- Văn bản
- Lịch sử
1.4.2 Test planning and controlDuri
1.4.2 Test planning and control
During test planning, we make sure we understand the goals and objectives of
the customers, stakeholders, and the project, and the risks which testing is
intended to address. This will give us what is sometimes called the mission of
testing or the test assignment. Based on this understanding, we set the goals and
objectives for the testing itself, and derive an approach and plan for the tests,
including specification of test activities. To help us we may have organization or
program test policies and a test strategy. Test policy gives rules for testing, e.g.
'we always review the design documents'; test strategy is the overall high-level
approach, e.g. 'system testing is carried out by an independent team reporting
to the program quality manager. It will be risk-based and proceeds from a
product (quality) risk analysis' (see Chapter 5). If policy and strategy are
defined already they drive our planning but if not we should ask for them to be
stated and defined. Test planning has the following major tasks, given approximately in order, which help us build a test plan:
• Determine the scope and risks and identify the objectives of testing: we con
sider what software, components, systems or other products are in scope for
testing; the business, product, project and technical risks which need to be
addressed; and whether we are testing primarily to uncover defects, to show
that the software meets requirements, to demonstrate that the system is fit
for purpose or to measure the qualities and attributes of the software.
• Determine the test approach (techniques, test items, coverage, identifying
and interfacing with the teams involved in testing, testware): we consider
how we will carry out the testing, the techniques to use, what needs testing
and how extensively (i.e. what extent of coverage). We'll look at who needs
to get involved and when (this could include developers, users, IT infrastruc
ture teams); we'll decide what we are going to produce as part of the testing
(e.g. testware such as test procedures and test data). This will be related to
the requirements of the test strategy.
• Implement the test policy and/or the test strategy: we mentioned that there
may be an organization or program policy and strategy for testing. If this is
the case, during our planning we must ensure that what we plan to do
adheres to the policy and strategy or we must have agreed with stakeholders,
and documented, a good reason for diverging from it.
• Determine the required test resources (e.g. people, test environment, PCs):
from the planning we have already done we can now go into detail; we decide
on our team make-up and we also set up all the supporting hardware and
software we require for the test environment.
• Schedule test analysis and design tasks, test implementation, execution and
evaluation: we will need a schedule ofall the tasks and activities, so that we
can track them and make sure we can complete the testing on time.
• Determine the exit criteria: we need to set criteria such as coverage criteria (for
example, the percentage of statements in the software that must be executed
during testing) that will help us track whether we are completing the test activ
ities correctly. They will show us which tasks and checks we must complete for
a particular level of testing before we can say that testing is finished.
Management of any activity does not stop with planning it. We need to
control and measure progress against the plan. So, test control is an ongoing
activity. We need to compare actual progress against the planned progress, and
report to the project manager and customer on the current status of testing,
including any changes or deviations from the plan. We'll need to take actions
where necessary to meet the objectives of the project. Such actions may entail
changing our original plan, which often happens. When different groups
perform different review and test activities within the project, the planning and
control needs to happen within each of those groups but also across the groups
to coordinate between them, allowing smooth hand-offs between each stage of
testing. Test planning takes into account the feedback from monitoring and
control activities which take place through out the project. Test control has the
following major tasks:
• Measure and analyze the results of reviews and testing: We need to know
how many reviews and tests we have done. We need to track how many
tests have passed and how many failed, along with the number, type and
importance of the defects reported.
• Monitor and document progress, test coverage and exit criteria: It is important
that we inform the project team how much testing has been done, what the
results are, and what conclusions and risk assessment we have made. We must
make the test outcome visible and useful to the whole team.
• Provide information on testing: We should expect to make regular and
exceptional reports to the project manager, project sponsor, customer and
other key stakeholders to help them make informed decisions about
project status. We should also use the information we have to analyze the
testing itself.
• Initiate corrective actions: For example, tighten exit criteria for defects fixed,
ask for more effort to be put into debugging or prioritize defects for fixing
test blockers.
• Make decisions: Based on the measures and information gathered during
testing and any changes to business and project risks or our increased under
standing of technical and product risks, we'll make decisions or enable others
to make decisions: to continue testing, to stop testing, to release the software
or to retain it for further work for example.
During test planning, we make sure we understand the goals and objectives of
the customers, stakeholders, and the project, and the risks which testing is
intended to address. This will give us what is sometimes called the mission of
testing or the test assignment. Based on this understanding, we set the goals and
objectives for the testing itself, and derive an approach and plan for the tests,
including specification of test activities. To help us we may have organization or
program test policies and a test strategy. Test policy gives rules for testing, e.g.
