Purpose– The purpose of this paper

Purpose
– The purpose of this paper is to try to understand the main motivational forces, from the employees' point of view, that direct staff behavior in small firms within a country that suffers from a severe financial crisis. The study will identify the main factors affecting staff motivation at a period where the financial rewards are kept to the minimum, with the purpose of helping small firm owners create working environments that stimulate employee performance.

Design/methodology/approach
– In order to explore the impact of various contextual variables on staff motivation, 65 structured personal interviews were conducted with employees working in Greek small firms that showed an interest to participate in the study. The empirical work took place in Greece during September‐December 2011 and the respondents consisted of workers employed in 20 small firms (i.e. firms employing from 5 to 50 workers) of the Greek services sector, as well as the manufacturing industry. The interview questions looked at various factors affecting staff motivation, such as quality of supervision, financial rewards, job design, training and development opportunities, social relations with co‐workers etc. The data analysis involved descriptive, hierarchical coding based on a priori codes identified from previous theory and grounded codes that emerged from new observations.

Findings
– The changing nature of the international business environment has placed an increasing emphasis on the importance of effective human resource practices for firm success, including the importance of the “psychological contract” (i.e. the perceptions of the employee and employer of what their mutual informal obligations are towards each other) within the employment relationship.

Originality/value
– Human resource management plays a vital role in ensuring the promotion of business success and managing change. This involves paying attention to the “psychological contract” and the establishment of expectations and obligations with all groups of employees within the organization. This paper explores the impact of various contextual variables on staff motivation from the employees' perspective.

Kết quả (Việt) 1:

Mục đích-Mục đích của giấy này là để cố gắng hiểu chính động cơ thúc đẩy lực lượng, từ các nhân viên quan điểm trên, hành vi đó nhân viên trực tiếp trong các doanh nghiệp nhỏ trong một quốc gia bị một cuộc khủng hoảng tài chính nghiêm trọng. Nghiên cứu sẽ xác định các yếu tố chính mà ảnh hưởng đến động lực nhân viên tại một thời gian nơi những phần thưởng tài chính được giữ đến tối thiểu, với mục đích giúp chủ sở hữu doanh nghiệp nhỏ tạo môi trường làm việc kích thích hiệu suất nhân viên.Thiết kế/phương pháp/cách tiếp cận-Để khám phá những tác động của các biến theo ngữ cảnh trên động lực nhân viên, 65 cuộc phỏng vấn cá nhân có cấu trúc đã được tiến hành với nhân viên làm việc tại các công ty nhỏ Hy Lạp cho thấy một quan tâm đến tham gia trong nghiên cứu. Các công việc thực nghiệm diễn ra tại Hy Lạp trong năm 2011 September‐December và những người trả lời bao gồm nhân viên làm việc tại các công ty nhỏ 20 (tức là công ty sử dụng từ 5 đến 50 công nhân) của các ngành dịch vụ Hy Lạp, cũng như các ngành công nghiệp sản xuất. Các câu hỏi phỏng vấn xem xét nhiều yếu tố ảnh hưởng đến động lực nhân viên, chẳng hạn như chất lượng giám sát, phần thưởng tài chính, công việc thiết kế, cơ hội đào tạo và phát triển, các quan hệ xã hội với co‐workers vv. Phân tích dữ liệu liên quan đến mô tả, phân cấp mã hóa dựa trên tiên mã được xác định từ trước đó lý thuyết và căn cứ mã mà nổi lên từ những quan sát mới.Phát hiện-Tính chất thay đổi của môi trường kinh doanh quốc tế đã đặt trọng tâm ngày càng tăng về tầm quan trọng của thực tiễn hiệu quả nguồn nhân lực cho công ty thành công, trong đó có tầm quan trọng của hợp đồng tâm lý"" (tức là sự nhận thức của các nhân viên và nhà tuyển dụng của các nghĩa vụ không chính thức lẫn nhau là gì với nhau) trong mối quan hệ việc làm.Độc đáo/giá trị-Quản lý tài nguyên con người đóng một vai trò quan trọng trong việc đảm bảo quảng cáo kinh doanh thành công và quản lý thay đổi. Điều này liên quan đến việc chú ý đến "hợp đồng tâm lý" và thiết lập những kỳ vọng và nghĩa vụ với tất cả các nhóm nhân viên trong tổ chức. Bài báo này khám phá những tác động của các biến theo ngữ cảnh trên động lực nhân viên từ quan điểm của nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

Mục đích
- Mục đích của bài viết này là để cố gắng tìm hiểu các lực động lực chính, từ quan điểm của các nhân viên của xem, rằng hành vi của nhân viên trực tiếp tại các doanh nghiệp nhỏ trong một đất nước mà bị từ một cuộc khủng hoảng tài chính nghiêm trọng. Nghiên cứu sẽ xác định các yếu tố chính ảnh hưởng đến động lực nhân viên tại một khoảng thời gian mà những phần thưởng tài chính được giữ ở mức tối thiểu, với mục đích giúp các chủ doanh nghiệp nhỏ tạo ra môi trường làm việc kích thích nhân viên thực hiện. Thiết kế / phương pháp / cách tiếp cận - Để khám phá tác động của các biến theo ngữ cảnh khác nhau về động lực nhân viên, 65 cuộc phỏng vấn cá nhân có cấu trúc đã được tiến hành với người lao động làm việc trong các công ty nhỏ của Hy Lạp cho thấy sự quan tâm tham gia vào nghiên cứu. Các nghiên cứu thực nghiệm đã diễn ra tại Hy Lạp trong tháng Chín-tháng 12 năm 2011 và người được hỏi bao gồm các công nhân làm việc tại 20 doanh nghiệp nhỏ (tức là các doanh nghiệp sử dụng 5-50 nhân viên) của các ngành dịch vụ Hy Lạp, cũng như các ngành công nghiệp sản xuất. Các câu hỏi phỏng vấn nhìn yếu tố khác nhau ảnh hưởng đến động lực nhân viên, chẳng hạn như chất lượng giám sát, phần thưởng tài chính, thiết kế công việc, đào tạo và phát triển các cơ hội, quan hệ xã hội với đồng nghiệp, vv Các dữ liệu liên quan đến việc phân tích mô tả, phân cấp mã hóa dựa trên một mã tiên xác định từ lý thuyết trước đây và mã căn cứ nổi lên từ những quan sát mới. Kết quả nghiên cứu - Các chất thay đổi của môi trường kinh doanh quốc tế đã đặt một sự nhấn mạnh ngày càng tăng về tầm quan trọng của thực tiễn nguồn nhân lực hiệu quả cho công ty, bao gồm cả tầm quan trọng của "hợp đồng tâm lý" (tức là nhận thức của người lao động và sử dụng lao động của những nghĩa vụ chính thức lẫn nhau của họ đối với nhau) trong việc quan hệ. Tính độc đáo / giá trị - quản lý nguồn nhân lực đóng một vai trò quan trọng trong việc đảm bảo đẩy mạnh kinh doanh thành công và quản lý thay đổi. Điều này bao gồm việc chú ý đến các "hợp đồng tâm lý" và thiết lập những kỳ vọng và nghĩa vụ với tất cả các nhóm nhân viên trong tổ chức. Giấy này nghiên cứu những tác động của các biến theo ngữ cảnh khác nhau về động lực cán bộ trong nhận thức của nhân viên.