Human nature: Most individuals will

Human nature: Most individuals will have their " safety " to the change. There is an imperviousness to change actually when it is advantageous to everybody. What rolls out the individuals opposing improvement? Essentially, individuals are perplexed about what they are obscure, and they are going to respond to what questionable. Audits from the monetary angle, a change could mean unemployment. Numerous individuals accept that they don't have the aptitudes to complete the new obligations or is at first they don't think about the change. Imperviousness to change is likewise viewed as exceptionally subjective. That is, everybody has distinctive " limit " in evolving. A couple of individuals have the " wonder " with change. The quantity of grown-ups in the earth in which the change to leave an awful impression, its agreeable that will oppose more than recipients or soon find out about managing change. Imperviousness to change is additionally subjective nature in an alternate manner. There are a few changes that effect the individuals in distinctive ways.

 Would be impulsive to imagine that you can totally wipe out all safety amasses in the change. As aforementioned, all totally common safety. You will be more effective if, as attempting to " minimize " resistance in those days. The best method is to tempt workers to change that. First and foremost, clarify why the change happened and indicated out the profits the individuals. Anyhow once in a while, the progressions have achieved profits for them, which may be an alternate line or a Division would play again from this. Off and on again, you must be fair and say things like " regardless we work ', or that " despite everything you'll work '. At that point, you got some information about their contemplations about the progressions could be possible in gatherings or in their parts. The more you allure individuals to change, the more they are ready to acknowledge it. Now and then the workers " trap " for your, once entangled, get to be fruitful individuals when the change. Continuously attempt to recognize people " trap " for right from the earliest starting point to draw them towards you. The progressions move ahead as much less demanding when you have their back

Kết quả (Việt) 1:

Bản chất con người: hầu hết các cá nhân sẽ có "an toàn" của họ với sự thay đổi. Đó là một imperviousness để thay đổi thực sự khi nó được thuận lợi cho tất cả mọi người. Những gì chả ra những cá nhân đối lập cải thiện? Về cơ bản, cá nhân có perplexed về những gì họ đang làm mờ, và họ sẽ đáp ứng với những gì có vấn đề. Kiểm toán từ góc độ tiền tệ, một sự thay đổi có thể có nghĩa là tỷ lệ thất nghiệp. Nhiều cá nhân chấp nhận rằng họ không có năng khiếu để hoàn thành các nghĩa vụ mới hoặc là lần đầu tiên họ không suy nghĩ về sự thay đổi. Imperviousness để thay đổi tương tự như vậy được xem như là đặc biệt chủ quan. Có nghĩa là, tất cả mọi người đã đặc biệt "hạn chế" trong phát triển. Một số cá nhân có sự kỳ diệu"" với sự thay đổi. Số lượng trồng-up ở trái đất trong đó thay đổi để lại một ấn tượng khủng khiếp, của nó dễ chịu mà sẽ phản đối nhiều hơn người nhận hoặc sớm tìm hiểu về việc quản lý thay đổi. Imperviousness để thay đổi là chủ quan ngoài ra thiên nhiên một cách thay thế. Có là một số thay đổi có hiệu lực các cá nhân trong cách đặc biệt.  sẽ bốc đồng để tưởng tượng rằng bạn hoàn toàn có thể quét sạch tất cả an toàn amasses trong sự thay đổi. Như đã nói ở trên, phổ biến tất cả hoàn toàn an toàn. Bạn sẽ có hiệu quả hơn nếu, như cố gắng để "giảm thiểu" kháng trong những ngày đó. Phương pháp tốt nhất là để cám dỗ người lao động để thay đổi điều đó. Đầu tiên và quan trọng nhất, làm rõ lý do tại sao sự thay đổi đã xảy ra và chỉ định ra lợi nhuận các cá nhân. Nhưng dù sao một lần trong một thời gian, cộng sự đã đạt được lợi nhuận cho họ, mà có thể là một đường thay thế hoặc một bộ phận nào chơi một lần nữa từ này. Tắt và trên một lần nữa, bạn phải được công bằng và nói những điều như "bất kể chúng tôi làm việc ', hoặc" bất chấp tất cả những gì bạn sẽ làm việc '. At rằng điểm, bạn có một số thông tin về contemplations của họ về các cộng có thể được có thể trong cuộc tụ họp hoặc trong các bộ phận. Càng có nhiều bạn quyến rũ cá nhân để thay đổi, càng có nhiều họ đã sẵn sàng để xác nhận nó. Bây giờ và sau đó các công nhân "bẫy" nhất của bạn, một khi vướng mắc rối ren, nhận là hiệu quả cá nhân khi sự thay đổi. Liên tục cố gắng để nhận ra những người "cái bẫy" cho quyền từ điểm khởi đầu sớm nhất để rút ra cho họ về phía bạn. Cộng sự di chuyển về phía trước là ít hơn nhiều đòi hỏi khi bạn đã trở lại của họ

