At the early stage, both Ceres and

At the early stage, both Ceres and Faxes felt a need for growth in order to obtain sufficient volume gain in production and subsequent reductions in costs. They first expanded the domestic market to become national distributors, but any substantial growth could be obtained only though exports.

Exhibit 1 shows the financial data for the years after the establishment of the joint venture.


Organisation and Management



Exhibit 2 shows the organisation structure of BGD. After the merger in 1989, the positions of chief executive officer and of international sales director were filled with people with previous experience of breweries. Claus Nielsen came with a background from the international pharmaceutical industry. Hiring manager from outside also solved the problem of choosing a candidate from one of the two existing sales organisations.

BGD was formed as a limited company, where the Faxe and the Ceres companies each owned 49 per cent and their common bank 2 per cent. All beer and soft drinks activities were transferred to BGD. The parent companies also had a few other small activities beside BGD. Both companies were listed separately on the Copenhagen Stock Exchange. The Faxe brewery had a controlling capital owned by the founding family, whereas the Ceres Company had no such controlling shareholder group. Carlsberg owned 38 per cent of the predominantly nonvoting B-shares of Ceres, but without a seat on the board of the company. Carlsberg declared that it had no wish for more active role in the management of the Ceres or BGD, rather its involvement was said to be an investment for financial reasons. Others argued that the investment could be seen as a defensive investment guarding against a foreign acquisition of Ceres.

Kết quả (Việt) 1:

Ở giai đoạn sớm, Ceres và Fax cảm thấy là cần thiết cho sự tăng trưởng để có được đầy đủ khối lượng được sản xuất và sau đó cắt giảm chi phí. Họ lần đầu tiên mở rộng thị trường nội địa để trở thành nhà phân phối quốc gia, nhưng bất kỳ sự tăng trưởng đáng kể có thể thu được chỉ mặc dù xuất khẩu.Triển lãm 1 cho thấy các dữ liệu tài chính trong năm sau khi thành lập công ty liên doanh. Tổ chức và quản lý Triển lãm 2 cho thấy cơ cấu tổ chức của BGD. Sau khi sáp nhập vào năm 1989, các vị trí giám đốc điều hành và giám đốc bán hàng quốc tế đã được lấp đầy với những người có kinh nghiệm trước đây của nhà máy bia. Claus Nielsen đi kèm với một nền tảng từ các ngành công nghiệp dược phẩm quốc tế. Tuyển dụng giám đốc từ bên ngoài cũng đã giải quyết các vấn đề của việc lựa chọn một ứng cử viên từ một trong hai tổ chức bán hàng sẵn có.BGD được thành lập như là một công ty, nơi Faxe và công ty Ceres từng sở hữu 49 phần trăm và ngân hàng phổ biến của họ 2 phần trăm. Tất cả bia và nước giải khát hoạt động được chuyển sang BGD. Công ty mẹ cũng đã có một vài khác hoạt động nhỏ bên cạnh BGD. Cả hai công ty được liệt kê một cách riêng biệt trên sở giao dịch chứng khoán Copenhagen. Các nhà máy bia Faxe có kiểm soát vốn thuộc sở hữu của gia đình sáng lập, trong khi công ty Ceres đã có nhóm cổ đông kiểm soát như vậy. Carlsberg sở hữu 38 phần trăm chủ yếu nonvoting B-cổ phần của Ceres, nhưng mà không có một chỗ ngồi trên hội đồng quản trị của công ty. Carlsberg tuyên bố rằng nó đã không có mong muốn cho vai trò tích cực hơn trong việc quản lý của Ceres hay BGD, thay vì sự tham gia của nó được cho là một sự đầu tư vì lý do tài chính. Những người khác cho rằng việc đầu tư có thể được xem như là một đầu tư phòng thủ bảo vệ chống lại một nước ngoài mua lại của Ceres.

Kết quả (Việt) 2:

Ở giai đoạn sớm, cả Ceres và Fax cảm thấy một nhu cầu cho sự phát triển để có được tăng khối lượng đủ trong sản xuất và cắt giảm tiếp theo trong chi phí. Họ lần đầu tiên mở rộng thị trường trong nước để trở thành nhà phân phối quốc gia, nhưng bất kỳ sự tăng trưởng đáng kể có thể đạt được chỉ dù xuất khẩu. Phụ lục 1 cho thấy các dữ liệu tài chính cho những năm sau khi thành lập công ty liên doanh. Tổ chức và quản lý triển lãm 2 cho thấy cơ cấu tổ chức của BGD . Sau khi sáp nhập vào năm 1989, vị trí của giám đốc điều hành và giám đốc bán hàng quốc tế đã được lấp đầy với những người có kinh nghiệm trước đây của nhà máy bia. Claus Nielsen đến với một nền từ các ngành công nghiệp dược phẩm quốc tế. Thuê quản lý từ bên ngoài cũng đã giải quyết được vấn đề lựa chọn một ứng cử viên từ một trong hai tổ chức bán hàng hiện có. BGD được thành lập như một công ty TNHH, nơi Faxe và các công ty Ceres từng sở hữu 49 phần trăm và ngân hàng chung của 2 phần trăm. Tất cả các hoạt động bia và nước ngọt đã được chuyển giao cho BGD. Các công ty mẹ cũng đã có một vài hoạt động nhỏ khác bên cạnh BGD. Cả hai công ty được liệt kê một cách riêng biệt trên sàn chứng khoán Copenhagen. Các nhà máy bia Faxe có vốn chi phối thuộc sở hữu của gia đình sáng lập, trong khi đó Công ty Ceres không có nhóm cổ đông kiểm soát như vậy. Carlsberg sở hữu 38 phần trăm của B-cổ phiếu chủ yếu nonvoting của Ceres, nhưng không có một chỗ ngồi trên tàu của công ty. Carlsberg tuyên bố rằng nó đã không muốn cho vai trò tích cực hơn trong việc quản lý của Ceres hay BGD, chứ không phải tham gia của nó được cho là một sự đầu tư vì lý do tài chính. Những người khác cho rằng việc đầu tư có thể được xem như là một sự đầu tư phòng thủ bảo vệ chống lại một việc mua lại nước ngoài của Ceres.