'we always review the design documents'; test strategy is the overall high-level
approach, e.g. 'system testing is carried out by an independent team reporting
to the program quality manager. It will be risk-based and proceeds from a
product (quality) risk analysis' (see Chapter 5). If policy and strategy are
defined already they drive our planning but if not we should ask for them to be
stated and defined. Test planning has the following major tasks, given approximately in order, which help us build a test plan:
• Determine the scope and risks and identify the objectives of testing: we con
sider what software, components, systems or other products are in scope for
testing; the business, product, project and technical risks which need to be
addressed; and whether we are testing primarily to uncover defects, to show
that the software meets requirements, to demonstrate that the system is fit
for purpose or to measure the qualities and attributes of the software.
• Determine the test approach (techniques, test items, coverage, identifying
and interfacing with the teams involved in testing, testware): we consider
how we will carry out the testing, the techniques to use, what needs testing
and how extensively (i.e. what extent of coverage). We'll look at who needs
to get involved and when (this could include developers, users, IT infrastruc
ture teams); we'll decide what we are going to produce as part of the testing
(e.g. testware such as test procedures and test data). This will be related to
the requirements of the test strategy.
• Implement the test policy and/or the test strategy: we mentioned that there
may be an organization or program policy and strategy for testing. If this is
the case, during our planning we must ensure that what we plan to do
adheres to the policy and strategy or we must have agreed with stakeholders,
and documented, a good reason for diverging from it.
• Determine the required test resources (e.g. people, test environment, PCs):
from the planning we have already done we can now go into detail; we decide
on our team make-up and we also set up all the supporting hardware and
software we require for the test environment.
• Schedule test analysis and design tasks, test implementation, execution and
evaluation: we will need a schedule ofall the tasks and activities, so that we
can track them and make sure we can complete the testing on time.
• Determine the exit criteria: we need to set criteria such as coverage criteria (for
example, the percentage of statements in the software that must be executed
during testing) that will help us track whether we are completing the test activ
ities correctly. They will show us which tasks and checks we must complete for
a particular level of testing before we can say that testing is finished.
Management of any activity does not stop with planning it. We need to
control and measure progress against the plan. So, test control is an ongoing
activity. We need to compare actual progress against the planned progress, and
report to the project manager and customer on the current status of testing,
including any changes or deviations from the plan. We'll need to take actions
where necessary to meet the objectives of the project. Such actions may entail
changing our original plan, which often happens. When different groups
perform different review and test activities within the project, the planning and
control needs to happen within each of those groups but also across the groups
to coordinate between them, allowing smooth hand-offs between each stage of
testing. Test planning takes into account the feedback from monitoring and
control activities which take place through out the project. Test control has the
following major tasks:
• Measure and analyze the results of reviews and testing: We need to know
how many reviews and tests we have done. We need to track how many
tests have passed and how many failed, along with the number, type and
importance of the defects reported.
• Monitor and document progress, test coverage and exit criteria: It is important
that we inform the project team how much testing has been done, what the
results are, and what conclusions and risk assessment we have made. We must
make the test outcome visible and useful to the whole team.
• Provide information on testing: We should expect to make regular and
exceptional reports to the project manager, project sponsor, customer and
other key stakeholders to help them make informed decisions about
project status. We should also use the information we have to analyze the
testing itself.
• Initiate corrective actions: For example, tighten exit criteria for defects fixed,
ask for more effort to be put into debugging or prioritize defects for fixing
test blockers.
• Make decisions: Based on the measures and information gathered during
testing and any changes to business and project risks or our increased under
standing of technical and product risks, we'll make decisions or enable others
to make decisions: to continue testing, to stop testing, to release the software
or to retain it for further work for example.
0/5000
1.4.2 Test planning and control
During test planning, we make sure we understand the goals and objectives of
the customers, stakeholders, and the project, and the risks which testing is
intended to address. This will give us what is sometimes called the mission of
testing or the test assignment. Based on this understanding, we set the goals and
objectives for the testing itself, and derive an approach and plan for the tests,
including specification of test activities. To help us we may have organization or
program test policies and a test strategy. Test policy gives rules for testing, e.g.
