occurring within each network node

occurring within each network node with the total capabilities of upstream
supply partners. The SCP system must employ optimization heuristics
that utilize such constraints as quota agreements, lead times, calendars,
and lot-sizing rules, to make visible to supply nodes calculations of requirements, sourcing decisions, supply chain capability to promise, and
purchasing schedules for production inventories. Distribution planning
attempts to reconcile the transportation requirements to satisfy channel
inventory deployment and transport capacities. The goal is to utilize
load algorithms to optimize volume, weight, and number of pallet capacities in order to minimize transportation costs across the channel.

• Collaborative sales planning. Normally, each chanel trading partner
will develop their own sales plan. The sales plan is usually constructed
using the firm’s internal enterprise business system and will consist of
critical initiatives such as sales promotions, special pricing, Internet
sales strategies, and critical sales targets by time period. These and
other elements of the sales plan are in turn used in the construction of
collaborative demand, supply, and distribution plans communicated to
the entire supply channel. The goal is to provide data input into supply
chain optimizers that can simulate a variety of possible scenarios based
on trading partners’ basic sales plans and on-going monitoring of alerts
and key performance indicators as actual sales cascade through the sup-
ply chain network.

While SCP systems provide supply chains with radically new collaborative
toolsets to manage the complex and changing flow of supply channel infor-
mation, establishing a SCP environment across a channel network requires
enormous effort involving both operational reengineering and technology

Kết quả (Việt) 1:

xảy ra trong mỗi nút mạng với tất cả khả năng của thượng lưu cung cấp đối tác. Hệ thống SCP phải sử dụng tối ưu hóa chẩn đoán mà sử dụng như những hạn chế như thỏa thuận dung lượng, thời gian đầu, lịch, và cung cấp nhiều định cỡ quy định, để hiển thị các nút tính toán các yêu cầu, quyết định, nguồn cung cấp khả năng chuỗi hứa hẹn, và mua lịch cho sản xuất hàng tồn kho. Lập kế hoạch phân phối nỗ lực để tiến hành hoà giải các yêu cầu vận chuyển để đáp ứng các kênh khả năng triển khai và vận chuyển hàng tồn kho. Mục đích là để sử dụng tải các thuật toán để tối ưu hóa khối lượng, trọng lượng và số lượng pallet năng lực để giảm thiểu chi phí vận chuyển qua các kênh. • Kế hoạch hợp tác bán hàng. Thông thường, mỗi đối tác thương mại chanel sẽ phát triển kế hoạch kinh doanh riêng của họ. Kế hoạch bán hàng thường được xây dựng bằng cách sử dụng hệ thống kinh doanh nội bộ doanh nghiệp của công ty và sẽ bao gồm Các sáng kiến quan trọng như bán hàng khuyến mãi, đặc biệt giá cả, Internet chiến lược bán hàng, và các mục tiêu bán hàng quan trọng theo khoảng thời gian. Đây và Các yếu tố khác của kế hoạch bán hàng được sử dụng lần lượt xây dựng kế hoạch theo yêu cầu, cung cấp và phân phối hợp tác truyền đạt đến cung cấp toàn bộ kênh. Mục đích là để cung cấp các dữ liệu nhập vào nguồn tối ưu hóa chuỗi có thể mô phỏng nhiều có thể có kịch bản dựa trên về ngày đi giám sát cảnh báo và kinh doanh đối tác cơ bản kế hoạch bán hàng và các chỉ số chủ chốt hiệu suất như thực tế bán hàng cascade qua sup- lớp chuỗi mạng. Trong khi hệ thống SCP cung cấp chuỗi cung ứng với triệt để mới hợp tác toolsets để quản lý phức tạp và thay đổi dòng chảy của kênh cung cấp thông tin- mation, thiết lập một môi trường SCP qua một mạng lưới kênh yêu cầu nỗ lực lớn liên quan đến cả hai hoạt động tái cơ cấu và công nghệ

Kết quả (Việt) 2:

xảy ra trong mỗi node mạng với tổng năng lực của thượng nguồn
các đối tác cung cấp. Hệ thống SCP phải sử dụng công nghệ tự động tối ưu hóa
mà sử dụng những hạn chế như các thỏa thuận hạn ngạch, lần đầu, lịch,
và các quy tắc lô hồ, hiển thị với những cung cấp các nút tính toán các yêu cầu, quyết định tìm nguồn cung ứng, khả năng chuỗi cung ứng để hứa hẹn, và
mua lịch trình cho sản xuất hàng tồn kho. Quy hoạch phân phối
cố gắng để hòa giải các yêu cầu vận tải để đáp ứng kênh
triển khai và vận chuyển năng lực hàng tồn kho. Mục đích là để sử dụng
các thuật toán tải trọng để tối ưu hóa khối lượng, trọng lượng, và số năng lực pallet để giảm thiểu chi phí vận chuyển qua kênh.

• Lập kế hoạch bán hàng hợp tác. Thông thường, mỗi đối tác thương mại chanel
sẽ xây dựng kế hoạch bán hàng của riêng mình. Kế hoạch bán hàng thường được xây dựng
sử dụng hệ thống doanh nghiệp kinh doanh nội bộ của công ty và sẽ bao gồm
các sáng kiến quan trọng như chương trình khuyến mãi bán hàng, giá đặc biệt, Internet
chiến lược bán hàng, và các mục tiêu bán hàng là quan trọng bởi thời gian. Những điều này và
các yếu tố khác của kế hoạch bán hàng đang lần lượt được sử dụng trong việc xây dựng các
nhu cầu hợp tác, cung cấp, và kế hoạch phân phối thông báo cho
toàn bộ kênh cung cấp. Mục đích là để cung cấp dữ liệu đầu vào vào nguồn cung cấp
tối ưu chuỗi mà có thể mô phỏng các tình huống có thể dựa
trên các kế hoạch bán hàng cơ bản đối tác thương mại và liên tục giám sát các cảnh báo
và các chỉ số hoạt động quan trọng như thác bán hàng thực tế qua sup-
mạng lưới dây chuyền lớp.

trong khi hệ thống SCP cung cấp chuỗi cung ứng với hợp tác hoàn toàn mới
bộ công cụ để quản lý dòng chảy phức tạp và thay đổi của kênh cung cấp tin
thông, thiết lập một môi trường SCP qua một mạng lưới kênh đòi hỏi
nỗ lực rất lớn liên quan đến cả tái cấu trúc hoạt động và công nghệ