for example, suppose you customer d

for example, suppose you customer delivery target of 6 days after an order was placed. having the actual delivery result of 3,6,4,7,8,2,5,6,8,10, and 11 days would result in an average of 6 days. however, this would not even achieve one sigma (that is, 69 percent reliability). six sigma is focused on not just achieving the desired average but having virtually no deviation away from of variance around that target.
within six sigma,quality is improved through the use of tow submethodologies: DMAIC and DMADV. the DMAIC process (define,measure,analyze,improve,control) focuses on existing processes that fall below the specification and improving them. the DMADV process (define,measure,analyze,design,verify) focuses on the development of new processes. According to the six sigma academy, the highest level experts in six sigma (called "black belts") save companies approximately $230.000 per project and can complete four to six projects per year. general electric estimated it saved $10 billion during the first five years of implementing its six sigma quality intiavtive

Kết quả (Việt) 1:

Ví dụ, giả sử bạn khách hàng mục tiêu phân phối 6 ngày sau khi đơn hàng đã đặt. có kết quả giao hàng thực tế của 3,6,4,7,8,2,5,6,8,10, và 11 ngày sẽ cho kết quả trung bình 1 ngày. Tuy nhiên, điều này sẽ không ngay cả khi đạt được một sigma (nghĩa là 69 phần trăm độ tin cậy). Six sigma là tập trung vào không chỉ đạt mức trung bình là mong muốn nhưng có hầu như không có độ lệch từ phương sai xung quanh các mục tiêu đó.trong vòng sáu sigma, chất lượng được cải thiện bằng cách sử dụng kéo submethodologies: DMAIC và DMADV. quá trình DMAIC (xác định, đo lường, phân tích, cải thiện, kiểm soát) tập trung vào hiện tại quá trình rơi dưới đặc điểm kỹ thuật và cải thiện chúng. quá trình DMADV (xác định, đo lường, phân tích, thiết kế, kiểm tra) tập trung vào sự phát triển của quy trình mới. Theo học viện sigma 6, chuyên gia cấp cao nhất trong 6 sigma (gọi là "đai đen") lưu công ty khoảng $230.000 mỗi dự án và có thể hoàn thành dự án bốn đến sáu năm. General electric ước tính nó lưu 10 tỷ USD trong năm năm đầu tiên thực hiện intiavtive chất lượng 6 sigma

Kết quả (Việt) 2:

Ví dụ, giả sử bạn có mục tiêu cung cấp khách hàng của 6 ngày sau khi đặt hàng. có kết quả giao hàng thực tế của 3,6,4,7,8,2,5,6,8,10, và 11 ngày sẽ cho kết quả trung bình 6 ngày. Tuy nhiên, điều này sẽ thậm chí không đạt được một sigma (có nghĩa là, 69 phần trăm độ tin cậy). Six Sigma tập trung vào không chỉ đạt mức trung bình mong muốn nhưng có hầu như không có độ lệch khỏi phương sai xung quanh mục tiêu đó.
trong vòng sáu sigma, chất lượng được cải thiện thông qua việc sử dụng các submethodologies kéo: DMAIC và DMADV. quá trình DMAIC (xác định, đo lường, phân tích, cải thiện, kiểm soát) tập trung vào các quá trình rơi dưới đặc điểm kỹ thuật hiện có và cải thiện chúng. quá trình DMADV (xác định, đo lường, phân tích, thiết kế, xác minh) tập trung vào việc phát triển các quy trình mới. Theo sáu sigma học viện, các chuyên gia trình độ cao nhất trong sáu sigma (gọi là "đai đen") lưu các công ty khoảng $ 230,000 cho mỗi dự án và có thể hoàn thành 4-6 dự án mỗi năm. nói chung điện ước tính nó lưu lại 10 tỷ $ trong năm năm đầu tiên thực hiện sáu sigma chất lượng của nó intiavtive