o Our ShareholdersThe Yamato Group

o Our Shareholders
The Yamato Group is striving concer tedly to materialize its management philosophy, which is to help enrich our
society by enhancing the social infrastructure of TA-Q-BINnetworks, creating more convenient ser vices for comfor table lifestyles and developing an innovative logistics system.
It was to this end that our long-term DAN-TOTSU Management Plan 2019 was formulated in Januar y 2011.
We are endeavoring to become Asia’s No. 1 solution provider in distribution and lifestyle suppor t by fiscal
2020, when we will celebrate our 100th anniversar y.
This long-term plan consists of three successive medium-term management plans. The first is the DAN-TOTSU
Three-Year Plan HOP (covering fiscal 2012 through fiscal 2014). The second is DAN-TOTSU Three-Year Plan STEP
(fiscal 2015 through fiscal 2017). The third is DAN-TOTSU Three-Year Plan JUMP (fiscal 2018 through fiscal 2020).
The past fiscal year (fiscal 2013) was the second year of DAN-TOTSU Three-Year Plan HOP, meaning fiscal
2014 will bring the cur tain down on the first of our three successive medium-term management plans.
In fiscal 2013, the business environment in Japan saw positive factors such as a reversal of the strong yen
trend and rise in stock prices from December 2012 on the back of anticipation of the new administration of Prime
Minister Shinz¯o Abe and its growth strategies for reviving the economy. On the other hand, the economic outlook
continued to be clouded with uncer tainty due to factors such as concerns about a resurgence of the debt crisis in
Europe.
Under this operating climate, the Yamato Group responded to ever-evolving customer needs by fur ther enhancing the TA-Q-BINand other existing businesses, while developing new business lines by comprehensively leveraging

Kết quả (Việt) 1:

o các cổ đông của chúng tôi
nhóm Yamato là phấn concer tedly để cụ thể hoá triết lý quản lý của nó, mà là để giúp làm phong phú của chúng tôi
xã hội bằng cách tăng cường cơ sở hạ tầng xã hội của TA-Q-BINnetworks, tạo thuận tiện hơn ser tệ nạn cho comfor bảng lối sống và phát triển một hệ thống sáng tạo logistics.
Nó đã là để kết thúc này chúng tôi lâu dài DAN-TOTSU quản lý kế hoạch 2019 được xây dựng trong Januar y 2011.
chúng tôi endeavoring để trở thành nhà cung cấp giải pháp số 1 Châu á phân phối và lối sống trê t bởi tài chính
đến năm 2020, khi chúng ta sẽ ăn mừng chúng tôi y. anniversar 100
này kế hoạch dài hạn bao gồm ba liên tiếp tin dự báo thủy văn hạn vừa quản lý kế hoạch. Đầu tiên là DAN-TOTSU
Ba năm kế hoạch HOP (bao gồm tài chính 2012 thông qua tài chính năm 2014). Thứ hai là DAN-TOTSU ba năm kế hoạch bước
(năm 2015 tài chính thông qua tài chính năm 2017). Thứ ba là DAN-TOTSU ba năm kế hoạch nhảy (tài chính 2018 thông qua tài chính năm 2020).
năm qua (taøi khoùa 2013) là năm thứ hai của DAN-TOTSU ba năm kế hoạch HOP, ý nghĩa tài chính
2014 sẽ mang bệnh hoạn tain ngày đầu tiên của chúng tôi ba liên tiếp tin dự báo thủy văn hạn vừa quản lý kế hoạch.
vào năm 2013 tài chính, môi trường kinh doanh tại Nhật bản đã thấy các yếu tố tích cực như một sự đảo ngược của đồng yên mạnh mẽ
xu hướng và gia tăng trong giá từ tháng 12 năm 2012 ở mặt sau của các dự đoán của quản trị mới của thủ tướng chính phủ chứng khoán
bộ trưởng Shinz¯o Abe và các chiến lược tăng trưởng cho phục hồi nền kinh tế. Mặt khác, triển vọng kinh tế
tiếp tục được trời có nhiều mây với uncer tainty do các yếu tố như mối quan tâm về một trỗi dậy của cuộc khủng hoảng nợ ở
Europe.
theo kiểu khí hậu hoạt động này, Yamato nhóm phản ứng để luôn phát triển nhu cầu khách hàng bằng lông có tăng cường TA-Q-BINand các doanh nghiệp hiện có, trong khi phát triển ngành nghề kinh doanh mới bằng cách tận dụng toàn diện

Kết quả (Việt) 2:

o cổ đông của chúng tôi
Tập đoàn Yamato đang phấn đấu concer tedly hiện thực triết lý quản lý của nó, mà là để giúp chúng tôi làm giàu
xã hội bằng cách tăng cường cơ sở hạ tầng xã hội của TA-Q-BINnetworks, tạo ra các tệ nạn dịch thuận tiện hơn cho lối sống bảng comfor và phát triển một hệ thống hậu cần sáng tạo .
Đó là mục đích này lâu dài của chúng tôi DAN-TOTSU Kế hoạch quản lý 2019 đã được xây dựng trong y Januar 2011.
Chúng tôi đang nỗ lực để trở thành số 1 cung cấp giải pháp của châu Á trong phân phối và hô trợ bởi lối sống t tài chính
năm 2020, khi chúng ta sẽ kỷ niệm của chúng tôi 100 anniversar y.
kế hoạch dài hạn này bao gồm ba kế hoạch quản lý trung hạn liên tiếp. Đầu tiên là DAN-TOTSU
Ba Năm Kế hoạch HOP (bao gồm tài chính 2012 thông qua năm tài chính 2014). Thứ hai là kế hoạch DAN-TOTSU Ba Năm Bước
(tài chính năm 2015 thông qua ngân sách 2017). Thứ ba là DAN-TOTSU Ba Năm Kế hoạch JUMP (tài chính 2018 thông qua ngân sách năm 2020).
Năm tài chính vừa qua (tài khóa 2013) là năm thứ hai của DAN-TOTSU Ba Năm Kế hoạch HOP, có nghĩa là tài chính
năm 2014 sẽ mang lại cho các cur tain xuống vào ngày đầu tiên trong ba kế hoạch quản lý trung hạn kế tiếp của chúng tôi.
Trong năm tài chính 2013, môi trường kinh doanh ở Nhật Bản đã nhìn thấy yếu tố tích cực như một sự đảo ngược của đồng yên mạnh
và xu hướng tăng giá chứng khoán từ tháng 12 năm 2012 trên mặt sau của dự đoán của các mới chính quyền của Thủ tướng
Shinzo Abe và chiến lược phát triển của nó đối với nền kinh tế phục hồi. Mặt khác, triển vọng kinh tế
tiếp tục được che mờ với uncer tainty do các yếu tố như mối lo ngại về một sự hồi sinh của cuộc khủng hoảng nợ ở
châu Âu.
Trong khí hậu hoạt động này, Tập đoàn Yamato đáp ứng ngày càng phát triển nhu cầu của khách hàng bằng cách tăng cường lông ther TA-Q-BINand các doanh nghiệp khác hiện có, trong khi phát triển ngành nghề kinh doanh mới bằng cách tận dụng một cách toàn diện