'we always review the design documents'; test strategy is the overall high-level
approach, e.g. 'system testing is carried out by an independent team reporting
to the program quality manager. It will be risk-based and proceeds from a
product (quality) risk analysis' (see Chapter 5). If policy and strategy are
defined already they drive our planning but if not we should ask for them to be
stated and defined. Test planning has the following major tasks, given approximately in order, which help us build a test plan:
• Determine the scope and risks and identify the objectives of testing: we con
sider what software, components, systems or other products are in scope for
testing; the business, product, project and technical risks which need to be
addressed; and whether we are testing primarily to uncover defects, to show
that the software meets requirements, to demonstrate that the system is fit
for purpose or to measure the qualities and attributes of the software.
• Determine the test approach (techniques, test items, coverage, identifying
and interfacing with the teams involved in testing, testware): we consider
how we will carry out the testing, the techniques to use, what needs testing
and how extensively (i.e. what extent of coverage). We'll look at who needs
to get involved and when (this could include developers, users, IT infrastruc
ture teams); we'll decide what we are going to produce as part of the testing
(e.g. testware such as test procedures and test data). This will be related to
the requirements of the test strategy.
• Implement the test policy and/or the test strategy: we mentioned that there
may be an organization or program policy and strategy for testing. If this is
the case, during our planning we must ensure that what we plan to do
adheres to the policy and strategy or we must have agreed with stakeholders,
and documented, a good reason for diverging from it.
• Determine the required test resources (e.g. people, test environment, PCs):
from the planning we have already done we can now go into detail; we decide
on our team make-up and we also set up all the supporting hardware and
software we require for the test environment.
• Schedule test analysis and design tasks, test implementation, execution and
evaluation: we will need a schedule ofall the tasks and activities, so that we
can track them and make sure we can complete the testing on time.
• Determine the exit criteria: we need to set criteria such as coverage criteria (for
example, the percentage of statements in the software that must be executed
during testing) that will help us track whether we are completing the test activ
ities correctly. They will show us which tasks and checks we must complete for
a particular level of testing before we can say that testing is finished.
Management of any activity does not stop with planning it. We need to
control and measure progress against the plan. So, test control is an ongoing
activity. We need to compare actual progress against the planned progress, and
report to the project manager and customer on the current status of testing,
including any changes or deviations from the plan. We'll need to take actions
where necessary to meet the objectives of the project. Such actions may entail
changing our original plan, which often happens. When different groups
perform different review and test activities within the project, the planning and
control needs to happen within each of those groups but also across the groups
to coordinate between them, allowing smooth hand-offs between each stage of
testing. Test planning takes into account the feedback from monitoring and
control activities which take place through out the project. Test control has the
following major tasks:
• Measure and analyze the results of reviews and testing: We need to know
how many reviews and tests we have done. We need to track how many
tests have passed and how many failed, along with the number, type and
importance of the defects reported.
• Monitor and document progress, test coverage and exit criteria: It is important
that we inform the project team how much testing has been done, what the
results are, and what conclusions and risk assessment we have made. We must
make the test outcome visible and useful to the whole team.
• Provide information on testing: We should expect to make regular and
exceptional reports to the project manager, project sponsor, customer and
other key stakeholders to help them make informed decisions about
project status. We should also use the information we have to analyze the
testing itself.
• Initiate corrective actions: For example, tighten exit criteria for defects fixed,
ask for more effort to be put into debugging or prioritize defects for fixing
test blockers.
• Make decisions: Based on the measures and information gathered during
testing and any changes to business and project risks or our increased under
standing of technical and product risks, we'll make decisions or enable others
to make decisions: to continue testing, to stop testing, to release the software
or to retain it for further work for example.
During test planning, we make sure we understand the goals and objectives of
the customers, stakeholders, and the project, and the risks which testing is
intended to address. This will give us what is sometimes called the mission of
testing or the test assignment. Based on this understanding, we set the goals and
objectives for the testing itself, and derive an approach and plan for the tests,
including specification of test activities. To help us we may have organization or
program test policies and a test strategy. Test policy gives rules for testing, e.g.
'we always review the design documents'; test strategy is the overall high-level
approach, e.g. 'system testing is carried out by an independent team reporting
to the program quality manager. It will be risk-based and proceeds from a
product (quality) risk analysis' (see Chapter 5). If policy and strategy are
defined already they drive our planning but if not we should ask for them to be
stated and defined. Test planning has the following major tasks, given approximately in order, which help us build a test plan:
• Determine the scope and risks and identify the objectives of testing: we con
sider what software, components, systems or other products are in scope for
testing; the business, product, project and technical risks which need to be
addressed; and whether we are testing primarily to uncover defects, to show
that the software meets requirements, to demonstrate that the system is fit
for purpose or to measure the qualities and attributes of the software.
