Many of my leadership philosophies

Many of my leadership philosophies were learned as an athlete. My most successful teams didn’t always have the most talent but did have teammates with the right combination of skills, strengths and a common trust in each other. To build an ‘overachieving’ team, you need to delegate responsibility and authority. Giving away responsibilities isn’t always easy. It can actually be harder to do than completing the task yourself, but with the right project selection and support, delegating can pay off in dividends. It is how you truly find people’s capabilities and get the most out of them.”
Empowerment
22 Qualities That Make a Great Leader


Old-style command-and-control leadership models are not fit for purpose in a high-performance team setting. Although they lay the groundwork for team activities, effective leaders also know when to get out of the way, and empower team members to be autonomous and make their own day-to-day decisions.






A good leader understands when and when not staff needs guidance. Empowering employees is allowing them to make daily job performance decisions without having to get managerial approval. A manager who understands the benefits of empowerment can apply that knowledge to assist in employee development.

Kết quả (Việt) 1:

Nhiều triết lý lãnh đạo của tôi đã được biết như là một vận động viên. Đội bóng thành công nhất của tôi đã không luôn luôn có các tài năng nhất nhưng đã có đồng đội với sự kết hợp của kỹ năng, thế mạnh và một niềm tin phổ biến trong mỗi khác. Để xây dựng một đội ngũ 'overachieving', bạn cần phải phân bổ trách nhiệm và quyền hạn. Cho đi là trách nhiệm không phải luôn luôn dễ dàng. Nó thực sự có thể khó khăn hơn để làm hơn hoàn thành nhiệm vụ của mình, nhưng với sự lựa chọn đúng dự án và hỗ trợ, ủy thác có thể trả hết trong cổ tức. Đó là làm thế nào bạn thực sự tìm thấy khả năng của người dân và nhận được nhiều nhất của họ."Tăng quyền22 phẩm chất mà làm cho một nhà lãnh đạo tuyệt vờiMô hình lãnh đạo chỉ huy và điều khiển kiểu cũ không phù hợp cho các mục đích trong một thiết lập đội ngũ hiệu suất cao. Mặc dù họ lay tảng cho các hoạt động đội, nhà lãnh đạo hiệu quả cũng biết khi nào để có được trên đường đi, và trao quyền cho các thành viên trong nhóm phải được tự trị và quyết định hàng ngày của riêng mình.Một nhà lãnh đạo tốt hiểu khi khi không phải là nhân viên phục vụ nhu cầu và hướng dẫn. Trao quyền cho nhân viên cho phép họ quyết công việc hàng ngày hiệu quả mà không cần phải có được phê duyệt huấn luyện viên. Một người quản lý những người hiểu được những lợi ích của trao quyền có thể áp dụng kiến thức để hỗ trợ phát triển nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

Nhiều người trong triết lý lãnh đạo của tôi đã được học như một vận động viên. Đội bóng thành công nhất của tôi đã không luôn luôn có đủ tài năng nhất nhưng đã có đồng đội với sự kết hợp của kỹ năng, thế mạnh và một niềm tin phổ biến trong nhau. Để xây dựng một đội ngũ 'overachieving', bạn cần phải ủy thác trách nhiệm và thẩm quyền. Cho đi trách nhiệm không phải là luôn luôn dễ dàng. Nó thực sự có thể khó khăn hơn để làm hơn là hoàn thành nhiệm vụ chính mình, nhưng với việc lựa chọn dự án và sự hỗ trợ, ủy thác có thể trả hết trong cổ tức. Đó là cách bạn thực sự tìm thấy khả năng của người dân và nhận được nhiều nhất của họ. "
Trao quyền
22 Phẩm chất đó làm một Great Leader


mô hình lãnh đạo kiểu cũ chỉ huy và kiểm soát không phù hợp cho mục đích trong một thiết lập đội hiệu suất cao. Mặc dù họ đặt nền tảng cho các hoạt động nhóm, các nhà lãnh đạo hiệu quả cũng biết khi nào để có được ra khỏi con đường, và trao quyền cho các thành viên trong nhóm để tự chủ và làm của riêng của họ ngày-to-ngày ra quyết định.






Một nhà lãnh đạo giỏi hiểu khi nào và khi không cần nhân viên hướng dẫn. Trao quyền cho nhân viên được cho phép họ đưa ra quyết định hiệu quả công việc hàng ngày mà không cần phải có được chính quản lý. Một nhà quản lý người hiểu được lợi ích của việc trao quyền có thể áp dụng được kiến thức để hỗ trợ trong việc phát triển nhân viên.

Kết quả (Việt) 3:

Tôi có rất nhiều lãnh đạo triết học cũng là một vận động viên.Tôi không phải lúc nào cũng có một đội bóng thành công nhất tốt nhất tài năng, nhưng không có đồng đội đúng khả năng của tổ hợp, ưu thế chung và một sự tin tưởng của nhau.Xây dựng một "siêu đẳng cấp chơi Team, anh cần giao trách nhiệm và quyền lực.Từ bỏ trách nhiệm không phải lúc nào cũng dễ dàng.Nó thực sự có thể làm tốt hơn nhiệm vụ cho mình nhiều hơn, nhưng đúng là dự án lựa chọn và ủng hộ, cho phép sẽ trả cổ tức.Đó là cách anh tìm thấy con người thực sự có khả năng nhất, và được họ. "Cho phépTrở thành lãnh đạo thực chất là 22 người.Phong cách cũ ra lệnh và kiểm soát lãnh đạo của chế độ là không phù hợp với mục đích của đội ở một hiệu suất cao được thiết lập.Mặc dù họ đã đặt nền móng cho nhóm hoạt động, hiệu quả lãnh đạo cũng biết khi nào rời khỏi đường, và cho phép các thành viên trong đội là tự nguyện, và đưa ra quyết định của mình hàng ngày.Một lãnh đạo biết được khi nào, lúc nào mà không cần sự hướng dẫn của nhân viên.Cho phép nhân viên làm việc cho phép mỗi ngày họ Performance quyết định, và không cần phải được sự chấp thuận của người quản lý.Hiểu được quyền lợi cho người quản lý có thể vận dụng những kiến thức, để hỗ trợ sự phát triển của nhân viên.