For example, in some regional marke

For example, in some regional markets, entry into the airline industry is difficult because existing players have locked up gate access at local airports. Finally, the presence of economies of scale and/or learning curves can thwart entry by potential new entrants. Economies of scale drive down costs for large, incumbent players making it difficult for new entrants to be cost-competitive. Learning curves (e.g., the time and effort it takes to develop a capability or technology) can also be a significant to barrier to entry as new entrants struggle to catch up to existing firms.
3. Entrant faces retaliation. Entry is less likely if potential entrants may be forced out of business by the strategic, often pricing, behavior of incumbents. Such aggressive behavior must be credible, however. For example, if incumbents have excess capacity, they are incentivized to cut prices in the face of new entrants. They can do so because they can easily meet any increase in demand given their unused capacity. Another example is the presence of large exit costs. Exit costs are payments that must be made to shut down operations within an industry. These may include such things as obligations to health and retirement benefits programs or environmental liabilities for cleaning up a polluted facility. Exit costs create a barrier to entry by raising the prospects that existing players will “fight to the death” rather
F I V E F O R C E S A N A LY S I S
2 5
than exit the industry themselves. Ultimately, incumbents can create a reputation for aggressiveness (scaring away potential entrants). This reputation must be credible, however. Often this is difficult to establish unless the industry is dominated by a limited number of players. Otherwise, aggressiveness suffers from a free-rider problem where other incumbents do not respond in kind to the aggressiveness of one of their rivals.
Step 3: Analyze substitutes and complements
Technological advances and economic efficiencies are among the ways that firms can develop substitutes for existing products. The introduction of videogame systems created a substitute for television viewing that has drawn a large share of young people out of TV audiences. Evidence suggests that young teens used their discretionary income to buy video games thereby diminishing the market for music CDs. More recently, the makers of videogames have said that Internet sites such as YouTube and Facebook have lured videogame players away from their TV sets to interact with one another online.
In addition to the threat of current substitutes, companies need to think about potential substitutes that may be viable in the near future. For example, as alternatives to fossil fuels, experts suggest that nuclear fusion, solar power, and wind energy may prove useful one day. The advantages promised by each of these technologies are many: inexhaustible fuel supplies, electricity “too cheap to meter,” zero emissions, universal public acceptance, and so on. Yet while they may look good on paper—and make us feel good about our choice—they often come up short in economic feasibility or technical viability.
The main thing to consider is the cross-price elasticity of a potential substitute. The cross-price elasticity is the percentage change in demand for one good given a 1% change in price for another good. For example, a 1% increase in the price of butter will likely lead to a large increase in demand for margarine. In this way, butter and margarine are elastic—they are significant substitutes and have high cross-price elasticity. Be aware that the cross-price elasticity among products may change over time. While cellular and landline phones historically did not substitute for one another, cellular is now a major competitive threat to traditional landline business.
A final consideration is whether there are substantial switching costs between products. A switching cost is the cost incurred to adopt an alternative product. In the case of butter and margarine, the switching costs are negligible if not zero. On the other hand, the switching cost for substituting car rental for public transportation is extremely high if you do not know how to drive an automobile.
Step 4. Analyze the power of suppliers.

Kết quả (Việt) 1:

