The Analytic Hierarchy Process Anot

The Analytic Hierarchy Process
Another technique for product project screening and evaluation is the Analytic
Hierarchy Process ( AHP).
12
AHP, developed in the 1970s by Thomas Saaty, is a general technique that systematically gathers expert judgment and uses it to make
optimal decisions. It has been used in dozens of business and nonbusiness settings
over the years and can be applied in full screening as a way to prioritize and select
new product projects. When used as a full screen technique, AHP gathers managerial judgment and expertise to identify the key criteria in the screening decision,
obtain scores for each project under consideration relative to these criteria, and
rank the projects in order of desirability. Commercially available software such as
Expert Choice makes AHP very easy to use.
13
The product manager begins by building a hierarchical decision tree. The tree
will show the manager’s ultimate goal (in this case, choosing the best new product project) at the top. The next level below will include all the primary criteria the
manager considers important in reaching the goal. There may be several levels of
criteria (secondary, tertiary, etc.) under the primary criteria in the tree. Lastly, the
choices (new product projects under consideration) are placed at the bottom of the
tree.
Next, the manager provides comparison data for each element in the tree with
respect to the next higher level. That is, the criteria are compared in terms of their
importance in reaching the goal, and the choices are compared in terms of their
ratings on each criterion. The AHP software takes over from this point. It converts
the comparison data into a set of relative weights, which are then aggregated to
obtain composite priorities of each element at each level. Ultimately, the available
choices (new product projects) are rank ordered in terms of their preferability to
the manager.

Kết quả (Việt) 1:

Quá trình phân tích hệ thống phân cấp Một kỹ thuật cho sản phẩm dự án kiểm tra và đánh giá là giải tích Hệ thống phân cấp các quá trình (AHP). 12AHP, phát triển trong thập niên 1970 bởi Thomas Saaty, là một kỹ thuật chung có hệ thống tập hợp bản án chuyên gia và sử dụng nó để làm cho quyết định tối ưu. Nó đã được sử dụng trong hàng chục doanh nghiệp và cài đặt nonbusiness trong những năm qua và có thể được áp dụng trong các kiểm tra đầy đủ như một cách để ưu tiên và chọn dự án sản phẩm mới. Khi được sử dụng như là một kỹ thuật đầy đủ màn hình, AHP tập hợp bản án quản lý và chuyên môn để xác định các tiêu chí quan trọng trong quyết định kiểm tra, có được điểm số cho mỗi dự án đang được xem xét tương đối so với các tiêu chí này, và Xếp hạng các dự án theo thứ tự mong muốn. Các phần mềm thương mại có sẵn như Chuyên gia lựa chọn làm cho AHP rất dễ sử dụng. 13 Giám đốc sản phẩm bắt đầu bằng cách xây dựng một cây phân cấp quyết định. Cây sẽ hiển thị các mục tiêu cuối cùng của người quản lý (trong trường hợp này, việc lựa chọn dự án sản phẩm mới xuất sắc nhất) ở đầu. Cấp độ tiếp theo dưới đây sẽ bao gồm tất cả các tiêu chí chính các người quản lý xem xét quan trọng trong việc tiếp cận mục tiêu. Có thể có nhiều cấp độ của tiêu chí (Trung học, đại học, vv) theo các tiêu chí chính trong cây. Cuối cùng, các sự lựa chọn (dự án sản phẩm mới đang được xem xét) được đặt ở dưới cùng của các cây. Tiếp theo, người quản lý cung cấp so sánh dữ liệu cho mỗi phần tử trong cây với tôn trọng cấp độ cao hơn tiếp theo. Có nghĩa là, các tiêu chí được so sánh về của họ tầm quan trọng trong việc tiếp cận mục tiêu, và các lựa chọn được so sánh về của họ Xếp hạng trên tiêu chí mỗi. Phần mềm AHP mất hơn từ thời điểm này. Nó chuyển đổi so sánh dữ liệu vào một tập hợp của trọng lượng tương đối, mà sau đó được tổng hợp để có được tổng hợp ưu tiên của mỗi phần tử ở mỗi cấp. Cuối cùng, có sẵn sự lựa chọn (dự án sản phẩm mới) là đặt hàng trong điều kiện của preferability để đánh giá người quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

Các Analytic Hierarchy Process
Kỹ thuật khác để kiểm tra và thẩm định dự án sản phẩm là phân tích
Quy trình cấp bậc (AHP).
12
AHP, được phát triển vào những năm 1970 bởi Thomas Saaty, là một kỹ thuật nói chung có hệ thống tập hợp các chuyên gia đánh giá và sử dụng nó để thực hiện
các quyết định tối ưu. Nó đã được sử dụng trong hàng chục doanh nghiệp và các thiết lập nonbusiness
trong những năm qua và có thể được áp dụng trong toàn sàng lọc như là một cách để ưu tiên và chọn
dự án sản phẩm mới. Khi được sử dụng như một kỹ thuật đầy đủ màn hình, AHP tập hợp bản án quản lý và chuyên môn để xác định các tiêu chí quan trọng trong quyết định kiểm tra,
lấy điểm chuẩn cho từng dự án được xem xét liên quan đến các tiêu chí này, và
xếp hạng các dự án theo thứ tự mong muốn. Phần mềm thương mại có sẵn như
Expert Choice làm AHP rất dễ sử dụng.
13
Người quản lý sản phẩm bắt đầu bằng cách xây dựng một cây quyết định thứ bậc. Cây
sẽ cho thấy mục tiêu cuối cùng của nhà quản lý (trong trường hợp này, việc lựa chọn các dự án sản phẩm mới tốt nhất) ở đầu trang. Các cấp độ tiếp theo dưới đây sẽ bao gồm tất cả các tiêu chí chính các
nhà quản lý coi là quan trọng trong việc đạt được mục tiêu. Có thể có một vài mức
tiêu chuẩn (trung học, đại học, vv) theo các tiêu chí chính trong cây. Cuối cùng, sự
lựa chọn (dự án sản phẩm mới được xem xét) được đặt ở dưới cùng của
cây.
Tiếp theo, người quản lý cung cấp dữ liệu so sánh cho mỗi phần tử trong cây có
liên quan đến các mức cao hơn. Đó là, các tiêu chí được so sánh trong các điều khoản của họ
tầm quan trọng trong việc đạt được mục tiêu, và những lựa chọn được so sánh trong các điều khoản của họ
xếp hạng về từng tiêu chí. Các phần mềm AHP mất hơn từ thời điểm này. Nó chuyển đổi
các dữ liệu so sánh vào một tập hợp các trọng số tương đối, mà sau đó được tổng hợp để
có được những ưu tiên hợp của mỗi phần tử ở mỗi cấp. Cuối cùng, có
sự lựa chọn (dự án sản phẩm mới) là bậc ra lệnh về preferability của họ để
quản lý.