữa cha mẹ và con cái của họ. Phân phối 6- bơi giữa hồ bơi thư giãn và hồ bơi thể thao. 7- Giới thiệu một số yêu cầu về an toàn cháy nổ, tối thiểu tùy chọn hai đường thoát hiểm, kiểm tra về độ dài của scape đường dẫn, kiểm tra các loại cài đặt an toàn cháy (sprinkler), chúng tôi sẽ sử dụng. 8 Khách hàng sẽ phân phối lại cho chúng tôi phương châm chuẩn Sheraton về an toàn phòng cháy và Sheraton bản quy phạm. 9- Hãy suy nghĩ về di dời các spa bên trong kế hoạch khách sạn de.