Decision-Making ConditionsWhen maki

Decision-Making Conditions
When making decisions, managers may face three different conditions: certainty, risk, and
uncertainty. Let’s look at the characteristics of each.
CERTAINTY. The ideal situation for making decisions is one of certainty, which is a situation
where a manager can make accurate decisions because the outcome of every alternative
is known. For example, when North Dakota’s state treasurer decides where to
deposit excess state funds, he knows exactly the interest rate being offered by each bank
and the amount that will be earned on the funds. He is certain about the outcomes of each
alternative. As you might expect, most managerial decisions aren’t like this.
RISK. A far more common situation is one of risk, conditions in which the decision
maker is able to estimate the likelihood of certain outcomes. Under risk, managers have
historical data from past personal experiences or secondary information that lets them
assign probabilities to different alternatives. Let’s do an example.

Kết quả (Việt) 1:

Quyết định làm điều kiệnKhi đưa ra quyết định, người quản lý có thể đối mặt với ba điều kiện khác nhau: chắc chắn, rủi ro, vàkhông chắc chắn. Hãy nhìn vào các đặc tính của mỗi.CHẮC CHẮN. Tình hình lý tưởng cho việc ra quyết định là một trong chắc chắn, đó là một tình huốngnơi một người quản lý có thể đưa ra quyết định chính xác bởi vì kết quả của mỗi thay thếđược biết đến. Ví dụ, khi bộ trưởng Ngân khố bang Bắc Dakota quyết định nơi đểgửi vượt quá nhà nước tiền, ông biết chính xác có tỷ lệ lãi suất được cung cấp bởi ngân hàng mỗivà số tiền sẽ được thu được trên các khoản tiền. Ông là chắc chắn về những kết quả của mỗithay thế. Như bạn có thể mong đợi, hầu hết các quyết định quản lý không phải là như thế này.NGUY CƠ. Một tình huống phổ biến hơn là một rủi ro, các điều kiện trong đó quyết địnhnhà sản xuất có thể ước tính khả năng kết quả nhất định. Theo rủi ro, nhà quản lý cócác dữ liệu lịch sử từ qua kinh nghiệm cá nhân hoặc thông tin phụ mà cho phép họchỉ định xác suất để lựa chọn thay thế khác nhau. Chúng ta hãy làm một ví dụ.

Kết quả (Việt) 2:

Quyết Định Điều kiện
Khi đưa ra quyết định, các nhà quản lý có thể phải đối mặt với ba điều kiện khác nhau: sự chắc chắn, rủi ro và
sự không chắc chắn. Hãy xem xét các đặc điểm của mỗi người.
Chắc chắn. Tình hình lý tưởng cho việc ra quyết định là một trong những sự chắc chắn, đó là một tình huống
mà một người quản lý có thể đưa ra quyết định chính xác bởi vì kết quả của mỗi thay thế
được biết đến. Ví dụ, khi quỹ nhà nước Bắc Dakota của quyết định nơi để
gửi tiền quỹ của nhà nước dư thừa, anh biết chính xác mức lãi suất đang được cung cấp bởi mỗi ngân hàng
và số tiền đó sẽ được thu vào quỹ. Anh chắc chắn về kết quả của mỗi
thay thế. Như bạn có thể mong đợi, hầu hết các quyết định quản lý không thích điều này.
RỦI RO. Một tình trạng phổ biến hơn là một trong những nguy cơ, điều kiện trong đó các quyết định
sản xuất là có thể ước tính khả năng của các kết quả nhất định. Dưới rủi ro, quản lý có
dữ liệu lịch sử từ những kinh nghiệm cá nhân trong quá khứ hay thông tin thứ cấp cho phép họ
gán xác suất để lựa chọn thay thế khác nhau. Chúng ta hãy làm một ví dụ.