Big C has a system, which operates

Big C has a system, which operates every factor involved to their business, with the assessment, Nestle possibly in evaluate their own staffs, and their performance in difference areas. In addition, the assessments are used by the management level in Big C; it gives the leaders the information of how many percent the works or tasks are done in specific time period, by specific people. So there are some examples for assessment criteria:
1. Specific and clear for each task.
2. Fully detailed and provide the necessary guidance for employees throughout the process.
3. Transparent in tasks for understanding.
4. Justifiable and achievable.
5. Suitable in requirements and appropriate for different person.
In Big C, assessment criteria are divided into several parts such as: the job analysis, the job description, the team planning, the standard for performance and contribution, objectives and achievements for both short & long-term strategy.
Job analysis:
“Job analysis is the process of collecting, analyzing and setting out information about the content of jobs in order to provide the basis for a job description and data for recruitment, training, job evaluation and performance management. Job analysis concentrates on what job holders are expected to do” (Working With and Leading People,2010, p.194). The process of examining a job, to identify its component tasks and skill requirements, and the circumstances in which it is performed. Analysis may be carried out by observation, if the job is routine and repetitive it will be easy to see what it involves.
A person specification includes the skills that a job candidate must have in order to complete the tasks of a position offered by Big C. A person specification can outline the educational requirements, training experience as well as more personal qualifications that a candidate must possess.


Job description:
“More general descriptions of a job or position at a given time, including its purpose and scope, duties and responsibilities, relationship with other jobs, and perhaps specific objectives and expected results. A job description offers a guide to what competences; responsibilities and results might be monitored and assessed” (Working With and Leading People,2010, p.398)
To Big C, the job description is very important, it not only an effective tool to attract the new employees, it also provide the information in roles and responsibility of people in the company. Based on the job description, Big C can judges their employees can monitor them with very clearly direction and exactly in decision. Furthermore, job description also is a benchmark to follow by members in the company, to see how people perform for their tasks, for their own jobs.
Department or team plans, performance standards and targets:
“These are the most clear-cut of all. If the plan specifies completion of a certain number of tasks, or production of a certain number of units, to a particular quality standard, assessment can be focused on whether those targets have been achieved.” (Working With and Leading People, 2010, p.398)
Based on the information and observation, Big C has ability to create and set up their own strategy by adding the objectives and targets for their own future. Understand the targets and know how important of the targets in the future, the leaders are responsible to take their own people to archive the targets. After a long period of working process, based on the remaining of objectives, Big C will judges every team, every department using their result, after a few times the objectives which distributed for specific team or specific department become their standard for the process of developing to future.

Kết quả (Việt) 1:

Siêu thị Big C có một hệ thống, mà hoạt động mỗi yếu tố liên quan đến kinh doanh của họ, với việc đánh giá, Nestle có thể trong đánh giá nhân viên của họ, và hiệu suất của họ trong các lĩnh vực khác biệt. Ngoài ra, Các đánh giá được sử dụng bởi cấp quản lý tại siêu thị Big C; nó mang lại cho các nhà lãnh đạo thông tin bao nhiêu phần trăm công trình hoặc nhiệm vụ được thực hiện trong khoảng thời gian cụ thể, bởi những người cụ thể. Vì vậy, có là một số ví dụ cho tiêu chí đánh giá:1. cụ thể và rõ ràng cho mỗi công việc.2. đầy đủ chi tiết và cung cấp hướng dẫn cần thiết cho các nhân viên trong suốt quá trình.3. trong suốt trong nhiệm vụ cho sự hiểu biết.4. chính đáng và thành công.5. phù hợp trong yêu cầu và thích hợp cho người khác.Trong siêu thị Big C, đánh giá tiêu chuẩn được chia thành nhiều phần như: công việc phân tích, mô tả công việc, nhóm nghiên cứu lập kế hoạch, các tiêu chuẩn cho hiệu suất và sự đóng góp, mục tiêu và thành tích cho cả ngắn và dài hạn chiến lược.Phân tích công việc:"Công việc phân tích là quá trình thu thập, phân tích và thiết lập ra thông tin về nội dung của công việc để cung cấp cơ sở cho một mô tả công việc và dữ liệu cho tuyển dụng, đào tạo, quản lý công việc đánh giá và hiệu suất. Công việc phân tích tập trung vào những gì chủ sở hữu công việc cần làm"(làm việc với và hàng đầu người, 2010, p.194). Quá trình kiểm tra một công việc, để xác định nhiệm vụ thành phần của nó và yêu cầu kỹ năng, và các trường hợp trong đó nó được thực hiện. Phân tích có thể được thực hiện bằng cách quan sát, nếu công việc là thường xuyên và lặp đi lặp lại nó sẽ được dễ dàng để xem những gì nó liên quan đến.Một đặc điểm kỹ thuật người bao gồm các kỹ năng một ứng cử viên công việc phải có để hoàn thành nhiệm vụ của một vị trí được cung cấp bởi siêu thị Big C. Một đặc điểm kỹ thuật người có thể phác thảo các yêu cầu giáo dục, đào tạo kinh nghiệm cũng như bằng cấp cá nhân nhiều hơn một ứng cử viên phải có.Mô tả công việc:"Tổng quát hơn phần giới thiệu của một công việc hoặc vị trí tại một thời điểm nhất định, bao gồm cả mục đích và phạm vi, nhiệm vụ và trách nhiệm, mối quan hệ với các công việc, và mục tiêu cụ thể có lẽ và kết quả mong đợi. Một mô tả công việc cung cấp một hướng dẫn để những gì năng lực; trách nhiệm và kết quả có thể được theo dõi và đánh giá"(làm việc với và hàng đầu người, 2010, p.398)Đến siêu thị Big C, mô tả công việc là rất quan trọng, nó không chỉ là một hiệu quả công cụ để thu hút các nhân viên mới, nó cũng cung cấp các thông tin trong vai trò và trách nhiệm của mọi người trong công ty. Dựa trên mô tả công việc, siêu thị Big C có thể thẩm phán nhân viên của họ có thể theo dõi chúng với hướng rất rõ ràng và chính xác trong quyết định. Hơn nữa, mô tả công việc cũng là một điểm chuẩn để làm theo bởi các thành viên trong công ty, để xem làm thế nào những người hoạt động cho nhiệm vụ của mình, cho công việc của riêng của họ.Vùng hoặc nhóm kế hoạch, hiệu suất tiêu chuẩn và mục tiêu:"Đây là rõ ràng nhất của tất cả. Nếu kế hoạch chỉ định hoàn thành một số lượng nhất định các nhiệm vụ, hoặc sản xuất một số lượng nhất định của đơn vị, một chất lượng cụ thể tiêu chuẩn, đánh giá có thể được tập trung vào cho dù những mục tiêu đã đạt được." (Làm việc với và hàng đầu người, 2010, p.398)Based on the information and observation, Big C has ability to create and set up their own strategy by adding the objectives and targets for their own future. Understand the targets and know how important of the targets in the future, the leaders are responsible to take their own people to archive the targets. After a long period of working process, based on the remaining of objectives, Big C will judges every team, every department using their result, after a few times the objectives which distributed for specific team or specific department become their standard for the process of developing to future.