airline plan the most profitable ro

airline plan the most profitable routes and ticket pricing. Morris Air was sold to Southwest Airlines,
which enthusiastically adopted the e-ticket idea. Neeleman became an executive at Southwest but
left in frustration, because he believed that an airline could achieve much more efficiency with
information technology. Now headquartered in Forest Hills, New York, JetBlue has gained a
significant strategic advantage over larger and older airlines. The company’s success is the result of
understanding customers’ priorities and gaining marked efficiencies through automating whatever
IT can automate. Management also learned to break away from practices that inhibit efficiency and
agility.
In a highly competitive industry that traditionally has had a narrow profit margin, JetBlue
managed to gain strategic advantage by reducing cost, therefore reducing the price to the
customer, and improving a service, especially in terms of on-time departures and arrivals.

Kết quả (Việt) 1:

Hãng có kế hoạch các con đường sinh lợi nhiều nhất và lo vé giá cả. Morris Air được bán cho hãng hàng không Tây Nammà nhiệt tình đã thông qua ý tưởng vé điện tử. Neeleman đã trở thành một giám đốc tại Tây Nam nhưngcòn lại trong thất vọng, bởi vì ông tin rằng một hãng hàng không có thể đạt được nhiều hơn nữa hiệu quả vớicông nghệ thông tin. Bây giờ có trụ sở ở Forest Hills, New York, JetBlue đã đạt được mộtlợi thế chiến lược đáng kể trong hãng hàng không lớn hơn và lớn. Thành công của công ty là kết quả củasự hiểu biết khách hàng ưu tiên và đạt được đánh dấu hiệu quả thông qua tự động hoá bất cứ điều gìNÓ có thể tự động. Quản lý cũng đã học được tách ra từ thực tiễn mà ức chế hiệu quả vànhanh nhẹn.Trong một ngành công nghiệp cạnh tranh cao theo truyền thống đã có một lợi nhuận hẹp, JetBluequản lý để đạt được lợi thế chiến lược bằng cách giảm chi phí, do đó việc giảm giá cho cáckhách hàng, và cải thiện dịch vụ, đặc biệt là trong điều khoản của ngày thời gian khởi hành và đến.

Kết quả (Việt) 2:

hãng hàng không có kế hoạch các tuyến đường có lợi nhất và giá vé. Morris Air đã được bán cho Southwest Airlines,
mà nhiệt tình thông qua các ý tưởng vé điện tử. Neeleman đã trở thành một điều hành tại Southwest nhưng
đi trong thất vọng, bởi vì ông tin rằng một hãng hàng không có thể đạt được hiệu quả nhiều hơn với
công nghệ thông tin. Bây giờ có trụ sở tại Forest Hills, New York, JetBlue đã đạt được một
lợi thế chiến lược quan trọng so với các hãng hàng không lớn hơn và lớn hơn. Sự thành công của công ty là kết quả của
sự hiểu biết ưu tiên của khách hàng và đạt được hiệu quả thông qua việc tự động đánh dấu bất cứ điều gì
CNTT có thể tự động hoá. Quản lý cũng đã học để thoát khỏi thông lệ ức chế hiệu quả và
sự nhanh nhẹn.
Trong một ngành công nghiệp cạnh tranh cao mà theo truyền thống đã có một tỷ suất lợi nhuận hẹp, JetBlue
quản lý để đạt được lợi thế chiến lược bằng cách giảm chi phí, do đó việc giảm giá bán cho
khách hàng, và cải thiện dịch vụ , đặc biệt là về điểm khởi hành và đến đúng thời gian.