• Determine the test approach (techniques, test items, coverage, identifying
and interfacing with the teams involved in testing, testware): we consider
how we will carry out the testing, the techniques to use, what needs testing
and how extensively (i.e. what extent of coverage). We'll look at who needs
to get involved and when (this could include developers, users, IT infrastruc
ture teams); we'll decide what we are going to produce as part of the testing
(e.g. testware such as test procedures and test data). This will be related to
the requirements of the test strategy.
• Implement the test policy and/or the test strategy: we mentioned that there
may be an organization or program policy and strategy for testing. If this is
the case, during our planning we must ensure that what we plan to do
adheres to the policy and strategy or we must have agreed with stakeholders,
and documented, a good reason for diverging from it.
• Determine the required test resources (e.g. people, test environment, PCs):
from the planning we have already done we can now go into detail; we decide
on our team make-up and we also set up all the supporting hardware and
software we require for the test environment.
• Schedule test analysis and design tasks, test implementation, execution and
evaluation: we will need a schedule ofall the tasks and activities, so that we
can track them and make sure we can complete the testing on time.
• Determine the exit criteria: we need to set criteria such as coverage criteria (for
example, the percentage of statements in the software that must be executed
during testing) that will help us track whether we are completing the test activ
ities correctly. They will show us which tasks and checks we must complete for
a particular level of testing before we can say that testing is finished.
Management of any activity does not stop with planning it. We need to
control and measure progress against the plan. So, test control is an ongoing
activity. We need to compare actual progress against the planned progress, and
report to the project manager and customer on the current status of testing,
including any changes or deviations from the plan. We'll need to take actions
where necessary to meet the objectives of the project. Such actions may entail
changing our original plan, which often happens. When different groups
perform different review and test activities within the project, the planning and
control needs to happen within each of those groups but also across the groups
to coordinate between them, allowing smooth hand-offs between each stage of
testing. Test planning takes into account the feedback from monitoring and
control activities which take place through out the project. Test control has the
following major tasks:
• Measure and analyze the results of reviews and testing: We need to know
how many reviews and tests we have done. We need to track how many
tests have passed and how many failed, along with the number, type and
importance of the defects reported.
• Monitor and document progress, test coverage and exit criteria: It is important
that we inform the project team how much testing has been done, what the
results are, and what conclusions and risk assessment we have made. We must
make the test outcome visible and useful to the whole team.
• Provide information on testing: We should expect to make regular and
exceptional reports to the project manager, project sponsor, customer and
other key stakeholders to help them make informed decisions about
project status. We should also use the information we have to analyze the
testing itself.
• Initiate corrective actions: For example, tighten exit criteria for defects fixed,
ask for more effort to be put into debugging or prioritize defects for fixing
test blockers.
• Make decisions: Based on the measures and information gathered during
testing and any changes to business and project risks or our increased under
standing of technical and product risks, we'll make decisions or enable others
to make decisions: to continue testing, to stop testing, to release the software
or to retain it for further work for example.
đang được dịch, vui lòng đợi..
1.4.2 Kiểm tra quy hoạch và kiểm soát
Trong kế hoạch kiểm tra, chúng tôi chắc chắn rằng chúng tôi hiểu được mục đích và mục tiêu của
các khách hàng, các bên liên quan, và các dự án, và những rủi ro mà kiểm tra được
dự định để giải quyết. Điều này sẽ cho chúng ta những gì đôi khi được gọi là nhiệm vụ của
kiểm tra hoặc phân công kiểm tra. Dựa trên sự hiểu biết này, chúng tôi đặt mục tiêu và
mục tiêu cho các thử nghiệm riêng của mình, và lấy được một phương pháp và kế hoạch cho các bài kiểm tra,
bao gồm đặc điểm kỹ thuật của hoạt động kiểm tra. Để giúp chúng tôi, chúng tôi có thể có tổ chức,
chính sách kiểm tra chương trình và chiến lược thử nghiệm. Chính sách kiểm tra cho quy tắc để thử nghiệm, ví dụ như
"chúng tôi luôn xem xét các tài liệu thiết kế; Chiến lược kiểm tra là cấp cao tổng thể
phương pháp, ví dụ như "hệ thống thử nghiệm được thực hiện bởi một nhóm nghiên cứu độc lập báo cáo
để quản lý chất lượng chương trình. Nó sẽ được dựa trên rủi ro và tiền thu được từ
sản phẩm (chất lượng) phân tích rủi ro "(xem Chương 5). Nếu chính sách và chiến lược được
xác định đã được họ lái hoạch của chúng ta, nhưng nếu chúng ta không nên yêu cầu cho họ được
nêu ra và xác định. Kiểm tra quy hoạch có nhiệm vụ chủ yếu sau đây, được đưa ra khoảng vào đó, giúp chúng ta xây dựng một kế hoạch kiểm tra:
• Xác định phạm vi và các rủi ro và xác định các mục tiêu của thử nghiệm: chúng con
Sider những gì các phần mềm, các thành phần, các hệ thống hoặc các sản phẩm khác trong phạm vi cho
thử nghiệm; các doanh nghiệp, sản phẩm, dự án và rủi ro kỹ thuật mà cần phải được
giải quyết; và liệu chúng tôi đang thử nghiệm chủ yếu để lộ khiếm khuyết, để cho thấy
rằng các phần mềm đáp ứng được yêu cầu, để chứng minh rằng hệ thống này là phù hợp
cho mục đích hoặc để đo phẩm chất và thuộc tính của phần mềm.