Ví dụ, ở một số thị trường khu vực, nhập cảnh vào ngành hàng không là khó khăn bởi vì người chơi hiện có đã nhốt cổng truy cập tại sân bay địa phương. Cuối cùng, sự hiện diện của nền kinh tế của quy mô và/hoặc đường cong học tập có thể ngăn chặn các mục nhập bởi diện mới tiềm năng. Nền kinh tế của quy mô lái xe xuống các chi phí cho người chơi lớn, đương nhiệm làm cho nó khó khăn cho diện mới để cạnh tranh chi phí. Đường cong học tập (ví dụ như, thời gian và nỗ lực cần để phát triển một khả năng hoặc công nghệ) cũng có thể là đáng kể cho các rào cản để nhập cảnh khi diện mới đấu tranh để bắt kịp với các công ty sẵn có.3. entrant phải đối mặt với để trả đũa. Entry là ít có khả năng nếu diện tiềm năng có thể được buộc ra khỏi kinh doanh chiến lược, thường giá cả, hành vi của incumbents. Hành vi tích cực như vậy phải đáng tin cậy, Tuy nhiên. Ví dụ, nếu incumbents đã vượt quá khả năng, họ được incentivized để cắt giảm giá khi đối mặt với diện mới. Họ có thể làm như vậy bởi vì họ có thể dễ dàng đáp ứng bất kỳ sự gia tăng nhu cầu cho khả năng không sử dụng của họ. Một ví dụ khác là sự hiện diện của chi phí lớn thoát. Lối ra chi phí là thanh toán phải được thực hiện để tắt các hoạt động trong một ngành công nghiệp. Đây có thể bao gồm những thứ như nghĩa vụ cho sức khỏe và nghỉ hưu lợi ích chương trình hoặc trách nhiệm pháp lý về môi trường để làm sạch lên một cơ sở bị ô nhiễm. Lối ra chi phí tạo ra một rào cản để nhập cảnh bằng cách tăng các triển vọng hiện tại người chơi sẽ "chiến đấu đến cái chết" thay vìF TÔI V E F O R C E S N MỘT S LÝ TÔI S2 5hơn ra khỏi ngành công nghiệp mình. Cuối cùng, incumbents có thể tạo một danh tiếng cho gây hấn (scaring đi tiềm năng diện). Danh tiếng này phải là đáng tin cậy, Tuy nhiên. Thường, điều này là khó khăn để thiết lập trừ khi ngành công nghiệp chủ yếu là giới hạn số lượng người chơi. Nếu không, gây hấn bị một vấn đề miễn phí-rider nơi incumbents khác không đáp ứng bằng hiện vật gây hấn của một đối thủ của họ.Bước 3: Phân tích sản phẩm thay thế và bổ sungCông nghệ tiên tiến và hiệu quả kinh tế là một trong những cách mà các công ty có thể phát triển thay thế cho sản phẩm hiện có. Giới thiệu trò chơi điện tử hệ thống tạo ra một thay thế cho truyền hình xem đó đã rút ra một phần lớn của những người trẻ tuổi trên TV khán giả. Bằng chứng cho thấy rằng thiếu niên trẻ tuổi sử dụng tùy thu nhập của họ để mua trò chơi điện tử do đó giảm bớt thị trường cho đĩa CD nhạc. Gần đây, các nhà hoạch định của trò chơi đã nói rằng các trang web như YouTube và Facebook đã thu hút người chơi trò chơi điện tử ra khỏi TV của bộ để tương tác với nhau trực tuyến.Ngoài các mối đe dọa của chất thay thế hiện tại, công ty cần phải suy nghĩ về sản phẩm thay thế tiềm năng có thể khả thi trong tương lai gần. Ví dụ, như là lựa chọn thay thế nhiên liệu hóa thạch, các chuyên gia gợi ý rằng tổng hợp hạt nhân, năng lượng mặt trời và năng lượng gió có thể chứng minh hữu ích một ngày. Lợi thế của mỗi người trong số các công nghệ rất nhiều: nguồn cung cấp nhiên liệu vô tận, điện "quá rẻ để mét," zero phát thải, phổ quát chấp nhận công cộng, và như vậy. Tuy nhiên, trong khi họ có thể nhìn tốt trên giấy — và làm cho chúng ta cảm thấy tốt về sự lựa chọn của chúng tôi-họ thường xuyên đi lên ngắn vào tính khả thi kinh tế hoặc khả năng kỹ thuật.Điều chính để xem xét là cross-giá tính đàn hồi của một thay thế tiềm năng. Cross-giá tính đàn hồi là phần trăm thay đổi trong nhu cầu cho một tốt cho một sự thay đổi 1% trong giá cho một tốt. Ví dụ, tăng 1% trong giá bơ sẽ có khả năng dẫn đến một sự gia tăng lớn trong nhu cầu cho bơ thực vật. Bằng cách này, bơ và bơ thực vật được đàn hồi — họ là thay thế đáng kể và có cao cross-giá tính đàn hồi. Lưu ý rằng tính đàn hồi cross-giá trong số các sản phẩm có thể thay đổi theo thời gian. Trong khi điện thoại di động và điện thoại cố định trong lịch sử đã không thay thế cho nhau, di động bây giờ là một mối đe doạ cạnh tranh với điện thoại cố định truyền thống kinh doanh.Một xem xét cuối cùng là cho dù có được đáng kể chi phí giữa các sản phẩm chuyển đổi. Chi phí chuyển đổi là chi phí phát sinh thông qua một sản phẩm thay thế. Trong trường hợp của bơ, bơ thực vật và các chi phí chuyển đổi được không đáng kể nếu không không. Mặt khác, chi phí chuyển đổi để thay thế cho thuê xe hơi cho giao thông công cộng là rất cao nếu bạn không biết làm thế nào để lái xe một ô tô.Bước 4. Phân tích năng lượng của nhà cung cấp.

Kết quả (Việt) 2:

Ví dụ, ở một số thị trường khu vực, việc đi vào ngành hàng không là rất khó vì người chơi hiện tại đã bị nhốt truy cập cửa khẩu tại sân bay địa phương. Cuối cùng, sự hiện diện của các nền kinh tế của các đường cong quy mô và / hoặc học tập có thể ngăn chặn nhập bởi tiềm năng của những người mới. Quy mô kinh tế giảm chi phí cho lớn, các cầu thủ đương nhiệm gây khó khăn cho người mới tham gia có chi phí cạnh tranh. Đường cong học tập (ví dụ, thời gian và nỗ lực cần thiết để phát triển một khả năng hoặc công nghệ) cũng có thể là một rào cản đáng kể cho đến mục như những người mới đấu tranh để bắt kịp với các doanh nghiệp hiện có.
3. Dự thi phải đối mặt với sự trả đũa. Entry là ít có khả năng nếu thí sinh tiềm năng có thể bị buộc ra khỏi kinh doanh của các chiến lược, thường định giá, hành vi của người đương nhiệm. Hành vi hung hăng như vậy phải là đáng tin cậy, tuy nhiên. Ví dụ, nếu đương nhiệm có công suất dư thừa, họ đang incentivized giảm giá trong các khuôn mặt của những người mới. Họ có thể làm như vậy bởi vì họ có thể dễ dàng đáp ứng bất kỳ nhu cầu tăng được công suất sử dụng của họ. Một ví dụ khác là sự hiện diện của chi phí xuất cảnh lớn. Chi phí xuất cảnh là các khoản thanh toán phải được thực hiện để đóng cửa hoạt động trong một ngành. Đây có thể bao gồm những thứ như nghĩa vụ cho các chương trình phúc lợi y tế và hưu trí hoặc trách nhiệm môi trường để làm sạch lên một cơ sở ô nhiễm. Chi phí xuất cảnh tạo ra một rào cản để nhập cảnh bằng cách nâng cao triển vọng rằng các cầu thủ hiện tại sẽ "chiến đấu đến chết" hơn
F IVEFORCESANA LY SIS
2 5
so thoát khỏi ngành công nghiệp bản thân. Cuối cùng, người đương nhiệm có thể tạo ra một danh tiếng cho sự hung hăng (nản lòng các thí sinh tiềm năng). Danh tiếng này phải là đáng tin cậy, tuy nhiên. Thường thì điều này là khó khăn để thiết lập trừ khi ngành công nghiệp bị chi phối bởi một số lượng hạn chế của các cầu thủ. Nếu không, gây hấn bị một vấn đề ăn nơi đương nhiệm khác không đáp ứng bằng hiện vật để gây hấn của một trong những đối thủ của họ.
Bước 3: Phân tích các sản phẩm thay thế và bổ sung cho
tiến bộ công nghệ và hiệu quả kinh tế là một trong những cách mà các doanh nghiệp có thể phát triển sản phẩm thay thế cho hiện tại các sản phẩm. Sự ra đời của hệ thống trò chơi điện tử đã tạo ra một sự thay thế cho việc xem truyền hình đã thu hút được một phần lớn những người trẻ ra của khán giả truyền hình. Bằng chứng cho thấy thanh thiếu niên trẻ sử dụng thu nhập tùy ý của họ để mua trò chơi video từ đó làm mất thị trường cho các đĩa CD nhạc. Gần đây hơn, các nhà sản xuất trò chơi điện tử đã cho biết rằng các trang web Internet như YouTube và Facebook đã thu hút người chơi videogame đi từ bộ truyền hình của họ để tương tác với một mạng khác.
Ngoài những mối đe dọa của sản phẩm thay thế hiện nay, các công ty cần phải suy nghĩ về khả năng thay thế đó có thể sống được trong tương lai gần. Ví dụ, thay thế cho nhiên liệu hóa thạch, các chuyên gia cho rằng phản ứng tổng hợp hạt nhân, năng lượng mặt trời, năng lượng gió và có thể hữu ích trong một ngày. Những lợi thế hứa của mỗi công nghệ rất nhiều: cung cấp nhiên liệu vô tận, điện "quá rẻ để mét," bằng không khí thải, chấp nhận công khai phổ quát, và như vậy. Tuy nhiên, trong khi họ có thể nhìn tốt trên giấy và làm cho chúng ta cảm thấy tốt về sự lựa chọn-họ thường đi lên ngắn trong luận chứng kinh tế kỹ thuật hoặc khả năng tồn tại. Chúng tôi
đề chính cần xem xét là độ co giãn chéo giá của một sự thay thế tiềm năng. Độ co giãn chéo giá là phần trăm thay đổi trong nhu cầu đối với một trong những tốt cho một sự thay đổi 1% trong giá cho tốt khác. Ví dụ, một sự gia tăng 1% trong giá bơ rất có thể sẽ dẫn đến một sự gia tăng lớn trong nhu cầu về bơ thực vật. Bằng cách này, bơ và bơ thực vật là đàn hồi-họ là thay thế đáng kể và có độ đàn hồi chéo giá cao. Hãy nhận biết rằng độ co giãn chéo giá giữa các sản phẩm có thể thay đổi theo thời gian. Trong khi điện thoại di động và điện thoại cố định trong lịch sử không thay thế cho nhau, di động bây giờ là một mối đe dọa cạnh tranh lớn để kinh doanh điện thoại cố định truyền thống.
Một xem xét cuối cùng là liệu có chi phí chuyển đổi đáng kể giữa các sản phẩm. Một chi phí chuyển đổi là những chi phí phát sinh để áp dụng các sản phẩm thay thế. Trong trường hợp của bơ và bơ thực vật, các chi phí chuyển đổi là không đáng kể nếu không phải số không. Mặt khác, chi phí chuyển đổi cho thay thế cho thuê xe cho giao thông công cộng là rất cao nếu bạn không biết làm thế nào để lái xe một chiếc ô tô.
Bước 4. Phân tích sức mạnh của nhà cung cấp.