In many organisations the process o

In many organisations the process of change can be challenging.
At Toyota change is a way of life, thanks to the company’s
fundamental philosophy of continuous improvement known as
kaizen. Kaizen means that all team members throughout the
organisation are continuously looking for ways to improve
operations, and people at all levels in the company support this
process of improvement.
Kaizen also requires clarity in terms of what is to be achieved –
setting clear objectives and targets for improvement. It is very
much a matter of positive attitude, with the focus on what should
be done rather than what can be done.

Kết quả (Việt) 1:

Trong nhiều tổ chức quá trình của sự thay đổi có thể được thử thách. Toyota thay đổi là một cách sống, nhờ công ty các triết lý cơ bản của cải tiến liên tục được gọi là Kaizen. Kaizen có nghĩa là tất cả đội ngũ các thành viên trong suốt các tổ chức đang liên tục tìm cách để cải thiện hoạt động, và những người ở mọi cấp trong công ty hỗ trợ điều này quá trình cải tiến.Kaizen cũng yêu cầu rõ ràng về những gì là phải đạt được- thiết lập rõ ràng mục tiêu và mục tiêu cho cải thiện. Nó là rất nhiều vấn đề một thái độ tích cực, với sự tập trung vào những gì nên được thực hiện hơn là những gì có thể được thực hiện.

Kết quả (Việt) 2:

Trong nhiều tổ chức quá trình thay đổi có thể được thử thách.
Tại Toyota thay đổi là một cách sống, nhờ vào các công ty
triết lý cơ bản của cải tiến liên tục gọi là
kaizen. Kaizen có nghĩa là tất cả các thành viên trong nhóm trong suốt
tổ chức liên tục tìm kiếm cách để cải thiện
hoạt động, và người dân ở tất cả các cấp trong công ty hỗ trợ này
quá trình hoàn thiện.
Kaizen cũng đòi hỏi sự rõ ràng về những gì là phải đạt được -
thiết lập mục tiêu và mục tiêu rõ ràng để cải thiện. Đó là rất
nhiều vấn đề của thái độ tích cực, với sự tập trung vào những gì nên
được thực hiện chứ không phải là những gì có thể được thực hiện.