• Xác định phương pháp thử nghiệm (kỹ thuật, các bài kiểm tra, bảo hiểm , xác định
và giao tiếp với các đội tham gia vào thử nghiệm, testware): chúng ta xem xét
cách chúng tôi sẽ thực hiện các thử nghiệm, các kỹ thuật sử dụng, những gì cần phải thử nghiệm
và cách rộng rãi (tức là mức độ bao phủ những gì). Chúng tôi sẽ xem xét những người cần
để tham gia và khi (điều này có thể bao gồm các nhà phát triển, người dùng, IT sở hạ tầng
đội ture); chúng tôi sẽ quyết định những gì chúng ta đang đi vào sản xuất như một phần của thử nghiệm
(ví dụ testware như các thủ tục kiểm tra và kiểm tra dữ liệu). Điều này sẽ liên quan đến
. các yêu cầu của chiến lược kiểm thử
• Thực hiện các chính sách kiểm tra và / hoặc các chiến lược kiểm tra: chúng tôi đã đề cập rằng có
thể là tổ chức, chương trình chính sách và chiến lược để thử nghiệm. Nếu đây là
trường hợp, trong quá trình lập kế hoạch của chúng tôi, chúng tôi phải đảm bảo rằng những gì chúng tôi có kế hoạch để làm
tuân thủ các chính sách và chiến lược hay chúng ta phải đồng ý với các bên liên quan,
và các tài liệu, một lý do tốt cho phân kỳ từ nó.
• Xác định các nguồn lực thử nghiệm cần thiết ( ví dụ như con người, môi trường thử nghiệm, máy tính):
từ lập kế hoạch, chúng tôi đã thực hiện bây giờ chúng ta có thể đi sâu vào chi tiết; chúng tôi quyết định
vào đội ngũ của chúng tôi make-up và chúng tôi cũng thiết lập tất cả các phần cứng và hỗ trợ
phần mềm chúng tôi yêu cầu cho các môi trường thử nghiệm.
• Phân tích Lịch trình thử nghiệm và thiết kế công việc, thực hiện kiểm tra, thực hiện và
đánh giá: Chúng tôi sẽ cần một lịch trình ofall các nhiệm vụ, hoạt động, do đó chúng tôi
. có thể theo dõi họ và chắc chắn rằng chúng tôi có thể hoàn thành các thử nghiệm về thời gian
• Xác định các tiêu chuẩn xuất cảnh: chúng ta cần phải thiết lập các tiêu chuẩn như tiêu chuẩn bảo hiểm (ví
dụ, tỷ lệ phần trăm của các câu lệnh trong phần mềm này phải được thực hiện
trong suốt thử nghiệm) sẽ giúp chúng ta theo dõi xem chúng tôi đang hoàn tất các thử nghiệm activ
nhà chức một cách chính xác. Họ sẽ cho chúng ta những nhiệm vụ và kiểm tra chúng ta phải hoàn thành cho
một mức độ cụ thể của thử nghiệm trước khi chúng ta có thể nói rằng thử nghiệm được hoàn thành.
