The purpose of Job Analysis is to e

The purpose of Job Analysis is to establish and document the 'job relatedness' of employment procedures such as training, selection, compensation, and performance appraisal.
Determining Training Needs
Job Analysis can be used in training/"needs assessment" to identify or develop:

training content
assessment tests to measure effectiveness of training
equipment to be used in delivering the training
methods of training (i.e., small group, computer-based, video, classroom...)
Compensation
Job Analysis can be used in compensation to identify or determine:

skill levels
compensable job factors
work environment (e.g., hazards; attention; physical effort)
responsibilities (e.g., fiscal; supervisory)
required level of education (indirectly related to salary level)
Selection Procedures
Job Analysis can be used in selection procedures to identify or develop:

job duties that should be included in advertisements of vacant positions;
appropriate salary level for the position to help determine what salary should be offered to a candidate;
minimum requirements (education and/or experience) for screening applicants;
interview questions;
selection tests/instruments (e.g., written tests; oral tests; job simulations);
applicant appraisal/evaluation forms;
orientation materials for applicants/new hires
Performance Review
Job Analysis can be used in performance review to identify or develop:

goals and objectives
performance standards
evaluation criteria
length of probationary periods
duties to be evaluated

Kết quả (Việt) 1:

Mục đích của phân tích công việc là để thiết lập và tài liệu relatedness công việc của việc làm thủ tục như đào tạo, tuyển chọn, bồi thường và hiệu suất thẩm định.Việc xác định nhu cầu đào tạo Phân tích công việc có thể được sử dụng trong đào tạo / "đánh giá nhu cầu" để xác định hoặc phát triển:nội dung đào tạođánh giá các xét nghiệm để đo lường hiệu quả đào tạoCác thiết bị được sử dụng trong việc cung cấp việc đào tạophương pháp đào tạo (ví dụ, nhóm nhỏ, lớp học dựa trên máy tính, video,...)Bồi thường Phân tích công việc có thể được sử dụng trong bồi thường để xác định hoặc xác định:cấp độ kỹ năngyếu tố công việc compensablemôi trường làm việc (ví dụ, nguy hiểm; sự chú ý; nỗ lực thể chất)trách nhiệm (ví dụ: giám sát tài chính;)mức yêu cầu của giáo dục (gián tiếp liên quan đến tiền lương cấp)Thủ tục lựa chọn Phân tích công việc có thể được sử dụng trong thủ tục lựa chọn để xác định hoặc phát triển:nhiệm vụ việc cần được bao gồm trong các quảng cáo của các vị trí bỏ trống;mức lương phù hợp cho vị trí để giúp xác định những gì lương nên được cung cấp cho một ứng cử viên;yêu cầu tối thiểu (giáo dục hoặc kinh nghiệm) để sàng lọc ứng viên;câu hỏi phỏng vấn;tuyển chọn các bài kiểm tra/thiết bị (ví dụ, bài kiểm tra viết bài kiểm tra răng miệng; việc mô phỏng);Các hình thức thẩm định/đánh giá ứng viên;định hướng vật liệu cho thuê ứng/mớiHiệu suất xem lại Phân tích công việc có thể được sử dụng trong bài đánh giá hiệu suất để xác định hoặc phát triển:mục tiêu và mục tiêuhiệu suất tiêu chuẩntiêu chí đánh giáchiều dài của thời gian thử việccác nhiệm vụ được đánh giá

Kết quả (Việt) 2:

. Mục đích của Phân tích công việc là thiết lập và tài liệu của các công việc Quan hệ 'của thủ tục làm như đào tạo, tuyển chọn, bồi thường, và đánh giá hiệu quả
nhu cầu Xác định Đào tạo
Phân tích công việc có thể được sử dụng trong đào tạo / "Đánh giá nhu cầu" để xác định hoặc phát triển:

nội dung đào tạo
kiểm tra đánh giá để đo lường hiệu quả của đào tạo
thiết bị được sử dụng trong việc cung cấp việc đào tạo
phương pháp đào tạo (ví dụ, nhóm nhỏ, dựa trên máy tính, video, lớp học ...)
bồi thường
Phân tích công việc có thể được sử dụng để bồi thường để xác định hoặc xác định:

trình độ kỹ năng
yếu tố công việc đền bù
môi trường làm việc (ví dụ, các mối nguy hiểm; chú ý; nỗ lực thể chất)
trách nhiệm (ví dụ, tài chính; giám sát)
mức độ yêu cầu của giáo dục (gián tiếp liên quan đến mức lương)
Thủ tục lựa chọn
Phân tích công việc có thể được sử dụng trong các thủ tục lựa chọn để xác định hoặc phát triển :

nhiệm vụ công việc cần được bao gồm trong các quảng cáo của vị trí bỏ trống;
mức lương phù hợp cho các vị trí để giúp xác định những gì lương nên được cung cấp cho một ứng cử viên;
yêu cầu tối thiểu (giáo dục và / hoặc kinh nghiệm) sàng lọc ứng viên;
câu hỏi phỏng vấn;
kiểm tra lựa chọn / dụng cụ (ví dụ, kiểm tra văn bản; kiểm tra răng miệng; mô phỏng công việc);
xin thẩm định / hình thức đánh giá;
vật liệu định hướng cho các ứng viên / nhân viên mới
Đánh giá hiệu suất
Phân tích công việc có thể được sử dụng trong đánh giá hiệu quả để xác định hoặc phát triển:

mục tiêu và mục
tiêu chuẩn thực hiện
các tiêu chí đánh giá
độ dài của thời gian tập sự
nhiệm vụ được đánh giá