Support for Career BuildingSony has

Support for Career Building
Sony has always encouraged its employees to take on new challenges, aiming to develop in tandem with the career advancement of employees. For example, since 1966, Sony has operated an internal recruitment program. This is now a familiar part of the Sony organization. As well as encouraging the spirit of challenge among employees, it enables the Group to assign the right people to the most appropriate roles while simultaneously bolstering key parts of its business. To date, more than 6,000 employees have qualified for this program and received internal transfers.
Sony Corporation operates a self-review system on a six-monthly basis under which employees assess their own performance from two perspectives - output and approach - in relation to goals set at the start of each year. The system includes an interview between each employee and his or her supervisor. During these interviews, future tasks are agreed upon and ways of improving expertise and skills are discussed.
Since 2007, Sony Corporation has also designated a "Career Month," every autumn, a period during which it works to create opportunities for employee growth. Over the course of this month, employees can meet directly with their supervisors to discuss development plans regarding their careers and future growth. The results are fed back to management and applied to efforts to reinforce Sony's programs for fostering human resources, thereby facilitating carefully tailored support for career building. As a program to promote such activities, Sony operates an internal portal site called "Search," through which employees can refer to a broad range of information helpful in thinking about their own career development. This includes information that will be helpful in discussions on career development and growth, information on training programs for personal growth, and internal career case studies. In addition, Sony assigns career advisors and internal mentors who possess specialist knowledge, as part of its efforts to make it easier for employees to discuss career development. Such career support efforts also play a key role in revitalizing work environments.
Examples of Support for Career Building in Other Sony Group Companies
In Japan: With the goal of developing human resources that can handle a broader range of marketing activities, Sony Marketing (Japan) Inc. has a program for recruiting staff involved in sales and marketing for Sony Computer Entertainment Inc., So-net Corporation, and companies in the Sony Music Group.
In Canada: Sony offers online training programs encompassing job competency and related areas. During performance reviews, supervisors and subordinates discuss competencies that require development and training programs necessary to achieve these goals. These programs support employee career development.

Kết quả (Việt) 1:

Hỗ trợ cho sự nghiệp xây dựngSony đã luôn luôn khuyến khích các nhân viên của mình để có những thách thức mới, nhằm phát triển song song với sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên. Ví dụ, từ năm 1966, Sony đã sử dụng một chương trình tuyển dụng nội bộ. Điều này bây giờ là một phần quen thuộc của Sony tổ chức. Cũng như khuyến khích tinh thần của các thách thức trong số các nhân viên, nó cho phép các nhóm để gán các quyền con người cho các vai trò thích hợp nhất trong khi đồng thời đẩy mạnh các bộ phận quan trọng của kinh doanh của mình. Đến nay, hơn 6.000 nhân viên có đủ điều kiện cho chương trình này và nhận được chuyển tiền nội bộ.Sony Corporation hoạt động tự xem xét một hệ thống trên một cơ sở 6 tháng theo đó nhân viên đánh giá riêng của họ hiệu suất từ hai quan điểm - sản lượng và phương pháp tiếp cận - liên quan đến mục tiêu thiết lập vào đầu mỗi năm. Hệ thống bao gồm một cuộc phỏng vấn giữa mỗi nhân viên và giảng viên hướng dẫn của mình. Trong những cuộc phỏng vấn, nhiệm vụ trong tương lai được thỏa thuận và cách thức để nâng cao kiến thức chuyên môn và kỹ năng được thảo luận.Từ năm 2007, tập đoàn Sony đã cũng xác định một tháng sự nghiệp"," mỗi mùa thu, một khoảng thời gian trong thời gian đó nó hoạt động để tạo cơ hội cho sự phát triển nhân viên. Trong suốt tháng này, nhân viên có thể đáp ứng trực tiếp với giám sát viên của họ để thảo luận về kế hoạch phát triển về nghề nghiệp và sự tăng trưởng trong tương lai của họ. Kết quả là ăn trở lại quản lý và được áp dụng cho những nỗ lực để củng cố của Sony chương trình bồi dưỡng nguồn nhân lực, do đó tạo điều kiện cho cẩn thận phù hợp hỗ trợ cho sự nghiệp xây dựng. Như là một chương trình để thúc đẩy các hoạt động như vậy, Sony hoạt động một cổng trang web nội bộ gọi là "Tìm kiếm", thông qua đó, nhân viên có thể là một loạt các thông tin hữu ích trong suy nghĩ về phát triển sự nghiệp riêng của họ. Điều này bao gồm thông tin rằng sẽ rất hữu ích trong cuộc thảo luận về tăng trưởng và phát triển sự nghiệp, thông tin về chương trình đào tạo cá nhân tăng trưởng, và nghiên cứu trường hợp bên trong sự nghiệp. Ngoài ra, Sony chỉ định sự nghiệp tư vấn và cố vấn nội bộ những người có kiến thức chuyên môn, như một phần của nỗ lực của mình để làm cho nó dễ dàng hơn cho các nhân viên để thảo luận về phát triển sự nghiệp. Những nỗ lực hỗ trợ nghề nghiệp như vậy cũng đóng một vai trò quan trọng trong làm sống lại môi trường làm việc.Ví dụ về hỗ trợ cho sự nghiệp xây dựng trong các công ty nhóm Sony khácTại Nhật bản: Với mục tiêu phát triển nguồn nhân lực mà có thể xử lý một phạm vi rộng hơn các hoạt động tiếp thị, Marketing Sony (Nhật bản) Inc. có một chương trình tuyển dụng nhân viên tham gia vào bán hàng và tiếp thị cho Sony Computer Entertainment Inc., công ty cổ phần So-net và công ty tại Sony Music Group.Canada: Sony cung cấp các chương trình đào tạo trực tuyến bao gồm công việc thành thạo và lĩnh vực liên quan. Trong quá trình thực hiện đánh giá, giám sát và cấp dưới thảo luận về năng lực yêu cầu phát triển và các chương trình đào tạo cần thiết để đạt được các mục tiêu này. Các chương trình hỗ trợ phát triển nghề nghiệp nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