Quản lý của bất kỳ hoạt động không ngừng với kế hoạch đó. Chúng tôi cần phải
kiểm soát và đo lường tiến độ so với kế hoạch. Vì vậy, kiểm soát kiểm tra là một liên tục
hoạt động. Chúng tôi cần phải so sánh tiến độ thực tế so với tiến độ kế hoạch và
báo cáo cho người quản lý dự án và khách hàng về tình trạng hiện tại của thử nghiệm,
bao gồm bất kỳ thay đổi hoặc sai lệch so với kế hoạch. Chúng tôi sẽ cần phải có những hành động
khi cần thiết nhằm đáp ứng các mục tiêu của dự án. Hành động như vậy có thể dẫn đến
việc thay đổi kế hoạch ban đầu của chúng tôi, mà thường xảy ra. Khi các nhóm khác nhau
thực hiện các hoạt động đánh giá và kiểm tra khác nhau trong dự án, lập kế hoạch và
nhu cầu điều khiển xảy ra trong mỗi nhóm mà còn trên các nhóm
phối hợp giữa chúng, cho phép mịn vùng giữa mỗi giai đoạn
thử nghiệm. Kiểm tra quy hoạch sẽ đưa vào tài khoản các thông tin phản hồi từ giám sát và
kiểm soát các hoạt động đó diễn ra thông qua các dự án. Kiểm tra kiểm soát có các
nhiệm vụ chủ yếu sau đây:
• Đo lường và phân tích kết quả của đánh giá và thử nghiệm: Chúng tôi cần phải biết
có bao nhiêu đánh giá và kiểm tra chúng tôi đã thực hiện. Chúng tôi cần phải theo dõi bao nhiêu
bài kiểm tra đã được thông qua và có bao nhiêu thất bại, cùng với số lượng, chủng loại và
tầm quan trọng của các dị tật bẩm báo.
• Theo dõi và tiến bộ tài liệu, bảo hiểm thử nghiệm và tiêu chuẩn xuất cảnh: Điều quan trọng là
chúng tôi thông báo cho nhóm dự án bao nhiêu thử nghiệm đã được thực hiện, những gì các
kết quả, và những gì kết luận và đánh giá rủi ro, chúng tôi đã thực hiện. Chúng ta phải
làm cho các kết quả thử nghiệm có thể nhìn thấy và hữu ích cho toàn đội.
• Cung cấp thông tin về thử nghiệm: Chúng ta nên mong đợi để làm thường xuyên và
các báo cáo đặc biệt cho người quản lý dự án, tài trợ dự án, khách hàng và
các bên liên quan khác để giúp họ đưa ra những quyết định về
dự án trạng thái. Chúng ta cũng nên sử dụng các thông tin, chúng tôi phải phân tích các
thử nghiệm bản thân.
• Tiến hành các hành động khắc phục: Ví dụ, thắt chặt tiêu chuẩn xuất cảnh cho các khuyết tật cố định,
yêu cầu nỗ lực nhiều hơn để được đưa vào gỡ lỗi hoặc ưu tiên các khuyết tật để sửa chữa
. blockers test
• Đưa ra quyết định: Dựa trên các biện pháp và các thông tin thu thập được trong quá trình
thử nghiệm và bất kỳ thay đổi rủi ro kinh doanh và dự án của chúng tôi hoặc tăng dưới
thường trực của rủi ro kỹ thuật và sản phẩm, chúng tôi sẽ đưa ra quyết định hoặc cho phép người khác
để đưa ra quyết định: tiếp tục thử nghiệm, để ngừng thử nghiệm, để phát hành các phần mềm
hay để giữ lại nó cho công việc thêm ví dụ.
Trong kế hoạch kiểm tra, chúng tôi chắc chắn rằng chúng tôi hiểu được mục đích và mục tiêu của
các khách hàng, các bên liên quan, và các dự án, và những rủi ro mà kiểm tra được
dự định để giải quyết. Điều này sẽ cho chúng ta những gì đôi khi được gọi là nhiệm vụ của
kiểm tra hoặc phân công kiểm tra. Dựa trên sự hiểu biết này, chúng tôi đặt mục tiêu và
mục tiêu cho các thử nghiệm riêng của mình, và lấy được một phương pháp và kế hoạch cho các bài kiểm tra,
bao gồm đặc điểm kỹ thuật của hoạt động kiểm tra. Để giúp chúng tôi, chúng tôi có thể có tổ chức,
chính sách kiểm tra chương trình và chiến lược thử nghiệm. Chính sách kiểm tra cho quy tắc để thử nghiệm, ví dụ như
"chúng tôi luôn xem xét các tài liệu thiết kế; Chiến lược kiểm tra là cấp cao tổng thể
phương pháp, ví dụ như "hệ thống thử nghiệm được thực hiện bởi một nhóm nghiên cứu độc lập báo cáo
để quản lý chất lượng chương trình. Nó sẽ được dựa trên rủi ro và tiền thu được từ
sản phẩm (chất lượng) phân tích rủi ro "(xem Chương 5). Nếu chính sách và chiến lược được
xác định đã được họ lái hoạch của chúng ta, nhưng nếu chúng ta không nên yêu cầu cho họ được
nêu ra và xác định. Kiểm tra quy hoạch có nhiệm vụ chủ yếu sau đây, được đưa ra khoảng vào đó, giúp chúng ta xây dựng một kế hoạch kiểm tra:
• Xác định phạm vi và các rủi ro và xác định các mục tiêu của thử nghiệm: chúng con
Sider những gì các phần mềm, các thành phần, các hệ thống hoặc các sản phẩm khác trong phạm vi cho
thử nghiệm; các doanh nghiệp, sản phẩm, dự án và rủi ro kỹ thuật mà cần phải được
giải quyết; và liệu chúng tôi đang thử nghiệm chủ yếu để lộ khiếm khuyết, để cho thấy
rằng các phần mềm đáp ứng được yêu cầu, để chứng minh rằng hệ thống này là phù hợp
cho mục đích hoặc để đo phẩm chất và thuộc tính của phần mềm.
