Many events describe opportunities

Many events describe opportunities for sponsors and even partners and yet they make contact with potential organizations with offers of predetermined sets of sponsorship rights. This off-the-shelf approach portends to supply a package of benefits that has been designed with no specific sponsors in mind and as a result is unlikely to meet any individual requirements. There is clearly no bespoke tailoring in this approach. Conversely, a tailored service begins with research into the precise marketing needs and objectives of specific and potential sponsors and the subsequent presentation of event sponsorships that are presented as marketing solutions. This can establish footholds for sponsor/event relations but the process does not start and finish there. It is important that this approach is applied throughout the life cycle of the sponsorship and then even beyond that. For example, new sponsor- ships can be grown and past sponsors can become sponsors again thus demonstrating that the relationship should be continuous. If events want to be successful, then it is incumbent upon them to ensure that this happens.

Kết quả (Việt) 1:

Nhiều sự kiện mô tả các cơ hội cho các nhà tài trợ và thậm chí cả đối tác và chưa họ làm cho liên hệ với các tổ chức tiềm năng với các đề nghị xác định trước bộ quyền tài trợ. Cách tiếp cận này off-the-shelf portends để cung cấp một gói lợi ích mà đã được thiết kế với không có nhà tài trợ cụ thể trong tâm trí và kết quả là dường như không đáp ứng bất kỳ yêu cầu cá nhân. Đó là rõ ràng không có bespoke may trong cách tiếp cận này. Ngược lại, một dịch vụ phù hợp bắt đầu với nghiên cứu vào các nhu cầu chính xác của tiếp thị và các mục tiêu tài trợ cụ thể và tiềm năng và trình bày tiếp theo của tài trợ sự kiện được trình bày như là giải pháp tiếp thị. Điều này có thể thiết lập nhờ tài trợ/sự kiện quan hệ, nhưng quá trình này không bắt đầu và kết thúc có. Nó là quan trọng rằng phương pháp này được áp dụng trong suốt vòng đời của tài trợ và sau đó thậm chí vượt ra ngoài đó. Ví dụ, nhà tài trợ-tàu mới có thể phát triển và nhà tài trợ trong quá khứ có thể trở thành nhà tài trợ như vậy một lần nữa chứng minh rằng mối quan hệ phải được liên tục. Nếu sự kiện muốn được thành công, sau đó là đương nhiệm khi họ để đảm bảo rằng điều này xảy ra.

Kết quả (Việt) 2:

Nhiều sự kiện mô tả các cơ hội cho các nhà tài trợ và thậm chí cả các đối tác và họ liên lạc với các tổ chức có tiềm năng với Mời các bộ định trước của quyền tài trợ. Cách tiếp cận này off-the-shelf báo trước để cung cấp một gói các lợi ích đã được thiết kế với không có nhà tài trợ cụ thể trong tâm trí và kết quả là không có khả năng đáp ứng các yêu cầu cá nhân. Rõ ràng là không may bespoke trong cách tiếp cận này. Ngược lại, một dịch vụ phù hợp với nghiên cứu bắt đầu vào nhu cầu chính xác tiếp thị và mục tiêu của các nhà tài trợ cụ thể và tiềm năng và trình bày tiếp theo của tài trợ sự kiện được trình bày như là giải pháp tiếp thị. Điều này có thể thiết lập vị thế cho nhà tài trợ / quan hệ sự kiện nhưng quá trình không bắt đầu và kết thúc ở đó. Điều quan trọng là phương pháp này được áp dụng trong suốt vòng đời của các nhà tài trợ và sau đó thậm chí vượt ra ngoài đó. Ví dụ, tàu sponsor- mới có thể trồng và các nhà tài trợ trong quá khứ có thể trở thành nhà tài trợ lại như vậy chứng tỏ rằng các mối quan hệ cần được liên tục. Nếu sự kiện muốn thành công, thì đó là phận sự của họ để đảm bảo rằng điều này sẽ xảy ra.