Though others can exert pressure, m

Though others can exert pressure, managers are really the only group who can ini-
tiate change and will rarely (as a group) voluntarily adopt changes which adversely
affect them. It follows that, faced with a mismatch between their organisation and its
environment, some managers will seek to achieve realignment by influencing the envi-
ronment rather than pursuing an internal upheaval that may involve changes in
management style and personnel.
An organisation’s management style will also influence how and by whom infor-
mation is gathered and discussed. If an accurate picture of an organisation’s context is
to be constructed, it will require the involvement of a wide range of people. Not only
should this provide a robust basis for decision-making, it can also develop a sense of
teamwork, cooperation and mutual understanding amongst those concerned. If only a
few managers are involved, however, it is likely to result in a skewed and biased pic-
ture of the organisation. Nevertheless, it should also be recognised that no matter
how rigorously information is collected, analysed and argued over, there will always
be a large element of subjectivity in this process. This is why, as a number of writers
have commented, one of the key tasks managers perform is ‘sensemaking’ (Weick,
1995). As Weick (1995: 13) commented:

Kết quả (Việt) 1:

Mặc dù những người khác có thể gây áp lực, quản lý thực sự là nhóm duy nhất những người có thể ini-
tiate thay đổi và sẽ hiếm khi (như là một nhóm) tự nguyện áp dụng thay đổi mà bất lợi
ảnh hưởng đến họ. Nó sau đó, phải đối mặt với một không phù hợp giữa tổ chức của họ và của nó
môi trường, một số nhà quản lý sẽ tìm cách để đạt được tổ chức lại bởi ảnh hưởng đến envi-
ronment hơn là theo đuổi một biến động nội bộ mà có thể bao gồm những thay đổi trong
phong cách quản lý và nhân sự.
quản lý một tổ chức phong cách sẽ cũng ảnh hưởng như thế nào và ai thông tin-
mation tập hợp và thảo luận. Nếu một hình ảnh chính xác của một tổ chức bối cảnh là
sẽ được xây dựng, nó sẽ đòi hỏi sự tham gia của nhiều người. Không chỉ
Điều này sẽ cung cấp một cơ sở mạnh mẽ cho việc ra quyết định, nó cũng có thể phát triển một cảm giác của
làm việc theo nhóm, hợp tác và sự hiểu biết lẫn nhau giữa những lo ngại. Nếu chỉ có một
vài nhà quản lý đang tham gia, Tuy nhiên, nó có khả năng kết quả trong một sai lệch và thiên vị pic-
ture của tổ chức. Tuy nhiên, nó nên cũng được công nhận rằng không có vấn đề
làm thế nào một cach nghiêm tuc thông tin được thu thập, phân tích và lập luận trên, có sẽ luôn luôn
là một phần tử lớn của chủ quan trong quá trình này. Đây là lý do tại sao, như một số nhà văn
đã nhận xét, một trong những nhiệm vụ quan trọng quản lý thực hiện là 'sensemaking' (Weick,
năm 1995). Như là Weick (năm 1995:13) nhận xét: