Managerial accounting started from

Managerial accounting started from the simple equation of the production cost and it evolved subsequently in the direction of offering answers to the managers regarding the ways to reduce costs, their standardization or budget control. 1987 represents an important point in the evolution of managerial accounting as it is the moment when the lack of relevance of the information offered by the traditional methods used up to that moment was identified compared to the new information demands of the managers. This was the moment which triggered new orientations of managerial accounting (the ABC method, Balanced Scorecard etc.) and from which the transformation of the functions of managerial accounting started, with an emphasis on the way it can contribute to the administration of performance or to the creation and administration of the added value.

Kết quả (Việt) 1:

Kế toán quản lý bắt đầu từ phương trình đơn giản của chi phí sản xuất và nó phát triển sau đó theo hướng cung cấp câu trả lời cho các nhà quản lý liên quan đến những cách để giảm chi phí, tiêu chuẩn hoặc kiểm soát ngân sách của họ. 1987 đại diện cho một điểm quan trọng trong sự tiến triển của kế toán quản lý vì nó là thời điểm khi thiếu mức độ liên quan của các thông tin cung cấp bởi các phương pháp truyền thống được sử dụng lên đến thời điểm này đã được xác định so với yêu cầu thông tin mới của các nhà quản lý. Đây là thời điểm mà gây ra định hướng mới của quản lý kế toán (ABC phương pháp, Balanced Scorecard vv) và từ đó sự chuyển đổi của các chức năng của kế toán quản lý bắt đầu, với trọng tâm về cách nó có thể đóng góp để quản lý hiệu suất hoặc để tạo và quản lý của giá trị gia tăng.

Kết quả (Việt) 2:

Kế toán quản trị bắt đầu từ phương trình đơn giản của chi phí sản xuất và sau đó nó đã tiến hóa theo hướng cung cấp câu trả lời cho các nhà quản lý về những cách để giảm chi phí, tiêu chuẩn hóa của họ hoặc kiểm soát ngân sách. 1987 đại diện cho một điểm quan trọng trong sự tiến hóa của kế toán quản trị vì nó là thời điểm khi thiếu sự liên quan của các thông tin được cung cấp bởi các phương pháp truyền thống được sử dụng lên đến thời điểm đó đã được xác định so với nhu cầu thông tin mới của các nhà quản lý. Đây là thời điểm mà gây ra những định hướng mới của kế toán quản trị (phương pháp ABC, Balanced Scorecard vv) và từ đó việc chuyển đổi các chức năng của kế toán quản trị bắt đầu, với sự nhấn mạnh về cách nó có thể đóng góp cho việc quản lý hiệu suất hoặc việc tạo ra và quản lý các giá trị gia tăng.