This information is compared with t

This information is compared with the various plans to find out if there is a
problem and, if so, how big it is likely to be. For effort and timescale information,
the important plan to examine is the network diagram. If a task is – or is
expected to get – behind schedule, is it on the critical path? If it is not, is there
sufficient float or slack to accommodate it? Even if there is, this does not deal
with the effort overrun, so can we afford the extra work that now seems to be
involved? If the task is on the critical path, what will be the knock-on effects?
For information on quality, will the defects discovered affect our ability to deliver
a conformant product at the end? Do we need to rework the deliverables and,
if so, have we the time and resources available to do so? Is the quality failure
a one-off or does it indicate some deeper problem, such as an overall lack of
the necessary skills, or a too-tight timescale, or an imprecise specification? For
cost information, is the project likely to come in over budget at the end? Can
we compensate for some increased costs now by using cheaper or alternative
materials or suppliers later?

Kết quả (Việt) 1:

Thông tin này được so sánh với các kế hoạch khác nhau để tìm hiểu nếu có là mộtvấn đề và, nếu như vậy, làm thế nào lớn, đó là có khả năng. Cho thông tin về nỗ lực và mặt trăng,kế hoạch quan trọng để kiểm tra là network diagram sơ đồ. Nếu một nhiệm vụ là- hoặc làdự kiến sẽ có được-phía sau lịch trình, là nó trên con đường quan trọng? Nếu không, là cóđủ phao hoặc slack để phù hợp với nó? Ngay cả khi không có, điều này không đối phóvới overrun nỗ lực, vì vậy chúng tôi có thể thêm công việc bây giờ có vẻ làtham gia? Nếu nhiệm vụ là trên con đường quan trọng, những gì sẽ là các hiệu ứng knock-on?Để biết thông tin về chất lượng, sẽ các Khuyết tật phát hiện ảnh hưởng đến khả năng của chúng tôi để cung cấpmột sản phẩm conformant vào cuối? Chúng ta có phải rework các phân phôi và,Nếu vậy, có chúng tôi thời gian và nguồn lực có sẵn để làm như vậy? Là sự thất bại chất lượngmột lần một hoặc không nó chỉ ra một số vấn đề sâu hơn, chẳng hạn như một thiếu tổng thểnhững kỹ năng cần thiết, hoặc một mặt trăng quá chặt chẽ, hoặc một đặc tả không chính xác? Chochi phí thông tin, có khả năng để lại ngân sách vào cuối dự án? Có thểchúng tôi bồi thường cho một số chi phí tăng lên bây giờ bằng cách sử dụng rẻ hơn hoặc thay thếvật liệu hoặc nhà cung cấp sau đó?

Kết quả (Việt) 2:

Thông tin này được so sánh với các kế hoạch khác nhau để tìm ra nếu có một
vấn đề, ​​và nếu như vậy, làm thế nào lớn nó là khả năng được. Đối với nỗ lực và thông tin khoảng thời gian,
các kế hoạch quan trọng để kiểm tra là các sơ đồ mạng. Nếu một nhiệm vụ là - hoặc được
dự kiến để có được - chậm tiến độ, là nó trên con đường quan trọng? Nếu nó không phải là, có
đủ phao hoặc chùng để chứa nó? Thậm chí nếu có, điều này không đối phó
với sự nỗ lực tàn phá, vì vậy chúng tôi có thể đủ khả năng làm việc thêm rằng hiện nay dường như được
tham gia? Nếu nhiệm vụ là trên con đường quan trọng, điều gì sẽ knock-on hiệu ứng?
Để biết thông tin về chất lượng, sẽ phát hiện ra những khuyết điểm ảnh hưởng đến khả năng của chúng tôi để cung cấp
một sản phẩm tuân thủ QTI ở cuối? Chúng ta cần phải làm lại các phân phôi, và
nếu như vậy, chúng ta có thời gian và nguồn lực sẵn có để làm như vậy? Là sự thất bại chất lượng
một lần hay nó chỉ ra một số vấn đề sâu hơn, chẳng hạn như một thiếu tổng thể của
các kỹ năng cần thiết, hoặc một khoảng thời gian quá chặt chẽ, hoặc một đặc điểm kỹ thuật không chính xác? Đối với
thông tin chi phí, là dự án có khả năng đó đến từ ngân sách ở cuối? Có thể
chúng tôi bù đắp cho một số chi phí tăng bây giờ bằng cách sử dụng rẻ hơn hoặc thay thế
các vật liệu hoặc các nhà cung cấp sau này?