Every individual is different. Thus

Every individual is different. Thus, what motivates a business analyst will be totally different from what motivates an engineer. There will even be differences between what motivates one engineer and another. One may want to dig deeper into a specific technology, while another may want to grow into more of a generalist. Engineers are sometimes introverts, wanting to stay focused on coding rather than engaging in meetings. It may even be difficult for manager’s Viet Nam to get engineers to open up about their interests in the beginning. However, regular, one-on-one conversations will offer that opportunity. During these conversations, managers need to listen more than they speak. Their opinions and insights are important to the organization. It also mean that a culture of respect is how to best motivate each unique employee by genuinely caring about their happiness and their interest in success.

Kết quả (Việt) 1:

Mỗi cá nhân là khác nhau. Vì vậy, những gì thúc đẩy một nhà phân tích kinh doanh sẽ được hoàn toàn khác nhau từ những gì thúc đẩy một kỹ sư. Thậm chí sẽ có sự khác biệt giữa những gì thúc đẩy một trong những kỹ sư và khác. Một trong những có thể muốn đào sâu hơn vào công nghệ cụ thể, trong khi khác có thể phát triển thành nhiều hơn một generalist. Kỹ sư là đôi khi introverts, mong muốn tập trung vào mã hóa chứ không phải là tham gia vào các cuộc họp. Nó thậm chí có thể được khó khăn cho quản lý của Việt Nam để có được các kỹ sư để mở ra về lợi ích của họ trong những ngày đầu. Tuy nhiên, thường xuyên, một ngày-đàm thoại sẽ cung cấp cơ hội đó. Trong các cuộc hội thoại, nhà quản lý cần phải lắng nghe nhiều hơn họ nói. Ý kiến và hiểu biết của họ là quan trọng đối với tổ chức. Nó cũng có nghĩa là một nền văn hóa tôn trọng là làm thế nào để tốt nhất khuyến khích mỗi nhân viên duy nhất bằng cách thực sự chăm sóc về hạnh phúc của họ và quan tâm của họ trong sự thành công.

Kết quả (Việt) 2:

Mỗi cá nhân là khác nhau. Vì vậy, những gì thúc đẩy một nhà phân tích kinh doanh sẽ hoàn toàn khác với những gì thúc đẩy một kỹ sư. Có thậm chí sẽ có sự khác biệt giữa những gì thúc đẩy một kỹ sư và một. Một người có thể muốn đào sâu hơn vào một công nghệ cụ thể, trong khi người khác có thể muốn phát triển thành nhiều hơn một chung chung. Kỹ sư đôi khi người hướng nội, muốn ở lại tập trung vào việc mã hóa hơn là tham gia vào các cuộc họp. Nó thậm chí có thể là khó khăn cho Việt Nam quản lý để có được các kỹ sư cởi mở hơn về lợi ích của họ trong đầu. Tuy nhiên, thông thường, một ngày-một cuộc hội thoại sẽ cung cấp cơ hội đó. Trong những cuộc hội thoại, các nhà quản lý cần phải lắng nghe nhiều hơn là nói. các ý kiến ​​và hiểu biết của họ rất quan trọng cho tổ chức. Nó cũng có nghĩa là một nền văn hóa tôn trọng là làm thế nào để tạo động lực tốt nhất mỗi nhân viên độc đáo bằng cách thực sự quan tâm đến hạnh phúc của họ và quan tâm của họ trong sự thành công.