Inherent in the definition of risk

Inherent in the definition of risk management is the implication that the hospital environment cannot
be made risk-free. In fact, the nature of medical equipment — to invasively or noninvasively perform
diagnostic, therapeutic, corrective, or monitoring intervention on behalf of the patient — implies that
risk is present. Therefore, a standard of acceptable risk must be established that defines manageable risk
in a real-time economic environment.
Unfortunately, a preexistent, quantitative standard does not exist in terms of, for instance, mean time
before failure (MTBF), number of repairs or repair redos per equipment item, or cost of maintenance
that provides a universal yardstick for risk management of medical equipment. Sufficient clinical management
of risk must be in place that can utilize safeguards, preventive maintenance, and failure analysis
information to minimize the occurrence of injury or death to patient or employee or property damage.
Therefore, a process must be put in place that will permit analysis of information and modification of
the preceding factors to continuously move the medical equipment program to a more stable level of
manageable risk.
Risk factors that require management can be illustrated by the example of the “double-edged” sword
and its beneficial characteristics: increased quality, greater availability of technology, timeliness of test
results and treatment, and so on. The back edge of the sword represents those liabilities that must be
addressed to effectively manage risk: the hidden costs discussed in the next paragraph, our dependence
on technology, incompatibility of equipment, and so on [1].
For example, the purchase and installation of a major medical equipment item may only represent
20% of the lifetime cost of the equipment [2]. If the operational budget of a nursing floor does not
include the other 80% of the equipment costs, the budget constraints may require cutbacks where they
appear to minimally affect direct patient care. Preventive maintenance, software upgrades that address
“glitches,” or overhaul requirements, may be seen as unaffordable luxuries. Gradual equipment deterioration
without maintenance may bring the safety level below an acceptab

Kết quả (Việt) 1:

Cố hữu trong định nghĩa của quản lý rủi ro là ngụ ý rằng môi trường bệnh viện không thểđược thực hiện miễn phí rủi ro. Trong thực tế, bản chất của thiết bị y tế-invasively hoặc noninvasively thực hiệnchẩn đoán, điều trị, khắc phục, hoặc giám sát can thiệp thay mặt cho bệnh nhân — ngụ ý rằngnguy cơ là hiện tại. Vì vậy, một tiêu chuẩn chấp nhận rủi ro phải được thành lập mà xác định quản lý rủi rotrong một môi trường kinh tế thời gian thực.Thật không may, một tiêu chuẩn một, định lượng không tồn tại trong điều kiện, ví dụ, có nghĩa là thời giantrước khi thất bại (MTBF), số lượng các công việc sửa chữa hoặc sửa chữa redos cho mỗi thiết bị mục, hoặc chi phí bảo trìcung cấp một thoải phổ quát cho quản lý rủi ro thiết bị y tế. Quản lý lâm sàng đầy đủrủi ro phải thực hiện mà có thể sử dụng biện pháp bảo vệ, bảo trì dự phòng, và không phân tíchthông tin để giảm thiểu sự xuất hiện của chấn thương hoặc tử vong cho bệnh nhân hoặc nhân viên hoặc tài sản thiệt hại.Do đó, một quá trình phải được đặt ở nơi mà sẽ cho phép phân tích thông tin và phânCác yếu tố trước để liên tục di chuyển chương trình thiết bị y tế đến một mức độ ổn định hơn củaquản lý rủi ro.Yếu tố nguy cơ yêu cầu quản lý có thể được minh họa bằng ví dụ của thanh kiếm "double-edged"và các đặc điểm mang lại lợi ích: tăng chất lượng, lớn hơn sẵn có của công nghệ, kịp thời của thử nghiệmkết quả và điều trị, và như vậy. Cạnh thanh kiếm, trở lại đại diện cho những trách nhiệm pháp lý phảigiải quyết một cách hiệu quả quản lý rủi ro: chi phí ẩn thảo luận trong đoạn tiếp theo, sự phụ thuộc của chúng tôivề công nghệ, không tương thích của thiết bị, và do đó trên [1].Ví dụ, mua và cài đặt của một sản phẩm thiết bị y tế lớn có thể chỉ đại diện20% chi phí đời của thiết bị [2]. Nếu ngân sách hoạt động của một sàn y tá khôngbao gồm các khác 80% chi phí thiết bị, ràng buộc ngân sách có thể yêu cầu cutbacks nơi họxuất hiện để tối thiểu ảnh hưởng đến chăm sóc trực tiếp bệnh nhân. Bảo trì dự phòng, phần mềm nâng cấp địa chỉ đó"ổn định", hoặc yêu cầu đại tu, có thể được xem như là khả năng chi trả xa xỉ. Thiết bị dần dần suy thoáimà không cần bảo trì có thể mang lại mức độ an toàn dưới một acceptab

