Most of the management literature o

Most of the management literature on the influence of culture on management control systems has looked at the second layer of culture: the level of espoused values (Harrison and Mckinnon, 1999). In particular, recent studies in this area such as Bhimani’s (2003) or Henri’s (2006) have




focused on organisational values and their impact on the design of performance measurement systems. In order to do so, they have used an organisational culture framework that has been praised for its clarity, validity and reliability (Garman, 2006) named: the Competing Values Model (Cameron and Quinn, 1999; 2005; Quinn and Rohrbaugh, 1983). This model has been extensively used in other areas of research such as leadership (Denison, Hooijberg and Quinn, 1995); information systems (Cooper and Quinn, 1993) or Total Quality Management (Prajogo and McDermott, 2005). This model is structured around two dimensions represented by two axes with each representing a superordinate continuum as shown in Figure 3-2.

Figure 3-2 The Competing Values Framework (Cameron and Quinn, 1999, p. 32)

Kết quả (Việt) 1:

Hầu hết các tài liệu quản lý về sự ảnh hưởng của nền văn hóa trên hệ thống kiểm soát quản lý đã nhìn lớp thứ hai của văn hóa: mức độ tán thành các giá trị (Harrison và Mckinnon, 1999). Trong các nghiên cứu cụ thể, tại trong lĩnh vực này như của Bhimani (2003) hoặc của Henri (2006) có tập trung vào giá trị tổ chức và tác động của việc thiết kế các hệ thống đo lường hiệu suất. Để làm như vậy, họ đã sử dụng một khuôn khổ tổ chức văn hóa đã được ca ngợi cho rõ ràng, hiệu lực và độ tin cậy (Garman, 2006) được đặt theo tên của nó: các mô hình giá trị cạnh tranh (Cameron và Quinn, 1999; 2005; Quinn và Rohrbaugh, 1983). Mô hình này đã được sử dụng rộng rãi trong các khu vực khác của nghiên cứu như lãnh đạo (Denison, Hooijberg và Quinn, 1995); Hệ thống thông tin (Cooper và Quinn, năm 1993) hoặc tất cả các quản lý chất lượng (Prajogo và McDermott, 2005). Mô hình này là cấu trúc xung quanh hai chiều biểu diễn bằng hai trục với từng đại diện cho một liên tục superordinate như minh hoạ trong hình 3-2.Hình 3-2 cạnh tranh các giá trị khuôn khổ (Cameron và Quinn, 1999, trang 32)

Kết quả (Việt) 2:

Hầu hết các tài liệu quản lý về những ảnh hưởng của văn hóa trên các hệ thống kiểm soát quản lý đã nhìn lớp thứ hai của văn hóa: mức độ giá trị tán thành (Harrison và Mckinnon, 1999). Đặc biệt, các nghiên cứu gần đây trong lĩnh vực này như Bhimani (2003) hoặc Henri (2006) đã tập trung vào giá trị tổ chức và tác động của chúng trên các thiết kế của hệ thống đo lường hiệu suất. Để làm như vậy, họ đã sử dụng một khuôn khổ văn hóa tổ chức mà đã được ca ngợi cho rõ ràng, giá trị và độ tin cậy của nó (Garman, 2006) có tên là: các giá trị cạnh tranh Model (Cameron và Quinn, 1999; 2005; Quinn và Rohrbaugh, 1983) . Mô hình này đã được sử dụng rộng rãi trong các lĩnh vực nghiên cứu khác như lãnh đạo (Denison, Hooijberg và Quinn, 1995); hệ thống thông tin (Cooper và Quinn, 1993) hoặc Quản lý chất lượng (Prajogo và McDermott, 2005). Mô hình này được xây dựng xung quanh hai chiều đại diện bởi hai trục với từng đại diện cho một sự liên tục tiêu sau như thể hiện trong hình 3-2. Hình 3-2 Các giá trị cạnh tranh Framework (Cameron và Quinn, 1999, p. 32)