Distribution Channels. Linkages wit

Distribution Channels. Linkages within and, between firms can also have an impact on how a firm chooses to distribute its products, and distribution channels can be a basis of product differentiation. For example, in the soft drink industry, Coca-Cola, PepsiCo, and 7-Up all distribute their drinks through a network of independent and company—(Mined bottlers. These firms manufacture key ingredients for their soft drinks and ship these ingredients to local bottlers, who add carbonated water, package the drinks in bottles or cans, and distribute the final product to soft drink outlets in a given geographic area. Each local bottler has exclusive rights to distribute a particular brand in a geographic location.
Canada Dry has adopted a completely different distribution network. Instead of relying on local bottlers, Canada Dry packages its soft drinks in several locations and then ships them directly to wholesale grocers, who distribute the product to local grocery stores, convenience stores, and other retail outlets.
One of the consequences of these alternative distribution strategies is that Canada Dry has a relatively strong presence in grocery stores but a relatively small presence in soft drink vending machines. The vending machine market is dominated by Coca-Cola and PepsiCo. These two firms have local distributors that maintain and stock vending machines. Canada Dry has no local distributors and is able to get its products into vending machines only when they are purchased by local Coca—Cola or Pepsi distributors. These local distributors are likely to purchase and stock Canada Dry products such as Canada Dry ginger ale, but they are contractually prohibited from purchasing Canada Dry’s various cola products.

Kết quả (Việt) 1:

Kênh phân phối. Mối liên kết bên trong và giữa các công ty cũng có thể có một tác động trên làm thế nào một công ty lựa chọn để phân phối các sản phẩm của mình, và kênh phân phối có thể là một cơ sở của sự khác biệt của sản phẩm. Ví dụ: trong ngành nước giải khát, Coca-Cola, PepsiCo, và 7-Up tất cả phân phối các thức uống của họ thông qua một mạng lưới độc lập và công ty —(Mined bottlers. Những công ty sản xuất các thành phần quan trọng nhất của nước giải khát và tàu những thành phần cho chai địa phương, người thêm cốc nước, đóng gói các đồ uống trong chai hoặc thùng, và phân phối các sản phẩm cuối cùng để nước giải khát các cửa hàng ở khu vực địa lý nhất định. Mỗi địa phương đóng chai có độc quyền phân phối thương hiệu cụ thể ở một vị trí địa lý.Canada khô đã thông qua một mạng lưới phân phối hoàn toàn khác nhau. Thay vì dựa vào địa phương chai, Canada khô gói các đồ uống giải khát tại một số địa điểm và sau đó tàu họ trực tiếp đến bán buôn grocers, người phân phối sản phẩm đến cửa hàng tạp hóa địa phương, Cửa hàng tiện lợi và các cửa hàng bán lẻ khác.Một trong những hậu quả của những chiến lược phân phối thay thế là khô Canada có một sự hiện diện tương đối mạnh trong cửa hàng tạp hóa, nhưng sự hiện diện tương đối nhỏ ở máy bán nước giải khát. Tiệc trường chủ yếu là Coca-Cola và PepsiCo. Những hai công ty có nhà phân phối địa phương mà duy trì và máy bán chứng khoán. Canada khô có không có nhà phân phối địa phương và có thể để có được sản phẩm của mình thành máy bán chỉ khi chúng được mua bởi địa phương Coca-Cola hoặc Pepsi nhà phân phối. Các nhà phân phối địa phương có khả năng để mua hàng và sản phẩm chứng khoán Canada khô như rượu bia gừng khô Canada, nhưng họ đều bị cấm contractually mua Canada khô sản phẩm cola khác nhau.

Kết quả (Việt) 2:

Kênh phân phối. Các mối liên hệ bên trong và giữa các doanh nghiệp cũng có thể có tác động vào làm thế nào một công ty lựa chọn để phân phối sản phẩm của mình và các kênh phân phối có thể là một cơ sở của sự phân biệt sản phẩm. Ví dụ, trong ngành công nghiệp nước giải khát, Coca-Cola, PepsiCo, và 7-Up tất cả các phân phối đồ uống của họ thông qua một mạng lưới các công ty đóng chai độc lập và công ty- (khai thác. Những công ty sản xuất các thành phần quan trọng cho nước giải khát của họ và vận chuyển những thành phần này đến địa phương đóng chai, người thêm nước có ga, đóng gói các đồ uống trong chai hoặc lon, và phân phối các sản phẩm cuối cùng đến các đại lý nước ngọt trong một khu vực địa lý nhất định. Mỗi chai địa phương có quyền phân phối một thương hiệu cụ thể ở một vị trí địa lý.
Canada khô đã được thông qua một mạng lưới phân phối hoàn toàn khác nhau. Thay vì dựa vào đóng chai địa phương, Canada khô gói nước giải khát của mình trong một số địa điểm và sau đó tàu chúng trực tiếp đến cửa hàng tạp hóa bán buôn, người phân phối sản phẩm cho các cửa hàng địa phương hàng tạp hóa, cửa hàng tiện lợi, và các cửa hàng bán lẻ khác.
một trong hậu quả của những chiến lược phân phối thay thế là Canada khô có một sự hiện diện tương đối mạnh trong các cửa hàng tạp hóa nhưng sự hiện diện tương đối nhỏ trong các máy bán hàng tự động uống mềm. Thị trường máy bán hàng tự động chi phối của Coca-Cola và PepsiCo. Hai công ty có nhà phân phối địa phương duy trì và máy bán hàng tự động chứng khoán. Canada khô không có các nhà phân phối địa phương và có thể để có được sản phẩm của mình vào máy bán hàng tự động chỉ khi họ được mua bởi các nhà phân phối của Coca-Cola hay Pepsi địa phương. Những nhà phân phối địa phương có khả năng mua và chứng khoán Canada sản phẩm khô như Canada ale gừng khô, nhưng họ đang hợp đồng cấm mua sản phẩm cola khác nhau Canada khô của.