We would recommend that Euro Disney

We would recommend that Euro Disney restructure the way it operates on a number of levels. Unfortunately, it is
impossible to relocate Euro Disney to the west of Paris, however, perhaps Euro Disney could initiate a promotion such
as the Queensland theme parks do for its residence, which is offer a yearly pass for a very low cost. This may allow
people who reside near the theme park to make trips to Euro Disney a frequent outing.
There had seemed to be a problem with the misunderstanding of the European lifestyles compared to the American
lifestyle. Everything was built and set in a way, which was assumed that the European people’s lifestyle was no
different to the American lifestyle.
The colder months may have to be dealt with by also initiating better promotions to visit Euro Disney, as attendance at
Euro Disney was seasonal. Perhaps discount family passes may be issued during the school year, so parents did not
have to wait for the school summer holidays. If this did not work, Euro Disney could only for open fewer hours during
the colder months.
More seating could be implemented so it could meet the demand for eating at the park, however because the park had
high priced fast food, Euro Disney could cut down on the variety (as it is not appreciated anyway) of fast foods and
introduce quality meals for a similar price. In reality, labor-saving magnetic cards replaced meal vouchers and the
number of food items offered was reduced from 5400 to 2000 .
The revenues of food were significantly lower in Euro Disney then compared to the Disney parks. It was to be believed
that Europeans did not eat big breakfast, and because of this, restaurants were planned to seat only a small number of
breakfast guests. This was however found to be incorrect and was then rectified only after it was discovered. In fact,
they were "...trying to serve 2,500 breakfasts in a 350-seat restaurant at some of the hotels". Further, guests wanted
bacon and eggs rather than just coffee and croissants. Disney reacted quickly with prepackaged breakfasts delivered to
rooms and satellite locations.
Usually Disney do not sell any alcohol within the park simply because for the keeping of the family-oriented values,
while Euro Disney would need to recognize that alcohol is viewed as a regular beverage with meals and a part of daily
European life, so maybe by introducing wine with meals will still let Europeans enjoy their beverages.
We should get to know and understand the European lifestyle and get to know what are the things Europeans normally
like to do and what they may not like to do. We believe that by doing this it would save heaps of money for the
company instead of wasting money rectifying problems after problems by assuming or misunderstanding the lifestyle of
the Europeans to the Americans. Not all countries in the world live and have the same lifestyles, this is why we must
study the lifestyles of how the people live so that when people come to visit the park there will not be any problems of
coming out with money to rectify problem of not having enough seating place in restaurants, and etc.
As Europeans were also less attracted to buying souvenirs, they should cut down on production of souvenirs, which
would cut some costs. In reality stores reduced merchandise from 30000 to 17000. Because Europeans choose to walk,
leaving vehicles under-utilized and therefore a waste of money, perhaps some of these vehicles should be sold. It would
also be beneficial if the car park were adjusted to suit buses that brought in tour groups.
It was essential to raise funds to eliminate this debt. In order for Euro Disney to make these modifications, Disney may
have to organize finance for the park from banks and form Walt Disney. In reality, fortunately, the creditor banks
forgave eighteen months of interest payments and postponed payments for three years. They also allowed existing
shareholders to purchase new shares at below market prices.
Because Euro Disney was wrong to assume that Europeans wanted American things, they failed to consider that the
French people felt that the “uncontrollable problems were exacerbated by the arrogant attitude and cultural naivete of
the American management”. Euro Disney could solve this problem by promoting Europeans to the top management
levels. It again in reality happened as Phillipe Bourguignon replaced Robert Fitzpatrick.
For the French labour issues, we must learn and understand the differences between U.S. versus European labour laws.
Since the French workers are not scheduled based on the day of the week and time of year, may be then there should be
a consideration of having to follow the European labour laws, after all the park is built in European country. We cannot
simply use U.S labour laws in another country because the country itself has its own labour laws and not labour laws
follow the same system. This way if we just follow the European labour laws, the only problem, which then needs work
to be done on, is to find a way to come up with a solution on how we could lower the cost of labour in Euro Disney.
Maybe we could be able to try training the workers to follow a schedule on the day of the week and the time of year
basis.
A final proposition that was implemented was the changing of the name. Euro Disney was changed to Paris Disneyland,
which indicated that there was a new beginning for this theme park.

Kết quả (Việt) 2:

Chúng tôi sẽ khuyên Euro Disney tái cấu trúc theo cách nó hoạt động trên một số các cấp. Thật không may, nó là
không thể chuyển nơi ở Euro Disney về phía Tây của Paris, tuy nhiên, có lẽ Euro Disney có thể bắt đầu một khuyến mãi chẳng hạn
như các công viên chủ đề Queensland làm cho nơi cư trú của nó, đó là cung cấp một đường chuyền hàng năm đối với một chi phí rất thấp. Điều này có thể cho phép
người cư trú ở gần công viên chủ đề để làm cho chuyến đi đến Euro Disney một chuyến đi chơi thường xuyên.
Đã có dường như là một vấn đề với sự hiểu lầm của lối sống châu Âu so với Mỹ
phong cách sống. Tất cả mọi thứ được xây dựng và thiết lập trong một cách, mà đã được giả định rằng lối sống của người dân châu Âu là không có
khác nhau với lối sống Mỹ.
Những tháng lạnh hơn có thể phải được xử lý bằng cách cũng bắt đầu chương trình khuyến mãi tốt hơn để thăm Euro Disney, như tham dự
Euro Disney đã theo mùa. Có lẽ gia đình giảm đi có thể được ban hành trong năm học, do cha mẹ không
phải chờ đợi cho những ngày nghỉ hè. Nếu điều này không làm việc, Euro Disney có thể chỉ cho mở ít giờ hơn trong
những tháng lạnh hơn.
Chỗ ngồi khác có thể được thực hiện để nó có thể đáp ứng nhu cầu ăn ở công viên, tuy nhiên vì công viên có
giá cao thức ăn nhanh, Euro Disney có thể cắt xuống trên nhiều (vì nó không được đánh giá cao anyway) của thức ăn nhanh và
giới thiệu các bữa ăn chất lượng với một mức giá tương tự. Trong thực tế, thẻ từ tiết kiệm lao động thay thế chứng từ bữa ăn và
số lượng của các mặt hàng thực phẩm được cung cấp đã giảm 5.400-2.000.
Doanh thu của thức ăn thấp hơn đáng kể ở Euro Disney sau đó so sánh với các công viên Disney. Nó đã được tin tưởng
rằng người châu Âu đã không ăn bữa sáng lớn, và vì điều này, nhà hàng đã được quy hoạch để chỗ chỉ có một số lượng nhỏ các
khách ăn sáng. Tuy nhiên điều này đã được tìm thấy là không chính xác và sau đó đã được sửa chữa chỉ sau khi nó được phát hiện. Trong thực tế,
họ đã "... cố gắng phục vụ 2.500 bữa sáng tại nhà hàng 350 chỗ ngồi tại một số khách sạn". Hơn nữa, khách muốn
thịt xông khói và trứng thay vì chỉ cà phê và bánh sừng bò. Disney đã phản ứng nhanh chóng với bữa sáng đóng gói chuyển giao cho
các phòng và các địa điểm vệ tinh.
Thông thường Disney không bán rượu nào trong công viên chỉ đơn giản là bởi vì đối với việc lưu giữ các giá trị gia đình theo định hướng,
trong khi Euro Disney sẽ cần phải nhận ra rằng rượu được xem như là thức uống thường xuyên với bữa ăn và một phần hàng ngày
cuộc sống châu Âu, như vậy có lẽ bằng cách giới thiệu rượu vang trong bữa ăn sẽ vẫn để cho người châu Âu thưởng thức đồ uống của họ.
Chúng ta nên nhận biết và hiểu được lối sống châu Âu và nhận biết những gì được những điều người châu Âu thường
muốn làm và những gì họ có thể không muốn làm. Chúng tôi tin rằng bằng cách làm này sẽ tiết kiệm được nhiều tiền cho các
công ty thay vì lãng phí tiền chấn chỉnh vấn đề sau khi vấn đề bằng cách giả định hay hiểu lầm về lối sống của
người châu Âu đến Mỹ. Không phải tất cả các nước trên thế giới sống và có lối sống tương tự, đây là lý do tại sao chúng ta phải
học cách sống của bao người dân sống để khi mọi người đến thăm công viên sẽ không có bất kỳ vấn đề về
sắp ra với tiền để khắc phục vấn đề không có đủ chỗ ngồi trong các nhà hàng, và vv
Là người châu Âu cũng đã ít quan tâm tới việc mua quà lưu niệm, họ phải cắt giảm sản xuất đồ lưu niệm, mà
sẽ cắt giảm một số chi phí. Trong các cửa hàng thực tế giảm hàng hóa từ 30000 đến 17000. Bởi vì người châu Âu chọn để đi bộ,
để lại xe ít sử dụng và do đó là một sự lãng phí tiền bạc, có lẽ một số của những chiếc xe cần phải được bán. Nó sẽ
cũng có lợi nếu các bãi đậu xe đã được điều chỉnh cho phù hợp với xe buýt đưa vào các nhóm du khách.
Đó là điều cần thiết để gây quỹ để loại bỏ khoản nợ này. Để cho Euro Disney để thực hiện những sửa đổi, Disney có thể
phải tổ chức tài chính cho các công viên từ các ngân hàng và hình Walt Disney. Trong thực tế, may mắn thay, các ngân hàng chủ nợ
đã tha thứ mười tám tháng trả lãi và hoãn thanh toán trong ba năm. Họ cũng cho phép hiện có
cổ đông mua cổ phiếu mới với giá dưới giá thị trường.
Bởi vì Euro Disney đã sai lầm khi cho rằng người châu Âu muốn mọi thứ của Mỹ, họ đã không xem xét rằng
người Pháp cảm thấy rằng "vấn đề không kiểm soát được đã làm trầm trọng thêm bởi thái độ kiêu ngạo và sự ngây thơ của văn hóa của
công tác quản lý của Mỹ ". Euro Disney có thể giải quyết vấn đề này bằng cách thúc đẩy châu Âu đến việc quản lý đầu
cấp. Nó một lần nữa trong thực tế đã xảy ra như Phillipe Bourguignon thay thế Robert Fitzpatrick.
Đối với các vấn đề lao động Pháp, chúng ta phải học và hiểu được sự khác biệt giữa Mỹ so với pháp luật lao động châu Âu.
Kể từ khi công nhân Pháp không được dự kiến dựa trên các ngày trong tuần và thời gian của năm , có thể là sau đó có phải là
một cân nhắc về việc phải tuân theo luật lao động châu Âu, sau khi tất cả các công viên được xây dựng ở quốc gia châu Âu. Chúng ta có thể không
chỉ đơn giản là sử dụng luật pháp Hoa Kỳ lao động ở nước khác bởi vì đất nước này có luật lệ lao động riêng của mình và không phải luật lao động
theo cùng một hệ thống. Bằng cách này, nếu chúng ta chỉ cần làm theo pháp luật lao động châu Âu, vấn đề duy nhất, sau đó nhu cầu công việc
phải được thực hiện trên, là để tìm thấy một cách để đến với một giải pháp như thế nào chúng ta có thể giảm chi phí lao động ở Euro Disney.
Có lẽ chúng tôi có thể có thể để cố gắng đào tạo các công nhân phải tuân theo một lịch trình vào ngày trong tuần và thời gian của năm
cơ sở.
Một đề xuất cuối cùng được thực hiện là việc thay đổi tên. Euro Disney đã được thay đổi để Paris Disneyland,
trong đó chỉ ra rằng đã có một sự khởi đầu mới cho công viên chủ đề này.