Hỗ trợ nghiệp xây dựng
Sony đã luôn khuyến khích nhân viên của mình để đảm nhận những thách thức mới, nhằm phát triển song song với việc phát triển nghề nghiệp của nhân viên. Ví dụ, từ năm 1966, Sony đã điều hành một chương trình tuyển dụng nội bộ. Điều này bây giờ là một phần quen thuộc của các tổ chức Sony. Cũng như khuyến khích tinh thần thách thức giữa các nhân viên, nó cho phép Tập đoàn để gán các quyền con người về vai trò thích hợp nhất, đồng thời củng cố bộ phận quan trọng của kinh doanh của mình. Cho đến nay, hơn 6.000 nhân viên có đủ điều kiện cho chương trình này và nhận chuyển giao nội bộ.
Sony công ty hoạt động một hệ thống tự xem xét trên cơ sở định kỳ sáu tháng, theo đó nhân viên đánh giá hoạt động của mình từ hai quan điểm - đầu ra và cách tiếp cận - liên quan đến các mục tiêu đặt ở đầu mỗi năm. Hệ thống bao gồm một cuộc phỏng vấn giữa mỗi nhân viên và ông hoặc người giám sát của mình. Trong những cuộc phỏng vấn, nhiệm vụ trong tương lai được thoả thuận và cách thức nâng cao chuyên môn và kỹ năng được thảo luận.
Kể từ năm 2007, tập đoàn Sony cũng đã được một "Tháng nghiệp", mỗi mùa thu, một khoảng thời gian mà nó hoạt động để tạo cơ hội cho sự phát triển của nhân viên. Trong suốt tháng này, nhân viên có thể gặp gỡ trực tiếp với giám sát viên của họ để thảo luận về kế hoạch phát triển liên quan đến sự nghiệp của họ và tăng trưởng trong tương lai. Các kết quả được đưa trở lại để quản lý và áp dụng cho các nỗ lực để củng cố các chương trình của Sony cho bồi dưỡng nguồn nhân lực, tạo điều kiện cho hỗ trợ kỹ phù hợp cho xây dựng sự nghiệp. Là một chương trình để thúc đẩy các hoạt động như vậy, Sony điều hành một trang web cổng thông tin nội bộ được gọi là "Tìm kiếm", qua đó nhân viên có thể tham khảo một loạt các thông tin hữu ích trong tư duy về phát triển sự nghiệp của mình. Điều này bao gồm thông tin rằng sẽ rất hữu ích trong các cuộc thảo luận về phát triển nghề nghiệp và tăng trưởng, thông tin về các chương trình đào tạo phát triển cá nhân, và các nghiên cứu trường hợp nghiệp nội bộ. Ngoài ra, Sony gán cố vấn nghề nghiệp và cố vấn nội bộ những người có kiến thức chuyên môn, như là một phần của nỗ lực của mình để làm cho nó dễ dàng hơn cho người lao động để thảo luận về phát triển sự nghiệp. Những nỗ lực hỗ trợ nghề nghiệp như vậy cũng đóng một vai trò quan trọng trong việc làm sống lại môi trường làm việc.
Ví dụ về hỗ trợ cho việc xây dựng nghề nghiệp trong khác Sony Nhóm công ty
ở Nhật Bản: Với mục tiêu phát triển nguồn nhân lực có thể xử lý một phạm vi rộng lớn hơn của hoạt động tiếp thị, Sony tiếp thị (Nhật Bản) Inc đã có một chương trình tuyển dụng nhân viên tham gia vào bán hàng và tiếp thị cho Sony Computer Entertainment Inc, Tổng công ty So-net, và các công ty trong Sony Music Group.
tại Canada: Sony cung cấp các chương trình đào tạo trực tuyến bao gồm năng lực công việc và lĩnh vực liên quan. Trong đánh giá hiệu suất, giám sát và cấp dưới thảo luận về năng lực yêu cầu chương trình phát triển và đào tạo cần thiết để đạt được những mục tiêu này. Các chương trình hỗ trợ phát triển nghề nghiệp của nhân viên.