• Xác định phương pháp thử nghiệm (kỹ thuật, các bài kiểm tra, bảo hiểm , xác định
và giao tiếp với các đội tham gia vào thử nghiệm, testware): chúng ta xem xét
cách chúng tôi sẽ thực hiện các thử nghiệm, các kỹ thuật sử dụng, những gì cần phải thử nghiệm
và cách rộng rãi (tức là mức độ bao phủ những gì). Chúng tôi sẽ xem xét những người cần
để tham gia và khi (điều này có thể bao gồm các nhà phát triển, người dùng, IT sở hạ tầng
đội ture); chúng tôi sẽ quyết định những gì chúng ta đang đi vào sản xuất như một phần của thử nghiệm
(ví dụ testware như các thủ tục kiểm tra và kiểm tra dữ liệu). Điều này sẽ liên quan đến
. các yêu cầu của chiến lược kiểm thử
• Thực hiện các chính sách kiểm tra và / hoặc các chiến lược kiểm tra: chúng tôi đã đề cập rằng có
thể là tổ chức, chương trình chính sách và chiến lược để thử nghiệm. Nếu đây là
trường hợp, trong quá trình lập kế hoạch của chúng tôi, chúng tôi phải đảm bảo rằng những gì chúng tôi có kế hoạch để làm
tuân thủ các chính sách và chiến lược hay chúng ta phải đồng ý với các bên liên quan,
và các tài liệu, một lý do tốt cho phân kỳ từ nó.
• Xác định các nguồn lực thử nghiệm cần thiết ( ví dụ như con người, môi trường thử nghiệm, máy tính):
từ lập kế hoạch, chúng tôi đã thực hiện bây giờ chúng ta có thể đi sâu vào chi tiết; chúng tôi quyết định
vào đội ngũ của chúng tôi make-up và chúng tôi cũng thiết lập tất cả các phần cứng và hỗ trợ
phần mềm chúng tôi yêu cầu cho các môi trường thử nghiệm.
• Phân tích Lịch trình thử nghiệm và thiết kế công việc, thực hiện kiểm tra, thực hiện và
đánh giá: Chúng tôi sẽ cần một lịch trình ofall các nhiệm vụ, hoạt động, do đó chúng tôi
. có thể theo dõi họ và chắc chắn rằng chúng tôi có thể hoàn thành các thử nghiệm về thời gian
• Xác định các tiêu chuẩn xuất cảnh: chúng ta cần phải thiết lập các tiêu chuẩn như tiêu chuẩn bảo hiểm (ví
dụ, tỷ lệ phần trăm của các câu lệnh trong phần mềm này phải được thực hiện
trong suốt thử nghiệm) sẽ giúp chúng ta theo dõi xem chúng tôi đang hoàn tất các thử nghiệm activ
nhà chức một cách chính xác. Họ sẽ cho chúng ta những nhiệm vụ và kiểm tra chúng ta phải hoàn thành cho
một mức độ cụ thể của thử nghiệm trước khi chúng ta có thể nói rằng thử nghiệm được hoàn thành.
