It is essential to take a life-cycl

It is essential to take a life-cycle approach to understanding the social impacts of using virtual teams (Hertel et al., 2005). The impact of technology varies depending on team stage. When new teams are created, a face-to-face meeting is important for team members to get acquainted with one another, clarify the team goals and member roles, and develop norms for operation. Virtual teams encounter a number of team maintenance problems. For instance, it may be more difficult to motivate virtual teams and control social loafing, create trust among members, and develop team cohesion and identification. Because of this, member satisfaction in virtual teams depends on the opportunities to meet face-to-face and exchange nonjob-related personal information.

Kết quả (Việt) 1:

Nó là điều cần thiết để có một cách tiếp cận của chu kỳ cuộc sống để hiểu biết về những tác động xã hội của việc sử dụng các đội ảo (Hertel và ctv., 2005). Tác động của các công nghệ khác nhau tùy thuộc vào nhóm giai đoạn. Khi đội bóng mới được tạo ra, một cuộc họp gặp mặt trực tiếp là quan trọng đối với thành viên trong nhóm để làm quen với nhau, làm rõ nhóm mục tiêu và vai trò thành viên và phát triển các tiêu chuẩn cho các hoạt động. Ảo đội gặp phải một số vấn đề về bảo trì đội. Ví dụ, nó có thể khó khăn hơn để thúc đẩy đội ảo và kiểm soát loafing xã hội, tạo sự tin tưởng giữa các thành viên và phát triển đội ngũ gắn kết và xác định. Vì vậy, sự hài lòng của hội viên trong các đội ảo phụ thuộc vào các cơ hội để gặp mặt và trao đổi thông tin cá nhân liên quan đến nonjob.

Kết quả (Việt) 2:

Nó là điều cần thiết để có một cách tiếp cận cuộc sống-chu kỳ để biết các tác động xã hội của việc sử dụng các đội ảo (Hertel et al., 2005). Tác động của công nghệ khác nhau tùy thuộc vào giai đoạn đội. Khi các đội mới được tạo ra, một cuộc họp mặt-đối-mặt là quan trọng đối với thành viên trong nhóm để làm quen với nhau, làm rõ các mục tiêu nhóm và vai trò thành viên, và phát triển các tiêu chuẩn cho hoạt động. nhóm làm việc ảo gặp phải một số vấn đề bảo trì đội. Ví dụ, nó có thể khó khăn hơn để động viên các đội ảo và kiểm soát tản bộ xã hội, tạo sự tin tưởng giữa các thành viên, và phát triển đội ngũ gắn kết và nhận dạng. Bởi vì điều này, thành viên hài lòng trong nhóm ảo phụ thuộc vào các cơ hội gặp gỡ mặt đối mặt và trao đổi thông tin cá nhân nonjob liên quan.