Giám đốc điều hành sau đó truyền đạt những chiến lược
chủ đề cho các tổ chức của họ trong niềm tin sai lầm rằng làm như vậy sẽ giúp các nhà quản lý làm cho khó khăn
lựa chọn. Nhưng làm thế nào khi biết rằng công ty của họ đang
theo đuổi một "chiến lược mua lại" hay "chiến lược firstmover" giúp đại đa số các nhà quản lý làm việc của họ, hoặc thiết lập các ưu tiên? Làm thế nào hữu ích là nó
phải có sáng kiến mới được công bố định kỳ
với các chiến lược từ tacked trên? Khi giám đốc điều hành chiến lược gọi tất cả mọi thứ, và kết thúc với một
bộ sưu tập của các chiến lược, họ tạo ra sự nhầm lẫn và
tổn hại uy tín của mình. Họ đặc biệt
tiết lộ rằng họ không thực sự có một tích hợp
thụ thai của doanh nghiệp.
đang được dịch, vui lòng đợi..
