Because no one else in the company

Because no one else in the company understood lean principles, Art Byrne led the initial training sessions himself. Using a manual he had written, he conducted two-day sessions on lean principles for 150 employees followed immediately by three-day kaizen exercises so employees could use the skills they had just learned. (This was very different from Wiremold’s previous improvement activities, conducted as part of TQM, where improvement teams met weekly for an hour or two, mostly to plan improvements to be
0 implemented weeks or months later.)

Kết quả (Việt) 1:

Bởi vì không có ai khác trong công ty hiểu nguyên tắc nạc, nghệ thuật Byrne đã dẫn các buổi đào tạo ban đầu mình. Sử dụng một hướng dẫn sử dụng, ông đã viết, ông đã tiến hành ngày hai buổi trên nguyên tắc nạc cho 150 nhân viên theo sau ngay lập tức bởi ba ngày kaizen bài tập để nhân viên có thể sử dụng các kỹ năng mà họ đã chỉ học được. (Điều này là rất khác nhau từ các hoạt động cải tiến của Wiremold trước, tiến hành như là một phần của TQM, nơi cải thiện đội gặp gỡ hàng tuần cho một hay hai giờ, chủ yếu là để lên kế hoạch để cải thiện0 thực hiện tuần hoặc vài tháng sau đó.)

Kết quả (Việt) 2:

Bởi vì không có ai khác trong công ty hiểu rõ nguyên tắc nạc, Art Byrne dẫn các buổi đào tạo ban đầu mình. Sử dụng một hướng dẫn ông viết, ông đã tiến hành phiên họp hai ngày về nguyên tắc nạc cho 150 nhân viên ngay sau bài tập kaizen ba ngày để nhân viên có thể sử dụng các kỹ năng họ đã chỉ học được. (Điều này là rất khác nhau từ các hoạt động cải thiện trước Wiremold của, tiến hành như một phần của TQM, nơi các nhóm cải tiến đã gặp hàng tuần cho một hay hai giờ, chủ yếu là để lên kế hoạch cải tiến được
0 tuần thực hiện hoặc tháng sau.)