Kaizen practices improves the statu

Kaizen practices improves the status quo by bringing added value to it. Kaizen does not
replace or preclude innovation. Rather, the two are complementary. After Kaizen has been
exhausted, ideally, innovation should take off, and Kaizen should follow as soon as innovation
is initiated. Kaizen will support the improvement of existing activities, but it will not provide the
giant step forward. It is important for the firm to maintain a balance between innovation and a
Kaizen strategy that focuses on improvement (23).It is top management's job to maintain this
balance between Kaizen and innovation, and it should never forget to look for innovative
opportunities

Kết quả (Việt) 1:

Thực tiễn Kaizen cải thiện trạng bằng cách đưa giá trị gia tăng để nó. Kaizen khôngthay thế hoặc ngăn cản sự đổi mới. Thay vào đó, cả hai được bổ sung. Sau khi Kaizen đãkiệt sức, lý tưởng nhất, sáng tạo nên cất cánh, và Kaizen nên làm theo ngay sau khi đổi mớiđược khởi xướng. Kaizen sẽ hỗ trợ cải thiện hoạt động sẵn có, nhưng nó sẽ không cung cấp cáckhổng lồ bước về phía trước. Nó là quan trọng cho các công ty để duy trì một sự cân bằng giữa sự đổi mới và mộtKaizen chiến lược tập trung vào cải tiến (23).Đó là công việc quản lý hàng đầu để duy trì điều nàysự cân bằng giữa Kaizen và đổi mới, và nó không bao giờ nên quên để nhìn sáng tạocơ hội

Kết quả (Việt) 2:

Thực hành Kaizen cải thiện hiện trạng bằng cách đưa giá trị thêm vào nó. Kaizen không
thay thế hoặc ngăn cản sự đổi mới. Thay vào đó, hai là bổ sung. Sau Kaizen đã
cạn kiệt, lý tưởng, đổi mới nên cất cánh, và Kaizen nên làm theo ngay sau khi đổi mới
được khởi xướng. Kaizen sẽ hỗ trợ cải thiện các hoạt động hiện tại, nhưng nó sẽ không cung cấp những
bước tiến dài. Điều quan trọng là cho các công ty để duy trì một sự cân bằng giữa sáng tạo và một
chiến lược Kaizen tập trung vào cải thiện (23) Nó là công việc quản lý hàng đầu để duy trì điều này
cân bằng giữa Kaizen và đổi mới, và nó không bao giờ nên quên tìm kiếm những sáng tạo
cơ hội