Criticism on extrinsic factors towa

Criticism on extrinsic factors towards job satisfactions
The groundwork of Two-Factors Theory is built on the factors for employees’ job satisfactions. According to Spector (1997), Job satisfaction is defined as "the extent to which people like (satisfaction) or dislike (dissatisfaction)their jobs". It has been recognized to have its positive impact on organizational performance and employees’ commitments (Levy, 2003); on the contrary, contrariwise with absenteeism and turnover intentions (Yousef, 2000).Following the definitions provided, it may assumes that if individuals place high preferences on Extrinsic Factors such as Working Environment or Supervision, then the Extrinsic Factors will have positive effects towards their job satisfactions,rather than only prevent their dissatisfactions and keep them in a neutral feelings.

Kết quả (Việt) 1:

Những lời chỉ trích trên extrinsic yếu tố đối với công việc satisfactionsCác nguyên tắc của hai yếu tố lý thuyết được xây dựng trên những yếu tố cho nhân viên công việc satisfactions. Theo Spector (1997), sự hài lòng của công việc được định nghĩa là "trong phạm vi mà con người như (sự hài lòng) hoặc không thích (không hài lòng) công việc của họ". Nó đã được công nhận để có tác động tích cực của nó về tổ chức hiệu suất và cam kết của nhân viên (Levy, 2003); ngược lại, ngốc với ý định vắng mặt và doanh thu (Yousef, 2000). Theo các định nghĩa cung cấp, nó có thể giả định rằng nếu cá nhân đặt ưu tiên cao trên Extrinsic yếu tố chẳng hạn như làm việc môi trường hoặc giám sát, sau đó các yếu tố Extrinsic sẽ có tác động tích cực đối với satisfactions công việc chứ không chỉ ngăn chặn của bất và giữ chúng trong một cảm giác trung lập.

Kết quả (Việt) 2:

Chỉ trích vào các yếu tố bên ngoài đối với sự thỏa mãn công việc
Các nền tảng của hai yếu tố Lý thuyết được xây dựng trên các yếu tố cho sự thỏa mãn công việc của nhân viên. Theo Spector (1997), việc làm hài lòng được định nghĩa là "mức độ mà những người như (sự hài lòng) hoặc không thích (không hài lòng) công việc của họ". Nó đã được công nhận là có tác động tích cực của nó đối với hoạt động tổ chức và cam kết của người lao động (Levy, 2003); trái lại, ngược lại với sự vắng mặt và doanh thu ý định (Yousef, 2000) .Following các nghĩa được cung cấp, nó có thể giả định rằng nếu cá nhân đặt, ưu đãi cao về yếu tố ngoại sinh như môi trường làm việc hoặc giám sát, sau đó các yếu tố ngoại sinh sẽ có tác dụng tích cực đối với họ sự thỏa mãn công việc, chứ không chỉ ngăn chặn bất mãn của họ và giữ chúng trong một cảm giác trung tính.