Finding Efficient Routes Andrew and

Finding Efficient Routes
Andrew and his longtime messengers knew Seattle like the backs of their hands. They set their own best routes. Now that QuickBiz had more than 90 employees—some not native to the area—Andrew noticed that a few deliveries were delayed because messengers had taken the wrong route. Customers complained, and the problem needed to be solved to maintain QuickBiz’s reputation

Kết quả (Việt) 1:

Tuyến đường hiệu quả tìm kiếm Andrew và sứ giả lâu năm của mình biết Seattle như lưng của bàn tay của họ. Họ thiết lập riêng của tuyến đường tốt nhất. Bây giờ mà QuickBiz đã có hơn 90 nhân viên-một số không loài bản địa của khu vực-Andrew nhận thấy rằng một vài giao hàng bị trì hoãn vì sứ giả đã đưa các tuyến đường sai. Khách phàn nàn, và vấn đề cần được giải quyết để duy trì uy tín của QuickBiz

Kết quả (Việt) 2:

Tìm đường hiệu quả
Andrew và sứ giả lâu năm của ông biết Seattle như lưng bàn tay của họ. Họ thiết lập các tuyến đường tốt nhất của mình. Bây giờ QuickBiz đã có hơn 90 nhân viên, một số không có nguồn gốc vào vùng-Andrew nhận thấy rằng một vài giao hàng bị trì hoãn vì những sứ giả đã đưa ra những con đường sai. Khách hàng phàn nàn, và các vấn đề cần giải quyết để duy trì danh tiếng của QuickBiz