Nalbantian et al (2004) nhấn mạnh các khía cạnh đo lường của hồ chí minh. Họ xác định nguồn nhân lực là, 'cổ tích lũy kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, sáng tạo và các thuộc tính khác của lực lượng lao động có liên quan' và đề nghị rằng con người capital management quản lý liên quan đến 'đưa vào vị trí số liệu để đo lường giá trị của các thuộc tính và sử dụng kiến thức để quản lý hiệu quả tổ chức'. HCM được định nghĩa bởi Kearns (2005b) là 'Phát triển tất cả các tiềm năng của con người được biểu thị dưới dạng giá trị organiza-tế.' Ông tin rằng 'HCM là về việc tạo ra giá trị thông qua người' và rằng nó là ' một triết lý phát triển con người, nhưng sự phát triển chỉ có nghĩa là bất cứ điều gì mà được dịch vào giá trị '.
đang được dịch, vui lòng đợi..
