HPT was forced upon all divisions w

HPT was forced upon all divisions without input from workers. Further, best
practices are defined from a plant that is doing well, like Logan, UT. Other
divisions are then told to use these “so-called” best practices, but no real support is
given from top management to enforce them. Resistance to change is therefore
very strong because there is no real punishment for failing to adhere to the best
practices and there is no employee involvement in the effort to obtain buy-in.

Kết quả (Việt) 1:

HPT buộc phải theo các đơn vị tất cả mà không có đầu vào từ người lao động. Hơn nữa, tốt nhấtthực hành được xác định từ một nhà máy đó là làm tốt, thích Logan, UT. Khácđơn vị sau đó đã nói với để sử dụng các thực hành tốt nhất "cái gọi là", nhưng không hỗ trợ thực sự làcấp quản lý để thực thi chúng. Các kháng chiến để thay đổi là do đórất mạnh mẽ bởi vì có không có hình phạt thật vì đã không tuân thủ tốt nhấtthực hành và không có sự tham gia của nhân viên trong các nỗ lực để có được mua-in.

Kết quả (Việt) 2:

HPT bị cưỡng chế phải tất cả các phòng ban mà không có đầu vào từ công nhân. Hơn nữa, tốt nhất
thực hành được xác định từ một nhà máy mà là làm tốt, như Logan, UT. Khác
sư đoàn này sau đó nói để sử dụng những "cái gọi là" thực hành tốt nhất, nhưng không hỗ trợ thực sự được
đưa ra từ quản lý hàng đầu để thực thi chúng. Do đó sức đề kháng để thay đổi là
rất mạnh vì không có hình phạt thật vì không tuân thủ tốt nhất
thực hành và không có sự tham gia của nhân viên trong nỗ lực để có được mua vào.