Often viewed as a key step related

Often viewed as a key step related to planning, SWOT analysis is deceptively simple despite the immense value it delivers. The system combines information from the environmental analysis and separates it into two components: internal issues (strengths and weaknesses) and external issues (opportunities and threats).

This level of analysis enables an organization to determine whether there are factors present that will aid in the achievement of specific objectives (due to an existing strength or opportunity) or if there are obstacles that must be overcome before the desired outcome can be realized (due to weaknesses or threats).

Kết quả (Việt) 1:

Thường được xem là một bước quan trọng liên quan đến lập kế hoạch, phân tích SWOT là deceptively đơn giản mặc dù giá trị to lớn mà nó mang lại. Hệ thống kết hợp thông tin từ việc phân tích môi trường và chia tách nó thành hai thành phần: vấn đề nội bộ (điểm mạnh và điểm yếu) và các vấn đề bên ngoài (cơ hội và mối đe dọa).Cấp độ này phân tích cho phép một tổ chức để xác định cho dù có những yếu tố hiện tại mà sẽ hỗ trợ trong việc đạt được các mục tiêu cụ thể (do một sức mạnh hiện tại hoặc cơ hội) hoặc nếu có những trở ngại mà phải được khắc phục trước khi kết quả mong muốn có thể được thực hiện (do những điểm yếu hay các mối đe dọa).

Kết quả (Việt) 2:

Thường được xem như là một bước quan trọng liên quan đến việc lập kế hoạch, phân tích SWOT là vẻ đơn giản mặc dù giá trị to lớn nó mang lại. Hệ thống kết hợp thông tin từ các phân tích môi trường và có thể chia nó thành hai thành phần:. Các vấn đề nội bộ (điểm mạnh và điểm yếu) và các vấn đề bên ngoài (các cơ hội và các mối đe dọa) cấp độ phân tích này cho phép một tổ chức để xác định xem có những yếu tố hiện tại mà sẽ hỗ trợ trong việc đạt được các mục tiêu cụ thể (do một sức mạnh hay cơ hội hiện có), hoặc nếu có những trở ngại cần phải vượt qua trước khi các kết quả mong muốn có thể được nhận ra (do những yếu kém hoặc đe dọa).