Quản lý của bất kỳ hoạt động không ngừng với kế hoạch đó. Chúng tôi cần phải
kiểm soát và đo lường tiến độ so với kế hoạch. Vì vậy, kiểm soát kiểm tra là một liên tục
hoạt động. Chúng tôi cần phải so sánh tiến độ thực tế so với tiến độ kế hoạch và
báo cáo cho người quản lý dự án và khách hàng về tình trạng hiện tại của thử nghiệm,
bao gồm bất kỳ thay đổi hoặc sai lệch so với kế hoạch. Chúng tôi sẽ cần phải có những hành động
khi cần thiết nhằm đáp ứng các mục tiêu của dự án. Hành động như vậy có thể dẫn đến
việc thay đổi kế hoạch ban đầu của chúng tôi, mà thường xảy ra. Khi các nhóm khác nhau
thực hiện các hoạt động đánh giá và kiểm tra khác nhau trong dự án, lập kế hoạch và
nhu cầu điều khiển xảy ra trong mỗi nhóm mà còn trên các nhóm
phối hợp giữa chúng, cho phép mịn vùng giữa mỗi giai đoạn
thử nghiệm. Kiểm tra quy hoạch sẽ đưa vào tài khoản các thông tin phản hồi từ giám sát và
kiểm soát các hoạt động đó diễn ra thông qua các dự án. Kiểm tra kiểm soát có các
nhiệm vụ chủ yếu sau đây:
• Đo lường và phân tích kết quả của đánh giá và thử nghiệm: Chúng tôi cần phải biết
có bao nhiêu đánh giá và kiểm tra chúng tôi đã thực hiện. Chúng tôi cần phải theo dõi bao nhiêu
bài kiểm tra đã được thông qua và có bao nhiêu thất bại, cùng với số lượng, chủng loại và
tầm quan trọng của các dị tật bẩm báo.
• Theo dõi và tiến bộ tài liệu, bảo hiểm thử nghiệm và tiêu chuẩn xuất cảnh: Điều quan trọng là
chúng tôi thông báo cho nhóm dự án bao nhiêu thử nghiệm đã được thực hiện, những gì các
kết quả, và những gì kết luận và đánh giá rủi ro, chúng tôi đã thực hiện. Chúng ta phải
làm cho các kết quả thử nghiệm có thể nhìn thấy và hữu ích cho toàn đội.
• Cung cấp thông tin về thử nghiệm: Chúng ta nên mong đợi để làm thường xuyên và
các báo cáo đặc biệt cho người quản lý dự án, tài trợ dự án, khách hàng và
các bên liên quan khác để giúp họ đưa ra những quyết định về
dự án trạng thái. Chúng ta cũng nên sử dụng các thông tin, chúng tôi phải phân tích các
thử nghiệm bản thân.
• Tiến hành các hành động khắc phục: Ví dụ, thắt chặt tiêu chuẩn xuất cảnh cho các khuyết tật cố định,
yêu cầu nỗ lực nhiều hơn để được đưa vào gỡ lỗi hoặc ưu tiên các khuyết tật để sửa chữa
. blockers test
• Đưa ra quyết định: Dựa trên các biện pháp và các thông tin thu thập được trong quá trình
thử nghiệm và bất kỳ thay đổi rủi ro kinh doanh và dự án của chúng tôi hoặc tăng dưới
thường trực của rủi ro kỹ thuật và sản phẩm, chúng tôi sẽ đưa ra quyết định hoặc cho phép người khác
để đưa ra quyết định: tiếp tục thử nghiệm, để ngừng thử nghiệm, để phát hành các phần mềm
hay để giữ lại nó cho công việc thêm ví dụ.
đang được dịch, vui lòng đợi..
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.
- Từ nhỏ ước mơ của tôi là trở thành giáo
- Chú gấu trúc dễ thương chứ?
- Đồng bộ dữ liệu từ phần mềm bán hàng
- Dầu, khoáng sản, than đá
- cuộc sống là những sự dối trá
- Where is your hometown?2. Describe your
- une femme de 39 ans a été placée en gard
- hãy cẩn thẩn để khỏi ngã
- luxury
- 私は悲しくて、怒ってしかし、何を知っているか。私は微笑をつけて、すすみます。きず
- Kiến tập
- Đồng bộ dữ liệu
- Pay
- tự chế mô tô một bánh
- Mình ở Việt Nam rất xa nơi bạn ở nên thậ
- Ngồi và nhìn ra cửa sổ kìa. Tôi có thể l
- Mình ở Việt Nam rất xa nơi bạn ở nên thậ
- Lịch sử tìm ra.
- bây giờ vẫn còn sớm
- makes sense
- Nhà tôi đó
- I am still study with Insurance term. "t
- 1.2.8 Is the software defect free?Testin
- tôi biết bạn không có tai nghe
