WHAT ARE THE BENEFITS OF CPFR FOR R

WHAT ARE THE BENEFITS OF CPFR FOR RETAILERS?
CPFR provides many valuable benefits for retailers. The benefits include better store shelf stock rates, lower inventory levels, higher sales, and lower logistics costs. Store shelf stock rates refer to the rate by which products are replaced on the store shelf after they are purchased. According to AMR Research (2001), retailers who implemented CPFR saw store shelf stock rates improve by two to eight percent on average. Having a better store shelf stock rate in beneficial because retailers are able to adjust to customer demand much more quickly and efficiently and can replace purchased products more quickly than retailers who have not implemented CPFR
This leads to higher customer satisfaction and increased profits for the retailer. Inventory level refers to the on-hand inventory that a retailer has on location, or in close vicinity. AMR Research (2001) asserts that retailers who implemented CPFR saw a decrease in inventory levels by ten to forty percent, on average. Having lower inventory levels reduces storage costs and increases available space. Free space can be used for store expansion. Having a lower inventory level also frees up some cash, which can be used in other business ventures. Sales refers to the exchange of a good in return for monetary compensation. AMR Research (2001) says that retailers who implement CPFR saw an increase in sales by five to twenty percent. This is important because increased sales can lead to increased profits.
The whole purpose of a retailer is to maximize profits. Maximizing profits increases the financial strength of the retailer, allowing it to invest its’ profits in different business ventures, allowing for expansion. “Logistics is the management of the flow of goods, information, and other resources in a repair cycle between the point of origin and the point of consumption in order to meet the requirements of customers. Logistics involves the integration of information, transportation, inventory, warehousing, material handling, and packaging, and occasionally security,”.3 AMR Research (2001) asserts that retailers who implemented CPFR saw logistics costs decrease by three to four percent, on average
Having lower logistics costs is important because it increases overall retailer revenues. It also frees up more on-hand cash that can be invested into different areas of the retailer’s business, which can ultimately lead to increased productivity

Kết quả (Việt) 1:

LỢI ÍCH CỦA CPFR CHO CÁC NHÀ BÁN LẺ LÀ GÌ?CPFR cung cấp nhiều lợi ích có giá trị cho các nhà bán lẻ. Những lợi ích bao gồm các tốt hơn tỷ giá chứng khoán kệ cửa hàng, mức tồn kho thấp hơn, doanh số bán hàng cao hơn và thấp hơn chi phí hậu cần. Tỷ giá chứng khoán kệ cửa hàng tham khảo tỷ lệ do đó sản phẩm sẽ được thay thế trên kệ cửa hàng sau khi chúng được mua. Theo AMR các nghiên cứu (2001), nhà bán lẻ thực hiện CPFR thấy lưu trữ kệ cổ phiếu tỷ lệ nâng cao bởi hai đến tám phần trăm trung bình. Có một cửa hàng kệ cổ phiếu tỷ lệ tốt hơn có lợi bởi vì các nhà bán lẻ có thể thích nghi với nhu cầu khách hàng nhanh hơn và hiệu quả và có thể thay thế mua sản phẩm nhanh hơn so với các nhà bán lẻ đã không thực hiện CPFRĐiều này dẫn đến sự hài lòng của khách hàng cao hơn và tăng lợi nhuận cho các nhà bán lẻ. Mức độ hàng tồn kho là hàng tồn kho trên tay một nhà bán lẻ đã vào vị trí, hoặc trong khu vực lân cận gần gũi. AMR nghiên cứu (2001) khẳng định rằng các nhà bán lẻ thực hiện CPFR thấy giảm mức độ hàng tồn kho mười bốn mươi phần trăm, Trung bình. Có mức độ hàng tồn kho thấp làm giảm chi phí lưu trữ và làm tăng không gian có sẵn. Miễn phí không gian có thể được sử dụng cho việc mở rộng cửa hàng. Cũng có một mức độ hàng tồn kho thấp giải phóng một số tiền mặt, có thể được sử dụng trong hoạt động kinh doanh khác. Bán hàng đề cập đến trao đổi một tốt để đổi lấy tiền bồi thường. AMR nghiên cứu (2001) nói rằng các nhà bán lẻ thực hiện CPFR thấy sự gia tăng doanh số bán hàng năm đến hai mươi phần trăm. Điều này là quan trọng vì tăng doanh thu có thể dẫn đến tăng lợi nhuận.Mục đích chung của một cửa hàng bán lẻ là để tối đa hóa lợi nhuận. Tối đa hóa lợi nhuận tăng sức mạnh tài chính của các nhà bán lẻ, cho phép nó để đầu tư của nó ' lợi nhuận trong hoạt động kinh doanh khác nhau, cho phép mở rộng. "Logistics là quản lý dòng chảy của hàng hóa, thông tin và các nguồn lực khác trong một chu kỳ sửa chữa giữa điểm gốc và điểm tiêu thụ để đáp ứng các yêu cầu của khách hàng. Hậu cần liên quan đến sự tích hợp của thông tin, giao thông vận tải, hàng tồn kho, kho bãi, xử lý tài liệu, và bao bì, và thỉnh thoảng an ninh, ".3 AMR nghiên cứu (2001) khẳng định rằng các nhà bán lẻ thực hiện CPFR thấy chi phí hậu cần giảm 3-4 phần trăm, Trung bìnhCó chi phí hậu cần thấp hơn là quan trọng bởi vì nó làm tăng doanh thu bán lẻ tổng thể. Nó cũng giải phóng thêm tiền mặt trên tay có thể được đầu tư vào các lĩnh vực khác nhau của kinh doanh của cửa hàng bán lẻ, mà cuối cùng có thể dẫn đến tăng năng suất