Collective decision-making is very

Collective decision-making is very important area of project management that the PM- BOK® does not go into any detail about but which can make or break this part of the project. Almost all of the processes that form part of project risk management will in¬volve meetings between the project manager, the team and other stakeholders in order to make decisions about the activity definitions and associated estimates.
How well these meetings are conducted will have a major impact on how smoothly the project runs. To learn more about making your meetings effective and efficient download the free resources on http://www.free-management-ebooks.com/skills-meeting.htm.
These free eBooks, checklists and templates cover all aspects of meetings including how to set an agenda that will ensure that the meeting achieves it's aims and how to chair a meeting so that it is as productive as possible.
11.1.3 Plan Risk Management: Outputs
This process will create only one output, the risk management plan.
11.1.3.1 Risk Management Plan
This plan forms part of the project management plan and describes how risk manage¬ment will be structured and performed on the project. It contains the following elements:
• Methodology
• Roles & Responsibility
• Budgeting
• Timing
• Risk categories
• Definitions of Risk Probability & Impact
• Probability & Impact Matrix
• Revised Stakeholder Risk Tolerances
• Reporting Formats
• Tracking
Methodology
Defines the approaches, tools, and data sources that may be used to perform risk man-agement on the project.

Kết quả (Việt) 1:

Tập thể quyết định là các khu vực rất quan trọng của quản lý dự án PM-BOK ® không đi vào bất kỳ chi tiết về nhưng mà có thể thực hiện hoặc phá vỡ này là một phần của dự án. Hầu như tất cả các quá trình tạo thành một phần của dự án quản lý rủi ro sẽ in¬volve cuộc họp giữa người quản lý dự án, nhóm và các bên liên quan khác để đưa ra quyết định về các định nghĩa hoạt động và kết hợp các ước tính.Tốt như thế nào các cuộc họp này được tiến hành sẽ có một tác động lớn trên làm thế nào suốt dự án chạy. Để tìm hiểu thêm về cách làm cho các cuộc họp của bạn có hiệu quả và hiệu quả tải về tài nguyên miễn phí trên http://www.free-management-ebooks.com/skills-meeting.htm.Những ebook miễn phí, danh sách kiểm tra và các mẫu bao gồm tất cả các khía cạnh của cuộc họp bao gồm làm thế nào để thiết lập một chương trình mà sẽ đảm bảo rằng cuộc họp đạt được mục tiêu của nó và làm thế nào để ghế một cuộc họp để nó là hiệu quả nhất có thể.11.1.3 kế hoạch quản lý rủi ro: kết quả đầu raQuá trình này sẽ tạo ra sản lượng chỉ có một, kế hoạch quản lý rủi ro.11.1.3.1 kế hoạch quản lý rủi roKế hoạch này tạo thành một phần của kế hoạch quản lý dự án và mô tả làm thế nào nguy cơ manage¬ment sẽ được cấu trúc và thực hiện dự án. Chi này có các yếu tố sau:• Phương pháp• Vai trò & trách nhiệm• Ngân sách• Thời gian• Nguy cơ thể loại• Định nghĩa xác suất rủi ro và tác động• Xác suất & Ma trận tác động• Sửa đổi bên liên quan rủi ro dung sai• Báo cáo định dạng• Theo dõiPhương phápXác định các phương pháp tiếp cận, công cụ, và nguồn dữ liệu có thể được sử dụng để thực hiện các nguy cơ người đàn ông-agement vào dự án.

Kết quả (Việt) 2:

Tập thể quyết định là khu vực rất quan trọng của quản lý dự án mà các PM- BOK® không đi vào chi tiết nào về nhưng mà có thể thực hiện hoặc phá vỡ một phần của dự án. Hầu như tất cả các quá trình hình thành một phần của quản lý rủi ro dự án sẽ in¬volve cuộc họp giữa các nhà quản lý dự án, nhóm nghiên cứu và các bên liên quan khác để đưa ra quyết định về các định nghĩa hoạt động và dự toán liên quan.
Làm thế nào cũng các cuộc họp này được tiến hành sẽ có một chính tác động vào cách thông suốt dự án chạy. Để tìm hiểu thêm về làm cho các cuộc họp của bạn có hiệu quả và hiệu quả tải các tài nguyên miễn phí trên http://www.free-management-ebooks.com/skills-meeting.htm.
Những ebook miễn phí, bản danh sách và các mẫu bao gồm tất cả các khía cạnh của cuộc họp bao gồm cách thiết lập một chương trình mà sẽ đảm bảo rằng cuộc họp đạt được mục tiêu của nó và làm thế nào để chủ trì cuộc họp để nó là như sản xuất như có thể.
11.1.3 Kế hoạch quản lý rủi ro: Đầu ra
quá trình này sẽ tạo ra chỉ có một đầu ra, kế hoạch quản lý rủi ro.
11.1. 3.1 Kế hoạch quản lý rủi ro
Kế hoạch này là một phần trong kế hoạch quản lý dự án và mô tả cách manage¬ment rủi ro sẽ được tổ chức và thực hiện dự án này. Nó có chứa các yếu tố sau:
• Phương pháp
• Vai trò & Trách nhiệm
• Lập ngân sách
• Thời gian
• Chủng loại rủi ro
• Các định nghĩa của xác suất rủi ro & Tác động
• Xác suất & Tác động Matrix
• Sửa đổi các bên liên quan rủi ro Dung sai
• Báo cáo định dạng
• Theo dõi
Phương pháp
Xác định các phương pháp, công cụ, và các dữ liệu nguồn mà có thể được sử dụng để thực hiện các nguy cơ do con người quản của dự án.