9.2 Acquire Project TeamThe process

9.2 Acquire Project Team
The process of acquiring a project team takes place within the executing process group and is concerned with confirming human resource availability and obtaining the person¬nel needed to complete project assignments. It is complicated by the fact that individu¬als with different skills sets will be required at different points throughout the project. For example,
A software project may be two-thirds completed before specialist testing personnel are needed.
Consequently, acquiring members for a project team continues throughout the execut¬ing process group.
Acquiring the project team is often complicated by the fact that the project management team will not usually have direct control over everyone they would like to have involved in the project. They may need to negotiate with others who are in a position to provide the right number of individuals with the appropriate level of knowledge skills and experience.

Kết quả (Việt) 1:

9.2 có được nhóm dự ánQuá trình mua một nhóm dự án diễn ra trong quá trình executing nhóm và là có liên quan với xác nhận nguồn nhân lực sẵn có và nhận được person¬nel cần thiết để hoàn thành bài tập dự án. Nó phức tạp bởi thực tế rằng individu¬als với bộ kỹ năng khác nhau sẽ được yêu cầu tại các điểm khác nhau trong suốt dự án. Ví dụ,Một dự án phần mềm có thể là hai phần ba hoàn thành trước khi nhân viên thử nghiệm chuyên gia là cần thiết.Do đó, có được các thành viên cho một nhóm dự án tiếp tục trong suốt quá trình execut¬ing nhóm.Có được nhóm dự án thường là phức tạp bởi thực tế rằng đội ngũ quản lý dự án sẽ không thường có các kiểm soát trực tiếp hơn tất cả mọi người họ muốn đã tham gia vào dự án. Họ có thể cần phải thương lượng với những người khác đang ở một vị trí để cung cấp số lượng cá nhân phù hợp với mức độ phù hợp của kiến thức kỹ năng và kinh nghiệm.

Kết quả (Việt) 2:

9.2 Có được đội dự án
Các quá trình thu thập một nhóm dự án diễn ra trong các nhóm quá trình thực hiện và liên quan đến xác nhận sẵn có nguồn nhân lực và có được person¬nel cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ của dự án. Nó là phức tạp bởi thực tế rằng individu¬als với các kỹ năng khác nhau bộ sẽ được yêu cầu tại các điểm khác nhau trong suốt dự án. Ví dụ,
một dự án phần mềm có thể là hai phần ba hoàn thành trước khi thử nghiệm nhân sự chuyên cần.
Do đó, có được các thành viên trong một nhóm dự án tiếp tục trong suốt quá trình nhóm execut¬ing.
Thu hút các nhóm dự án thường phức tạp bởi thực tế là quản lý dự án đội thường sẽ không có kiểm soát trực tiếp tất cả mọi người mà họ muốn có tham gia vào dự án. Họ có thể cần phải đàm phán với những người khác đang ở trong một vị trí để cung cấp số quyền của cá nhân với các mức độ thích hợp của kỹ năng kiến thức và kinh nghiệm.