. An effective Balanced Scorecard c

. An effective Balanced Scorecard contains a carefully chosen combina- tion of strategic and financial objectives tailored to the company's business. As a tool to manage and evaluate strategy, the Balanced Scorecard is currently in use at Sears, United Parcel Service, 3M Corporation, Heinz, and hundreds of other firms. For example, 3M Corporation has a financial objective to achieve annual growth in earnings per share of 10 percent or better, as well as a strategic objective to have at least 30 percent of sales come from products introduced in the past four years.

Kết quả (Việt) 1:

. Một bảng điểm cân bằng hiệu quả có một combina-tion được lựa chọn cẩn thận của mục tiêu chiến lược và tài chính phù hợp với kinh doanh của công ty. Như một công cụ để quản lý và đánh giá các chiến lược, Balanced Scorecard là hiện đang sử dụng tại Sears, United Parcel Service, 3M công ty, Heinz, và hàng trăm các công ty khác. Ví dụ, 3 M công ty có một mục tiêu tài chính để đạt được sự tăng trưởng hàng năm trong các khoản thu nhập cho mỗi cổ phần của 10 phần trăm hoặc tốt hơn, cũng như một mục tiêu chiến lược để có ít nhất 30 phần trăm của doanh số bán hàng đến từ sản phẩm giới thiệu trong bốn năm qua.

Kết quả (Việt) 2:

. An Balanced Scorecard hiệu quả chứa một việc kết hợp chọn lọc kỹ lưỡng các mục tiêu chiến lược và tài chính phù hợp với kinh doanh của công ty. Như một công cụ để quản lý và đánh giá chiến lược, Balanced Scorecard hiện đang sử dụng ở Sears, United Parcel Service, Tổng công ty 3M, Heinz, và hàng trăm công ty khác. Ví dụ, Tập đoàn 3M có một mục tiêu tài chính để đạt được tốc độ tăng trưởng hàng năm thu nhập trên mỗi cổ phiếu của 10 phần trăm hoặc tốt hơn, cũng như một mục tiêu chiến lược để có ít nhất 30 phần trăm của doanh thu từ các sản phẩm được giới thiệu trong bốn năm qua.