Kết quả (Việt) 2:

Bản chất con người: Hầu hết các cá nhân sẽ có "an toàn" của mình để thay đổi. Có một imperviousness thay đổi thực sự khi đó là thuận lợi cho tất cả mọi người. Những gì vượt ra ngoài các cá nhân đối cải thiện? Về cơ bản, các cá nhân đang bối rối về những gì họ đang làm mờ, và họ sẽ đáp ứng những gì nghi vấn. Kiểm toán từ góc độ tiền tệ, một sự thay đổi có thể có nghĩa là tỷ lệ thất nghiệp. Nhiều cá nhân chấp nhận rằng họ không có năng khiếu để hoàn thành các nghĩa vụ mới hoặc là lúc đầu họ không nghĩ về sự thay đổi. Imperviousness để thay đổi tương tự như vậy được xem là đặc biệt chủ quan. Đó là, tất cả mọi người có biệt "giới hạn" trong phát triển. Một vài cá nhân có "kỳ quan" với sự thay đổi. Số lượng người lớn đều trong đất, trong đó sự thay đổi để lại một ấn tượng khủng khiếp, dễ chịu của nó sẽ phản đối nhiều hơn người nhận hoặc sớm tìm hiểu về quản lý thay đổi. Imperviousness thay đổi là bổ sung mang tính chủ quan một cách thay thế. Có một vài thay đổi có hiệu lực của các cá nhân trong những cách đặc biệt mà.  Sẽ là bốc đồng để tưởng tượng rằng bạn hoàn toàn có thể xóa đi tất cả an toàn amasses trong sự thay đổi. Như đã nói ở trên, tất cả hoàn toàn an toàn chung. Bạn sẽ hiệu quả hơn nếu như cố gắng để "giảm thiểu" kháng trong những ngày đó. Phương pháp tốt nhất là để cám dỗ người lao động để thay đổi điều đó. Đầu tiên và trước hết, làm rõ lý do tại sao sự thay đổi xảy ra và chỉ ra những lợi nhuận cá nhân. Nhưng dù sao một lần trong một thời gian, cung tiến đã đạt được lợi nhuận cho họ, đó có thể là một dòng thay thế hoặc một bộ phận sẽ chơi lại từ này. Tắt và bật lại, bạn phải công bằng và nói những câu như "bất kể chúng ta làm việc", hoặc "bất chấp tất cả mọi thứ bạn sẽ làm việc '. Vào thời điểm đó, bạn có một số thông tin về quán niệm của họ về cung tiến có thể thực hiện được ở các cuộc tụ họp hoặc trong bộ phận của họ. Bạn càng quyến rũ cá nhân thay đổi, họ càng sẵn sàng thừa nhận nó. Bây giờ và sau đó các công nhân "cái bẫy" cho bạn, một khi vướng, có được là cá nhân có hiệu quả khi sự thay đổi. Liên tục cố gắng để nhận ra con người "cái bẫy" cho ngay từ điểm khởi đầu sớm nhất để lôi kéo họ về phía bạn. Các cung tiến di chuyển về phía trước như ít nhiều đòi hỏi khắt khe khi bạn có trở lại của họ