direct effects of RM activities on

direct effects of RM activities on objective performance that are not captured by
trust and commitment (e.g., relationship efficiency and effectiveness mecha- nisms).
2. Develop a more dynamic theory of RM that explicitly recognizes the life- cycle and time-varying nature of relationships (e.g., how does Morgan and Hunt’s [1994] model of RM differ across relationship lifecycle stages?).
3. Adapt existing RM theory to account for differences in interfirm and

Kết quả (Việt) 1:

ảnh hưởng trực tiếp của RM hoạt động thực hiện mục tiêu mà không bị bắt bởisự tin tưởng và cam kết (ví dụ như, mối quan hệ hiệu quả và hiệu quả mecha-nisms).2. phát triển một lý thuyết năng động hơn của RM đó một cách rõ ràng nhận thức chu kỳ cuộc sống và thời gian thay đổi bản chất của mối quan hệ (ví dụ, làm thế nào hiện Morgan và của Hunt [1994] mô hình của RM khác qua giai đoạn vòng đời của mối quan hệ?).3. thích ứng hiện tại RM lý thuyết để giải thích cho sự khác biệt trong interfirm và

Kết quả (Việt) 2:

tác động trực tiếp của các hoạt động RM về hiệu suất mục tiêu mà không bị bắt bởi
sự tin tưởng và cam kết (ví dụ, hiệu quả mối quan hệ và hiệu quả cơ chế).
2. Phát triển một lý thuyết năng động hơn của RM mà nhận ra một cách rõ ràng các vòng đời và tính chất thời gian khác nhau của các mối quan hệ (ví dụ, làm thế nào Morgan và Hunt [1994] mô hình của RM khác nhau giữa các giai đoạn mối quan hệ vòng đời?).
3. Thích ứng với lý thuyết RM hiện có để chiếm sự khác biệt trong interfirm và