While this approach is effective, p

While this approach is effective, particularly for Action Teams still new
to the improvement process, it is important for the team membership to
understand that Lean thinking is all about thinking outside of the box.
They should not feel constrained to use this approach and only this
approach. Although Kaizen literally translates to continuous improvement, in truth, it means small incremental improvement. It is best done
in little pieces, in the slivers of time that arise even in busy shops. This
approach better integrates improvement with daily work, engages everybody rather than just a small team and fosters learning by everyday practice. Kaizen does not need to be an event. It does not even need to be
perceptible. In practice, employees who have been turned loose for
improvement, have mixed daily work and improvement so artfully that
only close observation would reveal the small improvements occurring.
There is no wrong approach as long as improvements in work practices
and processes continue to be made.

Kết quả (Việt) 2:

Mặc dù phương pháp này có hiệu quả, đặc biệt đối với đội hành động vẫn còn mới
đến quá trình cải tiến, điều quan trọng là các thành viên nhóm nghiên cứu để
hiểu rằng tư duy Lean là tất cả về suy nghĩ bên ngoài hộp.
Họ không nên cảm thấy bó buộc phải sử dụng phương pháp này và chỉ này
cách tiếp cận. Mặc dù Kaizen nghĩa đen dịch để cải tiến liên tục, trong sự thật, nó có nghĩa là cải tiến nhỏ. Nó được thực hiện tốt nhất
trong những mảnh nhỏ, trong các mãnh vụn của thời gian phát sinh ngay cả trong các cửa hàng bận rộn. Điều này
tiếp cận cải tiến đã tích hợp tốt hơn với công việc hàng ngày, tham gia tất cả mọi người chứ không phải chỉ là một nhóm nhỏ và thúc đẩy việc học bằng cách thực hành hàng ngày. Kaizen không cần phải là một sự kiện. Nó thậm chí không cần phải
cảm nhận được. Trong thực tế, người lao động đã bị biến lỏng cho
cải tiến, đã trộn lẫn công việc hàng ngày và cải thiện rất khéo léo mà
chỉ quan sát chặt chẽ sẽ tiết lộ những cải tiến nhỏ xảy ra.
Không có cách tiếp cận sai miễn là những cải tiến trong thực tiễn công việc
và quy trình tiếp tục được thực hiện.