Kết quả (Việt) 2:

Vốn có trong định nghĩa của quản lý rủi ro là ngụ ý rằng môi trường bệnh viện không thể
được thực hiện miễn phí rủi ro. Trong thực tế, bản chất của thiết bị y tế - để xâm lấn hoặc không xâm lấn thực hiện
can thiệp chẩn đoán, điều trị, khắc phục, hoặc giám sát thay mặt cho bệnh nhân - ngụ ý rằng
nguy cơ là hiện tại. Vì vậy, một tiêu chuẩn rủi ro chấp nhận được phải được thiết lập mà định nghĩa rủi ro quản lý
trong một môi trường kinh tế trong thời gian thực.
Thật không may, một tiêu chuẩn preexistent, định lượng không tồn tại trong điều khoản của, ví dụ, nghĩa là thời gian
trước khi thất bại (MTBF), số lượng sửa chữa hoặc redos sửa chữa cho một mặt hàng thiết bị, hoặc chi phí bảo
trì, cung cấp một thước đo chung cho quản lý rủi ro của các thiết bị y tế. Quản lý lâm sàng đầy đủ
các rủi ro phải được ở nơi đó có thể sử dụng biện pháp bảo vệ, bảo dưỡng phòng ngừa, và phân tích thất bại
thông tin để giảm thiểu sự xuất hiện của chấn thương hoặc tử vong cho bệnh nhân hoặc nhân viên hay thiệt hại tài sản.
Do đó, một quá trình phải được đặt ở nơi đó sẽ cho phép phân tích thông tin và sửa đổi của
các yếu tố trước để liên tục di chuyển các chương trình thiết bị y tế cho một mức độ ổn định hơn các
nguy cơ có thể quản lý.
Các yếu tố rủi ro đó có yêu cầu quản lý có thể được minh họa bằng các ví dụ của "con dao hai lưỡi" thanh kiếm
và đặc tính có lợi của nó: tăng chất lượng , sẵn có lớn hơn của công nghệ, kịp thời của các bài kiểm tra
kết quả và điều trị, và như vậy. Cạnh sau của thanh kiếm đại diện cho những trách nhiệm đó phải được
giải quyết để quản lý hiệu quả rủi ro: các chi phí ẩn thảo luận trong đoạn kế tiếp, sự phụ thuộc
vào công nghệ, không tương thích của thiết bị, và như vậy [1].
Ví dụ, việc mua và lắp đặt của một mặt hàng thiết bị y tế lớn duy nhất có thể đại diện cho
20% chi phí vòng đời của thiết bị [2]. Nếu ngân sách hoạt động của một sàn điều dưỡng không
bao gồm các khác 80% chi phí thiết bị, ngân sách khó khăn có thể yêu cầu cắt giảm nơi họ
xuất hiện để tối thiểu ảnh hưởng đến việc chăm sóc bệnh nhân trực tiếp. Phòng ngừa các nâng cấp bảo trì, phần mềm giải quyết
"ổn", hoặc yêu cầu sửa chữa lớn, có thể được coi là xa xỉ đắt đỏ. Thiết bị suy giảm dần dần
không cần bảo dưỡng có thể mang lại mức độ an toàn bên dưới, một acceptab