Kaizen is for small improvements, b

Kaizen is for small improvements, but carried out on a continual basis and involve all people in the organization. Kaizen requires no or little investment. The principle behind is that “a very large number of small improvements are more effective in an organizational environment than a few improvements of large value.” This pillar is aimed at reducing losses in the workplace that affect our efficiencies (Kumar, 2008, p. 220)

Kết quả (Việt) 1:

Kaizen là để cải thiện nhỏ, nhưng thực hiện trên cơ sở liên tục và bao gồm tất cả mọi người trong tổ chức. Kaizen đòi hỏi không có hoặc rất ít đầu tư. Nguyên tắc đằng sau là rằng "rất nhiều cải tiến nhỏ hiệu quả hơn trong một môi trường tổ chức hơn một vài cải tiến của giá trị lớn". Cột này nhằm giảm thiệt hại tại nơi làm việc có ảnh hưởng đến hiệu quả của chúng tôi (Kumar, 2008, p. 220)

Kết quả (Việt) 2:

Kaizen là những cải tiến nhỏ, nhưng thực hiện trên cơ sở liên tục và liên quan đến tất cả mọi người trong tổ chức. Kaizen không đòi hỏi hay ít đầu tư. Các nguyên tắc đằng sau là "một số lượng rất lớn các cải tiến nhỏ có hiệu quả hơn trong một môi trường tổ chức hơn một vài cải tiến có giá trị lớn." Trụ cột này là nhằm giảm thiệt hại tại nơi làm việc có ảnh hưởng đến hiệu quả của chúng tôi (Kumar, 2008, p. 220)